【導(dǎo)讀】人力資源管理方面工作目標。組織建設(shè)和人員配備。確立工作流程或程序。制定工作目標和考核標準。相關(guān)制度的健全與完善。管理職能的分化和剝離。重要部門的獨立或分離。人力資源管理體系的完整。行政與人事工作的整合。動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。源部在設(shè)計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。速度，人力資源部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。整工作，并組織實施競聘上崗工作。本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，經(jīng)公司管理委員會最終裁定。設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。

　　

【正文】 設(shè)也極為關(guān)心， 人力資源 部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范，職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。 人力資源 工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此， 人力資源 部在 20xx 年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè) 人力資源 工作要求，將 人力資源 工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性 人力資源 管理的層次，使 人力資源 工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。 人力資源 部 20xx 年度自身建設(shè)目標為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升 人力資源 從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)； 提高部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務(wù)。 二、具體實施方案： Page 22 of 25 完善部門職能： 人力資源 部在 20xx 年要達到所有目標，必須對本部門的職能、職責進行界定。規(guī)范內(nèi)部工作交接流程，將招聘、離職、人事檔案、薪資、合同、福利、激勵、考核、培訓(xùn)等工作有序連接，高效運作。 建立詳細的公司 人力資源 檔案。此檔案的建立應(yīng)在動態(tài)下保持良好使用功能。通過人力檔案能夠隨時反映公司 人力資源 狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓(xùn)情況、獎懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項指標。此工作應(yīng)在 20xx 年第一 季度（ 3 月 31 日）前完成基礎(chǔ)檔案，并隨時更新。 提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。 人力資源 部在安排各部門培訓(xùn)的同時，應(yīng)著力對部門人員的素質(zhì)提升。 人力資源 部經(jīng)理肩負對下屬的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)職責。所以， 人力資源 部計劃 20xx 年對全部門人員進行工作培訓(xùn)，從而使部門的綜合能力得到提高。 實施部門目標責任制。 人力資源 部 20xx 年將部門年度目標分解到部門每個職員。做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反饋，及時調(diào)整工作目標，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成。 三 、實施目標注意事項： 人力資源 部的自身建設(shè)關(guān)系到公司 人力資源 工作的成敗， 人力資源 工作做得是否成功也關(guān)系到企業(yè)長遠發(fā)展的方向和后勁。因此 人力資源 部著眼于未來發(fā)展，盡可能地將本部門建設(shè)做到公司發(fā)展的前面。