【正文】 四、目標責任人： 第一責任人： 人力資源 部經(jīng)理 協(xié)同責任人： 總經(jīng)理 五、目標實施需支持與配合的事項和部門： 職位信息的調查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關表單； 職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司 管理委員會 審閱通過。（人才需求數(shù)據(jù)各部門尚未提供） 人力資源 的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期， 人力資源 部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。 具體招聘時間安排： 112 月份， 網(wǎng) 絡招聘一直進行 ； 112 月份， 商場廣告欄招聘一直進行； 根據(jù)實際情況變化， 人力資源 部在平時還將不定期參加各類招聘會。 三、實施目標注意事項： 招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；招聘用表單。通過 人力資源 部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學合理的薪酬管 理體系。四是制定的定員定額已不符合各 公司 的實際情況，主要原因是制定定員定額的相關人員工作業(yè)務水平、專業(yè)知識及對實際情況無法掌控，造成定員定額的 準確率偏低，建議組織相關專業(yè)人員（公司 管理委員會成員、各中層管理者、咨詢顧問 ）進行制定討論并最終出臺合理的定員定額來填補這一工作的不足。即公司員工薪資等級、薪資結構（基本薪資、績效薪資、工齡 津貼、學歷津貼、職稱津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等）、薪資調整標準等方案。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。完成此項工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗。現(xiàn)有員工薪資的最終確定需請 管理委員會 確定。 人力資源 部根據(jù)公司目前狀況，在 20xx 年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。 人力資源 部在 20xx 年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。 自 4 月份起， 人力資源 部將嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。 三、實施目標注意事項： 員工福利和激勵是相輔相承的關系，工作的認真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運作效率和公司的長期發(fā)展方向。 Page 14 of 25 福利與激勵政策一旦確定，公司 財務部 應配合 人力資源 部共同做好此項工作后勤保障； 各部門負責人 同樣肩負本部門、本科室員工的激勵責任。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。 二、具體實施方案： Page 15 of 25 20xx 年元月 31 日前完成對《公司績效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理辦公會（或部門經(jīng)理會議）審議通過； 自 20xx 年春節(jié)后，按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核； 主要工作內容：結合 20xx 年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行《績效考核實施方案》和《績效考核制度》、相 關使用表單進行修改，建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面進行大幅度修改，保證績效考核工作的良性運行；建議將目標管理與績效考核分離，平行進行。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待 績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。 四、目標責任人： 第一責任人： 人力資源 部經(jīng)理 協(xié)同責任人： 總經(jīng)理 五、實施目標需支持與配合的事項和部門： 修訂后的各項績效考核制度 、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門和 管理委員會 共同審議； 公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行、實施負責。對員工培訓與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回報頗豐的長期Page 17 of 25 投資。 計劃培訓內容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。 所有培訓講師的聘請、培訓課目的開發(fā)均由 人力資源 部全部負責。 培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。 資格證件培訓要盡量使人、證、崗相符，且能確 保參加培訓人員順利獲取相應證件。 工作 目標之八： 人員流動與勞資關系 一、目標概述： 協(xié)調處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是 人力資源 部門的基礎性工作之一。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。 為有效控制人員流動，只有首先嚴格用人關。 人力資源 部還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調好勞資雙方的關系。 人力資源 部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流動。 人力資源 工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要。規(guī)范內部工作交接流程，將招聘、離職、人事檔案、薪資、合同、福利、激勵、考核、培訓等工作有序連接，高效運作。此工作應在 20xx 年第一 季度（ 3 月 31 日）前完成基礎檔案，并隨時更新。所以， 人力資源 部計劃 20xx 年對全部門人員進行工作培訓，從而使部門的綜合能力得到提高。做好每項工作的跟蹤落實和結果反饋，及時調整工作目標，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成。本 部門人員必須樹立危機意識，把工作做細做實。 人力資源 部 。 四、目標責任人： 第一責任人： 人力資源 部經(jīng)理 協(xié)同責任人：部門所有職員 五、實施目標需支持與配合的事項和部門： 部門人員編制配置需經(jīng)公司批準后方可實施。因此 人力資源 部著眼于未來發(fā)展，盡可能地將本部門建設做到公司發(fā)展的前面。 人力資源 部 20xx 年將部門年度目標分解到部門每個職員。 人力資源 部在安排各部門培訓的同時，應著力對部門人員的素質提升。此檔案的建立應在動態(tài)下保持良好使用功能。 人力資源 部 20xx 年度自身建設目標為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升 人力資源 從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質； 提高部門工作質量要求；圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。 人員流動率的控制要做到合理。勞資雙方是相輔相承的關系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng) 一的合作關系。一是嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資Page 20 of 25 質、品行進行綜合考查。 二、具體實施方案： 20xx 年元月 31 日前完成《勞動合同》、《培訓合同》的修訂、完善工作。 20xx 年， 人力資源 部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。 人力資源 部在安排培訓時一要考慮與工作的協(xié)調，避免工作繁忙與培訓時間的沖突，二要考慮重點培訓與普遍提高的關系，盡可能避免某一部門某一個人反復參加培訓，而其他部門卻無機會