【導(dǎo)讀】標(biāo)和公司工程建設(shè)管理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化和國際化戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。本手冊經(jīng)本人審閱，現(xiàn)正式批準(zhǔn)在黔東項(xiàng)目范圍內(nèi)發(fā)布實(shí)施。手冊能夠真正發(fā)揮其作用。推行先進(jìn)管理模式，建造一流綠色電廠，提供優(yōu)質(zhì)可靠電源，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。金需求計(jì)劃、人力資源和機(jī)械需求計(jì)劃、安全和質(zhì)量計(jì)劃、月度年度工作計(jì)劃為支持性計(jì)劃，條例》,實(shí)施教育培訓(xùn)對策、安全技術(shù)對策、監(jiān)督檢查對策，從而實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。以抓設(shè)備材料為保障，為施工承包商提供。為集團(tuán)公司實(shí)踐委托制管理的重大舉措，安全第一，預(yù)防為主，保護(hù)環(huán)境，達(dá)標(biāo)排放；全員參與，強(qiáng)化意識(shí)，遵章守法，爭創(chuàng)一流；杜絕人身死亡事故；杜絕負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故；重傷率控制在‰以內(nèi)；杜絕重復(fù)發(fā)生相同性質(zhì)的事故；杜絕重大職業(yè)衛(wèi)生傷害事故；工程建設(shè)確保機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；動(dòng)次數(shù)不大于3次；主要輔機(jī)試運(yùn)指標(biāo)達(dá)到驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良級，優(yōu)良率100%；溫外表層溫度≤25℃＋環(huán)境溫度；

　　

【正文】 ① 砂、石、磚、水泥、鋼筋、防水材料、隔熱保溫、防腐材料、輕集料試驗(yàn)匯總表 永久 施工單位 ② 砂、石、磚、水泥、鋼筋、防水材料、隔熱保溫、防腐材料、輕集料出廠證明文件 永久 施工單位 ③ 砂、石、磚、水泥、鋼筋、防水材料、輕集料、焊條、瀝青復(fù)試試驗(yàn)報(bào)告 永久 施工單位 ④ 預(yù)制構(gòu)件（鋼、混凝土）出廠合格證、試驗(yàn)記錄 永久 施工單位 6 施工試驗(yàn)記錄 ① 土壤（素土、灰土）干密度試驗(yàn)報(bào)告 永久 施工單位 ② 土壤（素土、灰土）擊實(shí)試驗(yàn)報(bào)告 永久 施工單位 ③ 砂漿（試塊）抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告 永久 施工單位 ④ 混凝土（試塊）抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告 永久 施工單位 ⑤ 鋼筋接頭（焊接）試驗(yàn)報(bào)告 永久 施工單位 ⑥ 土壤、砂漿、混凝土、鋼筋連接、混凝土抗?jié)B試驗(yàn)報(bào)告匯總表 永久 施工單位 7 隱蔽工程檢查記錄 ① 基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)鋼筋工程 永久 施工單位 ② 鋼結(jié)構(gòu)工程 永久 施工單位 ③ 防水工程 永久 施工單位 ④ 高程控制 永久 施工單位 8 施工記錄 ① 沉降觀察記錄 永久 施工單位 ② 現(xiàn)場施工預(yù)應(yīng)力記錄 永久 施工單位 ③ 工程竣工測量 永久 施工單位 ④ 新型建筑材料 永久 施工單位 ⑤ 施工新技術(shù) 永久 施工單位 9 工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄 ① 基礎(chǔ)、主體工程驗(yàn)收記錄 永久 施工單位 ② 分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 永久 施工單位 （二） 電氣、給排水、消防、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、燃?xì)?