(最新)護(hù)理管理論文-資料下載頁
2024-11-13 15:13本頁面
【導(dǎo)讀】蕿蚃羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞膀肅螀蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莄蚇羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅袁膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螁羇芄蕆螁肀蒀莃袀膂芃蟻衿袂肆薇袈羄芁薃袇膆肄葿袆袆荿蒞袆羈膂蚄裊肀莈薀襖膃膀蒆羃袂莆莂羅腿蟻羈肇莄蚇羀艿膇薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚃羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞膀肅螀蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莄蚇羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅袁膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螁羇芄蕆螁肀蒀莃袀膂芃蟻衿袂肆薇袈羄芁薃袇膆肄葿袆袆荿蒞袆羈膂蚄裊肀莈薀襖膃膀蒆羃袂莆莂羅腿蟻羈肇莄蚇羀艿膇薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚃羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞膀肅螀蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莄蚇羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅袁膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螁羇芄蕆螁肀蒀莃袀膂芃蟻衿袂肆薇袈羄芁薃袇膆肄葿袆袆荿蒞袆羈膂蚄裊肀莈薀襖膃膀蒆羃袂莆莂羅腿蟻羈肇莄蚇羀艿膇薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚃羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞膀肅螀蟻羀芀蚆蝕肂
【正文】 7）縮短了入院過程中的等待時間。 加大護(hù)理質(zhì)量控制力度，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量 重點(diǎn)做好質(zhì)量前控制 如定時檢查搶救儀器性能良好，搶救 藥品齊全，處于備用狀態(tài)。對于科室經(jīng)常出現(xiàn)缺陷的人員，新上崗人員加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和考核，強(qiáng)化風(fēng)險意識。特殊時間重點(diǎn)管理，節(jié)假日、夜班、周末等在人員安排上，高低年資搭配。同時對崗位職責(zé)落實(shí)，工作質(zhì)量進(jìn)行不定時抽查，強(qiáng)化護(hù)理人員的慎獨(dú)意識。高危病人重點(diǎn)管理：高血壓、心臟病、糖尿病、手術(shù)后、臥床、輸血、輸液、帶管道病人床頭交接班。并根據(jù)分級護(hù)理制度，及時巡視。 重視環(huán)節(jié)質(zhì)控 科室成立三級質(zhì)控小組，由年資高、有經(jīng)驗、知識豐富、有責(zé)任感的護(hù)師以上人員擔(dān)任組長。落實(shí)三級質(zhì)控的職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)、糾 正處理護(hù)理工作中存在的問題。同時將問題登記在科室質(zhì)控登記本上，不寫具體人，再由每個人自查，總結(jié)出護(hù)理缺陷的原因、性質(zhì)，總結(jié)經(jīng)驗，加以改正，簽名。目的之一：引起本人重視；其二，全科護(hù)理人員經(jīng)常查閱，避免科室同一問題在其他人身上再次發(fā)生，同時增強(qiáng)了每個護(hù)理人員的工作自律性、嚴(yán)謹(jǐn)性。避免護(hù)理缺陷的發(fā)生。 強(qiáng)化三基訓(xùn)練，確保護(hù)理安全 三基三嚴(yán)是提高護(hù)理質(zhì)量，確保護(hù)理安全的永恒主題，是形成護(hù)理質(zhì)量管理長效機(jī)制的關(guān)鍵。將三基三嚴(yán)作為繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，系統(tǒng)化、規(guī)范化對全體護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)考核。 3 體會 通過三年來的醫(yī)院管理年活動，主要圍繞 “以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量 ”為主體開展護(hù)理管理，以抓護(hù)理質(zhì)量、安全為中心，實(shí)施人性化管理，提高了護(hù)理人員的滿意度，增加了愛崗敬業(yè)精神，提高了護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理服務(wù)滿意度。確保病人治療護(hù)理的安全。 之四 護(hù)理安全管理 在加強(qiáng)護(hù)理安全管理中，領(lǐng)導(dǎo)是基本因素，應(yīng)懂得關(guān)注患者安全的重要性，懂得護(hù)理缺陷之所以難消除，是因為護(hù)理系統(tǒng)仍存在不足 .