【導讀】客戶詢價內容不盡詳細應即與客戶聯(lián)絡確認。客戶接受,經(jīng)協(xié)商后之價格仍須再填「報價單」呈核始可送交客戶確認。(一)業(yè)務單位搜集客戶招標數(shù)據(jù),研究應具備之投標條件。(二)檢齊所需投標資料,并擬定售價參與投標。(四)依合約規(guī)定有無預收貨款、交貨保證金或保證函等,通知財務單位處理。回該訂單或請客戶于報價單上簽名等,與客戶作訂單確認。分析單」,經(jīng)權責主管核準后轉相關單位。,并加計合理利潤。,是否輸入計算機并由計算機自動予以序號控管。否經(jīng)客戶確認,對于交期是否列入控制。,并記錄有關交易情形、財務及信用狀況。、修正,使其與現(xiàn)狀相符。(一)以業(yè)務單位與客戶協(xié)調之出貨時間為交期管理之管制基準。(二)會計依銷貨單及發(fā)票列記應收帳款及銷貨收入。,并檢討逾期未交原因,提出改善對策。(一)出貨時立即開發(fā)票,并符合營業(yè)稅法規(guī)定。(二)發(fā)票內容及金額與銷貨單須相符。立通知單」交予會計單位開立發(fā)票。簽收數(shù)量不符者。