、建筑智能化、電梯工? 1 圖紙變更記錄 ① 圖紙會(huì)審 永久 施工單位 ② 設(shè)計(jì)變更 永久 施工單位 ③ 工程洽商 永久 施工單位 2 設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量檢查、安裝記錄 ① 設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、質(zhì)量保證書 永久 施工單位 ② 設(shè)備安裝 永久 施工單位 3 隱蔽工程檢查記錄 4 施工試驗(yàn)記錄 ① 電氣接地電阻、絕 緣電阻、綜合布線、有限電視末端等測試記錄 永久 施工單位 ② 給排水、消防、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、燃?xì)獾裙艿缽?qiáng)度、嚴(yán)密性、灌水、通水、吹洗、漏風(fēng)、試壓、通球、閥門等試驗(yàn)記錄 永久 施工單位 ③ 電氣照明、動(dòng)力、給排水、消防、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、燃?xì)獾认到y(tǒng)調(diào)試、試運(yùn)行記錄 永久 施工單位 5 質(zhì)量事故處理記錄 6 工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄 ① 分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 永久 施工單位 竣工文件 一 土建部分 、工程聯(lián)系單等編制竣工圖的依據(jù)性文件 〔 1996〕 666號(hào)文要求以及本細(xì)則的要求編制 1套竣工檔案 永久 施工單位 現(xiàn)場會(huì)議管理制度 CPIECBQD 308010092020 1．范圍 本制度規(guī)定了現(xiàn)場會(huì)議的管理要求。適用于黔東項(xiàng)目工程。 2．職責(zé) （以下簡稱為項(xiàng)目部）工程管理部 ,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部主持的現(xiàn)場會(huì)議明確的工作。 合事務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部現(xiàn)場會(huì)議的會(huì)務(wù)工作。 ，并檢查、督促會(huì)議紀(jì)要的落實(shí)工作。 3．管理要求 周工程調(diào)度例會(huì) 3時(shí)召開（鐵路專業(yè)為周二下午 3時(shí)召開） ,會(huì)議前各單位應(yīng)在周日（鐵路施工單位應(yīng)在周一）上午 11 時(shí) 30 分前以統(tǒng)一的電子文本格式 ,把本單位的周生產(chǎn)情況和需要協(xié)調(diào)的事宜上報(bào)至監(jiān)理單位，監(jiān)理單位整理匯總后，于周日下午 5時(shí)前上報(bào)項(xiàng)目部。調(diào)度會(huì)上只協(xié)調(diào)解決平時(shí)解決不了的問題，凡是調(diào)度會(huì)之前未進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)解決的問題，在調(diào)度會(huì)上不予協(xié)調(diào)。其目 的是為了提高會(huì)議效率，加強(qiáng)平時(shí)溝通。 會(huì)議由監(jiān)理單位總（副總）監(jiān)主持，參加人員：項(xiàng)目部副總經(jīng)理、總工程師、各部門負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場土建、安裝（鐵路專業(yè)）、調(diào)試等各施工承包商的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程部主任，以及設(shè)計(jì)工代、設(shè)備廠家代表。 調(diào)度例會(huì)的主要目的是溝通工程建設(shè)情況，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中各單位存在的各種問題，同時(shí)對各參建單位的工作進(jìn)行檢查、督促。 調(diào)度會(huì)議內(nèi)容和發(fā)言順序 （副總）監(jiān)檢查上周會(huì)議提出問題的解決及工作安排的落實(shí)情況，提出下一步工作意 見。 、進(jìn)度等完成情況，主要匯報(bào)上周計(jì)劃項(xiàng)目未 完成的原因以及擬采取的措施，匯報(bào)下周施工計(jì)劃要點(diǎn)，并提出施工中需協(xié)調(diào)解決的問題等，在會(huì)上進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)責(zé)任單位及完成時(shí)間，各承包商匯報(bào)時(shí)間控制在 8分鐘內(nèi)。 、設(shè)備廠家提出施工中應(yīng)注意的問題，并對有關(guān)單位提出的相關(guān)問題給予答復(fù)。 （副總）監(jiān)總結(jié)上周施工情況，就工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資以及其他有關(guān)方面的內(nèi)容進(jìn)行分項(xiàng)總結(jié)并提出監(jiān)理意見。 