財務(wù)管理與提升企業(yè)價值-資料下載頁
2025-09-26 01:20本頁面
【正文】 部門職能重疊交叉，導(dǎo)致公司部分財務(wù)職能缺位 對基層單位財務(wù)工作管理和監(jiān)督失控 人員素質(zhì)不高，難以適應(yīng)企業(yè)快速擴張中管理的需要 診斷結(jié)論 …… 集團財務(wù)管理面臨的問題產(chǎn)生的主要原因之一 ? 缺乏集中管理的體制 ? 集團迅速發(fā)展和擴張，分權(quán)管理模式已明顯不適應(yīng)扁平化集中管理的要求 ? 集團對 集權(quán)與分權(quán)的度把握不夠 ，難以形成具有高度集中權(quán)威的 管理指揮系統(tǒng) ? 缺乏統(tǒng)一的規(guī)章制度 集中不等于集權(quán)！ 集團財務(wù)管理面臨的問題產(chǎn)生的主要原因之二 ? 管理手段和方式不適應(yīng)集團高速發(fā)展的需要 ? 傳統(tǒng)管理手段和方式已不適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)管理模式的變革 ? 控制不力，傳遞不暢，集團內(nèi)部數(shù)據(jù)信息形成一個個封閉的信息孤島，數(shù)據(jù)流動不暢，利用價值低。 ? 無法實現(xiàn)集團的集中管理，缺乏有效的手段來實施監(jiān)督和控制。 投資活動中，財務(wù)的參與程度低，導(dǎo)致對投資的財務(wù)可行性論證不足 資金是企業(yè)的“血液”，在財務(wù)管理中占據(jù)重要地位 資金結(jié)算委在集團資金管理中發(fā)揮了調(diào)劑現(xiàn)金余缺，完成集團所需重大的項目的籌資功能，但是還未實現(xiàn)對資金的統(tǒng)一調(diào)度 未進行資金的計劃管理，未能對資金的運轉(zhuǎn)效率做出充分的分析，難以提高資金的運轉(zhuǎn)效率 各子公司占用的資金總量 各子公司的借款數(shù)、利息數(shù)，若集團能夠內(nèi)部解決，節(jié)省集團整體的資金成本 固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理薄弱，難以提高固定資產(chǎn)的運轉(zhuǎn)效率 固定資產(chǎn)沒有建立臺帳，僅在財務(wù)部登記，資產(chǎn)管理的功能缺失 固定資產(chǎn)閑置較多，使用效率不高，固定資產(chǎn)未能有效調(diào)配。有些人離職及調(diào)動，資產(chǎn)并未做轉(zhuǎn)移手續(xù) 固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率 目前集團稅收籌劃功能十分薄弱 ?選擇低稅負 ?選擇遞延納稅 ?避免因違法而受損 ?合法：節(jié)稅、避稅 ?籌劃：事先規(guī)劃 /設(shè)計 /安排 ?目的：稅收利益 ?稅法和稅收政策研究 ?會計核算方法研究與指導(dǎo) ?稅賦測算 ?合同條款與納稅事項研究 ?與稅務(wù)機關(guān)聯(lián)系 特點 方式 內(nèi)容 稅務(wù)籌劃部人員情況 人員數(shù)量 2人 學(xué)歷 高中及以下 專業(yè) 無 職稱 中級 工齡 十年以上 工作經(jīng)歷 東陽國稅局 稅收籌劃 導(dǎo)致以上現(xiàn)象的原因之一：集團未能建立統(tǒng)一的會計核算體系和統(tǒng)一的核算政策，導(dǎo)致財務(wù)信息可比性較差 %%%有必要 無所謂 沒有必要原因之二：財務(wù)信息系統(tǒng)的統(tǒng)一平臺尚未建立，影響了財務(wù)信息處理的效率和質(zhì)量 原因之三：為滿足各種需要，財務(wù)人員需報出幾套不同的報表，增加了財務(wù)數(shù)據(jù)處理的難度 四套報表：對銀行，融資的需要； 對稅務(wù)，納稅需要； 對會計師事務(wù)所，工商登記的需要 對集團內(nèi)部，內(nèi)部管理的需要 %%%%%%%0%10%20%30%40%50%60%管理機制不健全制度不規(guī)范實施不徹底人員專業(yè)素質(zhì)不高存在考核指標單一、激勵或約束不足、稅收和融資需要等誘導(dǎo)因素內(nèi)部審計的事中和事后監(jiān)督不足其他橫店集團應(yīng)加強財務(wù)制度建設(shè)、財務(wù)信息化建設(shè)和全面預(yù)算管理等方面工作 %%%%%%%%%%%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%財務(wù)制度建設(shè)財務(wù)信息化建設(shè)會計核算融資管理投資管理成本費用控制資金管理資產(chǎn)管理(包括：應(yīng)收賬款管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理)財務(wù)分析評價全面預(yù)算管理內(nèi)部審計其他
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1