只有充分超前才能有準備地應(yīng)對未來公司 人力資源 工作的戰(zhàn)略Page 23 of 25 o 經(jīng)營管理 采購管理 產(chǎn)品管理 成本管理 服務(wù)管理 公司治理 合同文本 流程管理 目標管理 品牌管理 企劃方案 企業(yè)管理 公司上市 企業(yè)文化 企業(yè)診斷 時間管理 投資金融 危機管理 物流管理 現(xiàn)場管理 項目管理 戰(zhàn)略管理 知識管理 組織設(shè)計 商務(wù)貿(mào)易 法律法規(guī) 計 劃總結(jié) o 管理制度 行政制度 技術(shù)制度 企業(yè)制度 其他制度 o 管理表格 行政表格 技術(shù)表格 企業(yè)表格 其他表格 o 培訓(xùn)資料 借鑒他人 禮儀公關(guān) 培訓(xùn)體系 項目培訓(xùn) 行政管理 o 自我充電 MBA 資料 經(jīng)典名著 經(jīng)理修煉 人物傳記 英語學(xué)習(xí) 職業(yè)生涯 自我成長 考研資料 o 成功致富 財富之路 成功之路 創(chuàng)業(yè)資料 管理咨詢 o 營銷下載 營銷表格 營銷制度 營銷培訓(xùn) 客戶管理 名企案例 營銷策劃 營銷 e 書 營銷綜合 o 財務(wù)下載 財務(wù)表格 財務(wù)制度 財務(wù)培訓(xùn) 內(nèi)部控制 財務(wù)綜合 o 人力資源下載 人力規(guī)劃 職位分析 招聘甄選 人事制度 人事培訓(xùn) 績效管理 薪酬福利 勞資關(guān)系 人事綜合 o 專題 5S6S 實施 管理方法 簡報技巧 講義論文 實務(wù)專題 團隊建設(shè) 執(zhí)行力！ o 生產(chǎn)管理下載 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)制度 生產(chǎn)表格 工藝技術(shù) 生產(chǎn)培訓(xùn) 安全管理 倉儲管理 設(shè)備管理 現(xiàn)場管理 精益生產(chǎn) IE 工程 生產(chǎn)綜合 JIT TPM PPAP o 電子書 管理書籍 勵志書籍 文學(xué)散文 其他 e 書 期刊雜志 o 行業(yè)資料 保險行業(yè) 超市連鎖 電信行業(yè) 房地產(chǎn)業(yè) 服裝行業(yè) 鋼鐵行業(yè) 家電行業(yè) 酒店行業(yè) 零售行業(yè) 旅游行業(yè) 媒體廣告 汽車行業(yè) 日化用品 石化行業(yè) 物業(yè)裝修 煙草行業(yè) 醫(yī)療藥品 飲食酒料 其他行業(yè) IT 行業(yè) 美容行業(yè) 電子行業(yè) 農(nóng)業(yè)資料 o 考試教材 CPA考試 PMP 考試 HR 管理師 o 咨詢報告 Page 24 of 25 麥肯錫 普華永道 安達信 羅蘭貝格 北大縱橫 和君創(chuàng)業(yè) AC 尼爾森 遠卓咨詢 埃森哲 畢博咨詢 漢普咨詢 德勤咨詢 o 營銷工具 IP 群發(fā) 群發(fā) 地址整理 信息發(fā)布 郵件群發(fā) 郵件搜索 o 郵件地址 地址分類 服務(wù)器分類 國際地址 行業(yè)分類 o 企業(yè)名錄 行業(yè)名錄 地區(qū)名錄 綜合名錄 o 工程資料 工程設(shè)計 工程監(jiān)理 工程安全 工程法規(guī) 工程考試 工程論文 工程軟件 工程制圖 工程質(zhì)量 工程綜合 o 消防資料 消防標準 消防法規(guī) 消防設(shè)計 消防圖表 消防案例 消防計算 消防考試 消防軟件 消防綜合 o 維修技術(shù) 家電維修 手機維修 電腦維修 機器維修 模具 維修 汽車維修 其它維修 技術(shù)設(shè)計 技術(shù)說明 o 生活休閑 健身運動 養(yǎng)花寵物 下棋打牌 音樂美術(shù) 生活調(diào)查 生活休閑 o 范文下載 演講致辭 報告總結(jié) 領(lǐng)導(dǎo)講話 禮儀慶典 匯報體會 黨建工會 寫作指南 公文處理 o 質(zhì)量體系 ISO9000 ISO14000 18000 體系 TS16949 QS9000 SA8000 其他標準 體系整合 質(zhì)量手冊 質(zhì)量審查 質(zhì)量制度 CMMI 3C 及安規(guī) o 六西格瑪 6SIGMA o 品質(zhì)工具 FMEA MSA APQP SPC QC 手法 QFD MINITAB DOE SPSS 其他工具 o 品質(zhì)知識 抽樣檢查 品管圈 質(zhì)量培訓(xùn) 體系培訓(xùn) 質(zhì)量成本 TQM 綜合知識 o 品質(zhì)工程 Page 25 of 25 計量知識 檢驗規(guī)范 程序文件 作業(yè)指導(dǎo) 質(zhì)量表格 需要。本 部門人員必須樹立危機意識，把工作做細做實。 本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以傳幫帶為主，有條件、有時間時可以考慮赴外參加國內(nèi)較高層次的 人力資源 管理培訓(xùn)課程。 四、目標責任人： 第一責任人： 人力資源 部經(jīng)理 協(xié)同責任人：部門所有職員 五、實施目標需支持與配合的事項和部門： 部門人員編制配置需經(jīng)公司批準后方可實施。 人力資源 檔案的整理需各部門及各駐外辦配合。 人力資源 部