題給予協(xié)調(diào)答復(fù)。 。 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)記錄和整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)項(xiàng)目部審閱、確認(rèn)后由總監(jiān)簽發(fā)。會(huì)議紀(jì)要格式詳見附表。 安全（文明施工）檢查周會(huì) 3時(shí)召開。 檢查周會(huì)由監(jiān)理單位主持，參加人員為：項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工承包商等單位的安全負(fù)責(zé)人。 檢查周會(huì)的內(nèi)容： 1. 組織現(xiàn)場安全文明施工檢查，對上周安全文明施工檢查中提出的問題，復(fù)查其閉環(huán)情況。發(fā)現(xiàn)新問題及時(shí)提出（必要時(shí)當(dāng)即責(zé)令停工），并明確責(zé)任單位，整改要求、 完成時(shí)間等。 2. 召開安全例會(huì)，總結(jié)現(xiàn)場一周的安全情況；展示現(xiàn)場違章或示范樣板圖片（可利用投影）；宣布檢查評分結(jié)果等。 月度安全管理會(huì)議 ，時(shí)間為每月 2日下午 3時(shí)（鐵路專業(yè)為每月 3日下午 3時(shí)）。會(huì)議前各單位應(yīng)在每月 1日上午 11時(shí) 30分前以統(tǒng)一的電子文本格式把本單位的月安全情況上報(bào)至監(jiān)理單位，監(jiān)理單位匯總、整理后，與當(dāng)日下午 5時(shí)前上報(bào)項(xiàng)目部。 會(huì)議由項(xiàng)目部總經(jīng)理（副總經(jīng)理）主持，參加人員為：項(xiàng)目部總工程師、各部門負(fù)責(zé)人、安全主管，監(jiān)理單位總監(jiān)、副總監(jiān)（安全），以及現(xiàn)場土建、安裝（ 鐵路專業(yè)）、調(diào)試等各施工承包商的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程部長、安全主管。必要時(shí)邀請項(xiàng)目公司參加。 ，對上月安全施工檢查中提出的問題，復(fù)查其整 改閉環(huán)情況。 ，提出協(xié)調(diào)解決的問題。 ，做出綜合評價(jià)。對存在的問題提出整改要求，并明且責(zé)任單位，整改時(shí)間。 （副總經(jīng)理）總結(jié)上月的安全情況，提出改進(jìn)要求。 和整理會(huì)議紀(jì)要，并下發(fā)。 月度工程管理會(huì)議 每月一次，時(shí)間為每月 27日下午 3時(shí)（鐵路專業(yè) 28日下午 3時(shí)）。 會(huì)議前各施工單位應(yīng)在每月 25日上午 11時(shí) 30分前以統(tǒng)一的電子文本格式把本單位的月施工計(jì)劃、進(jìn)度等完成情況，下月施工計(jì)劃和需要協(xié)調(diào)的事宜上報(bào)至監(jiān)理單位，監(jiān)理單位匯總、整理后，于 26日上午 11時(shí) 30分前上報(bào)項(xiàng)目部。 會(huì)議由監(jiān)理單位總監(jiān)（副總監(jiān)）主持，項(xiàng)目部總經(jīng)理（副總經(jīng)理）、項(xiàng)目部總工程師、工程管理部負(fù)責(zé)人，以及現(xiàn)場土建、安裝 (鐵 路專業(yè) )、調(diào)試等施工承包商的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程部長以及設(shè)計(jì)工代、設(shè)備廠家代表參加。必要時(shí)邀請項(xiàng)目公司參加。 ，匯報(bào)下月工程計(jì)劃并提出需要協(xié)調(diào)解決的問題。 。對存在的問題提出整改要求，并明確責(zé)任單位，整改時(shí)間。 。 （副總經(jīng)理）總結(jié)本月的完成情況，結(jié)合本月工程進(jìn)展情況，布置下月施工任務(wù) 。 ，經(jīng)項(xiàng)目部審閱確認(rèn)后簽發(fā)。 月度質(zhì)量管理會(huì)議 ，時(shí)間為每月 4日下午 3時(shí)（鐵路專業(yè)為每月 5日下午 3時(shí)）。會(huì)議 前各單位應(yīng)在每月 1日（鐵路施工單位應(yīng)在每月 2日）上午 11時(shí) 30分前以統(tǒng)一的電子文本格式，把本單位上月的施工質(zhì)量情況、本月質(zhì)量計(jì)劃和需要協(xié)調(diào)的事宜上報(bào)至監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位匯總、整理后于 3日上午 11時(shí) 30分前上報(bào)項(xiàng)目部。 