【正文】 本部門(mén)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以傳幫帶為主，有條件、有時(shí)間時(shí)可以考慮赴外參加國(guó)內(nèi)較高層次的 人力資源 管理培訓(xùn)課程。 實(shí)施部門(mén)目標(biāo)責(zé)任制。 建立詳細(xì)的公司 人力資源 檔案。 四、目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人： 人力資源 部經(jīng)理 Page 21 of 25 協(xié)同責(zé)任人： 總經(jīng)理 五、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合和事項(xiàng)和部門(mén)： 完善合同體系需請(qǐng)公司法律顧問(wèn)予以協(xié)助； 控制人員流動(dòng)率工作，需要各部門(mén)主管配合做好員工思想工作、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作。 三、實(shí)施目標(biāo)需注意事項(xiàng)： 勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。樹(shù)立公司良好的形象?；氐焦ぷ鲘徫缓螅獙⑺鶎W(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)熟練運(yùn)用到日常工作中去，并能指導(dǎo)其他同事開(kāi)展工作。 針對(duì)各 部門(mén) 培訓(xùn)， 人力資源 部將根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)要求和各部門(mén) 現(xiàn)狀，組織各 部門(mén) 選派培訓(xùn)人員到指定地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)。 人力資源 部 20xx 年計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。 績(jī)效評(píng)價(jià)體系作為 人力資源 開(kāi)發(fā)的新生事物，在操作過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問(wèn)題， 人力資源 部在操作過(guò)程中將Page 16 of 25 注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。 20xx 年， 人力資源 部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的。 人力資源 部 應(yīng)站在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的立場(chǎng)上，做好員工福利與激勵(lì)工作。 二、具體實(shí)施方案： 計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：?jiǎn)T工食宿補(bǔ)貼、滿(mǎn)勤獎(jiǎng)、節(jié)假日補(bǔ)貼、年休假 等。 工作目標(biāo)之五： 員工福利與激勵(lì) 一、目標(biāo)概述： 員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企 業(yè)凝聚力的工作之一。所以前期工作要做扎實(shí)。 人力資源 部把公司薪酬管理作為本部乃至公司 20xx 年度的重要目標(biāo)之一。 安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫(xiě)；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋； 四、目標(biāo)責(zé)任人： 第 一責(zé)任人： 人力資源 部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人： 人力資源 專(zhuān)員 五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)： 各部門(mén)應(yīng)在 20xx 年目標(biāo)制定時(shí)將 20xx 年本部門(mén)人力需求預(yù)測(cè)報(bào) 人力資源 部，以便 人力資源 部合理安排招聘時(shí)間。 二、具體實(shí)施方案： 計(jì)劃采取的招聘方式：以 商場(chǎng)招聘欄 招聘會(huì)為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、 現(xiàn)場(chǎng)招聘 等。 目標(biāo)之三： 人力資源 招聘與配置 一、目標(biāo)概述： 20xx 年 人力資源 部需要完成的 人力資源 招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常 招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司資源整合、 落實(shí)但品牌核算 的現(xiàn)實(shí)情況，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門(mén)職責(zé)、職位劃分后的具體工作。 三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)： 職位分析作為戰(zhàn)略 性 人力資源 管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過(guò)程中要力求資料 祥 實(shí)準(zhǔn)確。也可以通過(guò)職位分Page 6 of 25 析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。 三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)： 公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門(mén)目標(biāo)的調(diào)整， 人力資源 部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。 根據(jù) 20xx 年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)， 人事行政 部計(jì)劃從 九個(gè)方面開(kāi)展 20xx 年度的工作： ? 管理職能的定位 ? 組織建設(shè)和人員配備 ? 明確崗位與職責(zé) ? 確立工作流程或程序 ? 制定工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn) ? 各類(lèi)工作的標(biāo)準(zhǔn)化 ? 相關(guān)制度的健全與完善 ? 管理職能的分化和剝離 ? 重要部門(mén)的獨(dú)立或分離 ? ?? ? 人力資源 管理體系的完整建立 ? 人力資源 管理內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制的健全或完善 ? 人力資源 管理的網(wǎng)絡(luò)化 ? ?? 第一階段：（ 612個(gè)月） 人力資源 管理統(tǒng)一化階段 ? 行政與人事工作的整合 ? 人力資源 管理工作的相關(guān)制度的建立 第 二階段：（ 612 個(gè)月） 人力資源 管理 專(zhuān)業(yè)化階段 ? 人力資源 管理工作的專(zhuān)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化 ? 人力資源 管理工作的專(zhuān)業(yè)分工和業(yè)務(wù)分化 第三階段：（ 612 個(gè)月） 人力資源 管理 體系化階段 ? 人力資源 管理工作的整合和體系化 ? 人力資源 管理工作的整體升級(jí) Page 2 of 25 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，確定各部門(mén)的崗位設(shè)置及工作職責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，兩年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行； 完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)； 完成日常 人力資源 招聘與配置； 改善薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度； 充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，完善內(nèi)部晉升制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力； 在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性； 大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度； 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。所以 人力資源 部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以協(xié)助?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，Page 4 of 25 制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能兩年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司 管理委員 會(huì)研究特批以外， 人力資源 部對(duì)各部門(mén)的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。 4 月初由 人力資源 部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門(mén)每一位職員；在 4 月 15 日前完成匯總工作。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由 人力資源 部會(huì)同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě)。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是 人力資源 的配置原則。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門(mén)。三是目前的員工薪資