當(dāng)今醫(yī)療及護(hù)理過程日趨復(fù)雜化，而復(fù)雜過程本身就是醫(yī)療及護(hù)理缺陷的主要危險因素 .應(yīng)按照《中華 人民共和國護(hù)士管理辦法》，對每名護(hù)理人員均要求擔(dān)負(fù)起重大安全責(zé)任和義務(wù)，對可能產(chǎn)生不安全情況的系統(tǒng)缺陷保持警覺，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時報告，并通力合作改進(jìn) .以質(zhì)量和安全為導(dǎo)向的護(hù)理系統(tǒng)特征是擁有一支具有主人翁觀念的護(hù)理隊伍，管理層應(yīng)經(jīng)常利用信息交流向每名護(hù)理人員明確表達(dá)醫(yī)院的安全目標(biāo) 。應(yīng)廣泛利用護(hù)理安全指南和工作規(guī)程來規(guī)范護(hù)理行為 。建立并堅持定期護(hù)理安全巡視制度，通過面對面的雙向交流，提高安全意識 。建立管理層與護(hù)理人員之間的快速反饋通道，確保一線護(hù)理人員可及時地向有關(guān)部門報告安全信息 . 通過 對醫(yī)療及護(hù)理缺陷的分析可見，醫(yī)療及護(hù)理缺陷不是孤立的，是眾多環(huán)境因素中的某一個或幾個發(fā)生改變所致 .這既有系統(tǒng)的因素，也有個人的原因，在分析因個人失誤而導(dǎo)致醫(yī)療事故的原因時發(fā)現(xiàn)，個人所犯錯誤有時是難以完全避免的 .護(hù)理人員在發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)安全隱患，自己或他人出現(xiàn)失誤之后，采取主動報告還是隱瞞事實(shí)的態(tài)度可反映醫(yī)院護(hù)理安全文化水平 .一套完整有效的報告系統(tǒng)應(yīng)具有 :1）非懲罰性，即報告者不必?fù)?dān)心因為報告而受到責(zé)備或懲罰 。2）保密性，即為報告者及科室保密，不將有關(guān)信息提供給第三方 。3）獨(dú)立性，即護(hù)理安全管理系統(tǒng)應(yīng)獨(dú)立于任何有權(quán) 處理報告的組織和個人 。4）時效性，即報告應(yīng)得到及時的分析，從而迅速地提出改進(jìn)建議，及時反饋給護(hù)理人員，特別是遇到緊急情況時更應(yīng)強(qiáng)調(diào)及時反饋 。5）報告應(yīng)及時交由相關(guān)臨床專家分析 。6）完善系統(tǒng)改進(jìn)體制，提出的改進(jìn)建議應(yīng)該針對系統(tǒng)、過程及產(chǎn)品，而不是個人，以避免和防止醫(yī)療失誤或事故的再次發(fā)生 . 之五 [護(hù)理管理學(xué)論文 ] 摘要：供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)來講，是一種價值創(chuàng)造的手段，對企業(yè)績效有著重要的影響。供應(yīng)鏈管理的改善能夠給企業(yè)帶來巨大的價值，企業(yè)可通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理達(dá)到成本降低、收入增加等目 標(biāo)。隨著企業(yè)之間競爭逐步轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈管理之間的競爭，完善與反映迅速的企業(yè)供應(yīng)鏈體系將是決定企業(yè)未來命運(yùn)的主導(dǎo)因素。 關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；績效；優(yōu)化 企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理時其對于公司績效有著極大的影響，如何在不同的供應(yīng)鏈管理中執(zhí)行相關(guān)的管理策略以達(dá)到較高的企業(yè)效能是值得深入探討的課題。供應(yīng)鏈管理的目的是通過對供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的活動的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)務(wù)績效，從而增強(qiáng)整個公司業(yè)務(wù)的表現(xiàn)。因此企業(yè)不能片面地追求諸如采購、生產(chǎn)和分銷等功能的優(yōu)化，而應(yīng)該從總成本的角度考察企業(yè)的經(jīng)營效果。 一、供應(yīng)鏈管理的概念 供應(yīng)鏈管理（ Supply Chain management, SCM）就是利用一連串有效率的方法來整合供應(yīng)商、制造商、倉庫和商店，使得商品可以正確的數(shù)量生產(chǎn)并在正確的時間配送到正確的地點(diǎn)，其目的就是在一個令顧客滿意的服務(wù)水平下使得整體系統(tǒng)成本最小化。依據(jù)此定義，供應(yīng)鏈包含了從生產(chǎn)至最終產(chǎn)品的運(yùn)送與服務(wù)，成員包括了從最初的供應(yīng)商到最終的顧客的所有成員。 供應(yīng)鏈管理將企業(yè)內(nèi)部和外部、上游供應(yīng)商及下游渠道顧客間的流程做有效的整 合、管理，也就是說不論物料、信息等都能由供應(yīng)鏈的環(huán)環(huán)相扣而達(dá)到相互的整合，使企業(yè)、供應(yīng)商和客戶間結(jié)合成了一個無形但有效率的渠道，再經(jīng)過一系列有效的規(guī)劃與管理，企業(yè)便能有效的控制供應(yīng)商的供應(yīng)流程以達(dá)到時間上的 ……
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