某公司產(chǎn)品銷售訂單發(fā)貨管理流程-資料下載頁
2025-04-09 00:19本頁面
【正文】 事業(yè)部意見業(yè)務(wù)部：企劃部：索賠額：調(diào)整訂單（特殊訂單）日期：中心：訂單編號：到貨倉庫： 倉庫地址： 聯(lián)系電話：訂單類型：□ 加急 ■特殊 □ 工程 □ 直發(fā)貨 □ 調(diào)整原因說明：技術(shù)改進說明：產(chǎn)品名稱規(guī)格型號計量單位數(shù)量供應(yīng)單價采購單價金額到貨期合計商流本部意見計劃員：工貿(mào)經(jīng)理：索賠額：產(chǎn)品事業(yè)部意見業(yè)務(wù)部：企劃部：索賠額：科研開發(fā)：事業(yè)部長：調(diào)整訂單（調(diào)整訂單）日期：中心：訂單編號：到貨倉庫： 倉庫地址： 聯(lián)系電話：訂單類型：□ 加急 □ 特殊 □ 工程 □ 直發(fā)貨 ■ 調(diào)整 原因說明：產(chǎn)品名稱規(guī)格型號計量單位數(shù)量采購單價金額到貨期是否常規(guī)機型合計商流本部意見計劃員：工貿(mào)經(jīng)理：索賠額：產(chǎn)品事業(yè)部意見業(yè)務(wù)部：企劃部：索賠額：物流日發(fā)貨工作流程文件號：版本：生效日期：2000年2月20日編 寫 人：單梅流程所有人：馮玉年所屬部門：物流儲運部 文檔管理合理地管理業(yè)務(wù)流程的主文檔，確保文檔版本的及時更新，同時保持備份文檔和原文檔的一致性。版本管理版本修訂日期：生效日期2000年2月20日版本生效日期變更內(nèi)容編制人1版2000年2月20日單梅文檔審批本版本由以下領(lǐng)導審批：姓名職位簽名日期周云杰商流本部長梁海山物流本部長劉德輝商流采購部部長文檔分發(fā)管理本文檔分發(fā)至以下人員：姓名職位 名稱：物流日發(fā)貨工作流程 關(guān)鍵控制點（CCP）：物流派車計劃跳閘：物流儲運對無法發(fā)運的計劃跳閘（2天）產(chǎn)品事業(yè)部對應(yīng)制單但未制單的計劃跳閘產(chǎn)品事業(yè)部對運單執(zhí)行情況跳閘：應(yīng)出庫但未出庫的運單計劃工貿(mào)對到貨情況跳閘：應(yīng)到貨但未到貨的發(fā)運計劃應(yīng)到貨但未到貨的訂單計劃1 流程定義：：本流程描述海爾集團物流儲運根據(jù)產(chǎn)品事業(yè)部的日發(fā)貨計劃進行匯總、配車，生成物流儲運的日運輸計劃，物流儲運并監(jiān)控運輸公司的發(fā)運情況，對應(yīng)發(fā)運但未發(fā)運的計劃進行跳閘，并對運輸公司進行相應(yīng)的SST，將發(fā)運的計劃形成在途信息，通知中心。：編制物流日發(fā)運計劃，自動配車，保證倉庫的產(chǎn)品及時運走，并通知中心收貨。：本流程適用于物流儲運、產(chǎn)品事業(yè)部、商流各中心。：物流儲運計劃、倉庫、運輸；產(chǎn)品事業(yè)部倉庫、企劃、產(chǎn)品業(yè)務(wù)；工貿(mào)中心倉庫。： 運輸公司、司機、車號。3..6信息產(chǎn)出： 物流日發(fā)運計劃、每天實際發(fā)運信息、在途通知單。：（參見附圖） （參見附圖）1 權(quán)限設(shè)置職位權(quán)限商流本部長查看物流本部長查看產(chǎn)品事業(yè)部倉庫輸入入庫數(shù)量、出庫數(shù)量、確認出庫物流倉庫確認入庫數(shù)量、輸入司機、車號物流計劃確認日運輸計劃物流運輸運輸單、輸入運輸公司名稱附圖：流程圖圖形定義：圖形定義圖形定義starta?endT開始單據(jù)處理報表連接人工輸入判斷手工操作業(yè)務(wù)流程跳閘匯總連接結(jié)束
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