會(huì)議由監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)（副總監(jiān)）主持，項(xiàng)目部總工程師、工程管理部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量主管，監(jiān)理單位質(zhì)量主管，以及現(xiàn) 場土建、安裝、鐵路、調(diào)試等承包商的總工程師、質(zhì)量主管，設(shè)計(jì)工代、設(shè)備廠家代表參加。必要時(shí)邀請項(xiàng)目公司參加。 ，提出本月施工質(zhì)量控制計(jì)劃和需協(xié)調(diào)解決的問題。 ，提出下一步質(zhì)量工作意見。 ,對重點(diǎn)質(zhì)量工作提出要求。 ，經(jīng)項(xiàng)目部審閱確認(rèn)后簽發(fā)。 季度安委會(huì)會(huì)議 ，時(shí)間以會(huì)議通知為準(zhǔn)。 ，參加人員為安委會(huì)成員。 會(huì)議的任務(wù)是根據(jù)現(xiàn)場參建單位的變化情況，就調(diào)整安全生產(chǎn)委員會(huì)做出決定；研究并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安全、健康和環(huán)境管理工作中的具體問題，檢查安全工作目標(biāo)計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)情況，制定階段性安全工作措施。 現(xiàn)場專題會(huì)議 需多方協(xié)商、討論、研究才能解決的專題，提出問題的一方可向監(jiān)理單位申請召開專題會(huì)議。監(jiān)理單位審核后認(rèn)為可行時(shí)，與項(xiàng)目部相關(guān)部門溝通后，由監(jiān)理單位通知各方，說明會(huì)議的目的、內(nèi)容、時(shí)間和地點(diǎn)，同時(shí)對參會(huì)各方需攜帶 /或編 制的文件等提出要求。 ，必要時(shí)由項(xiàng)目部主持。會(huì)議記錄由主持單位負(fù)責(zé)。 其它要求 會(huì)議紀(jì)要中所達(dá)成的結(jié)論性意見應(yīng)注明完成日期，對采取的措施應(yīng)落實(shí)責(zé)任單位或責(zé)任人。 如果會(huì)議的任何結(jié)果影響了在此之前簽訂的協(xié)定或合同，則這種結(jié)果必須用正式文件確認(rèn)。正式文件的確認(rèn)須由雙方授權(quán)代表正式簽署。 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)跟蹤“會(huì)議紀(jì)要”中待落實(shí)的內(nèi)容，并以適當(dāng)?shù)姆绞綄β鋵?shí)結(jié)果進(jìn)行記錄。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)到參加會(huì)議的各方并留有分發(fā)記錄。 4．會(huì)議須知 議所要求的參加單位必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，無特殊情況不得遲到早退。 開會(huì)期間將手機(jī)（手機(jī)可設(shè)置震動(dòng)）或其它聲音信號(hào)的通訊設(shè)施關(guān)掉。會(huì)上嚴(yán)禁談?wù)撆c會(huì)議主題無關(guān)的內(nèi)容，會(huì)議主持人應(yīng)嚴(yán)格掌握。 會(huì)議紀(jì)要作為檢查工作落實(shí)情況的依據(jù)，由會(huì)議主持單位負(fù)責(zé)整理、編寫，要求在會(huì)議次日下班前分發(fā)到有關(guān)單位（包括網(wǎng)上信箱）。對會(huì)議布置的工作，各單位要認(rèn)真落實(shí)，并按要求及時(shí)匯報(bào)完成情況。 要求施工承包商項(xiàng)目經(jīng)理必須參加安委會(huì)、各類月會(huì)和工程調(diào)度會(huì)，特殊情況必須事先向會(huì)議主持人請假并派代理人開會(huì)。 得無故缺席，因故無法參加會(huì)議的人員應(yīng)征得會(huì)議主持人的同意。 ，會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)發(fā)生沖突時(shí)另行通知。 5記錄 6．本文件解釋權(quán) 本文件由項(xiàng)目部工程管理部負(fù)責(zé)解釋。 附件： 中電投工程建設(shè)管理分公司黔東項(xiàng)目部 會(huì) 議 簽 到 表 NO： 會(huì)議名稱： 會(huì)議地點(diǎn)： 會(huì)議時(shí)間： 序 號(hào) 單 位 姓 名 序 號(hào) 單 位 姓 名 1 22 2 23 3 24 4 25 5 26 6 27 7 28 8 29