【導(dǎo)讀】項(xiàng)目部招投標(biāo)執(zhí)行小組成員................25. 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效監(jiān)控,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視至少每周一次,問(wèn)。題處理率90%、及時(shí)率80%;出現(xiàn)一般性偏差并處理的次數(shù)/出現(xiàn)一般性偏差。處理完畢問(wèn)題數(shù)/發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總數(shù)×100%;地盤(pán)撤消前,顧客有效投訴的處理率100%,不超過(guò)2個(gè)。部不超過(guò)1個(gè)工作日;配合客戶(hù)服務(wù)部完成投訴處理工作率100%。項(xiàng)目管理體系的完善做出貢獻(xiàn)。商責(zé)任及義務(wù)的落實(shí)情況;行分判合約的審核及對(duì)分判商的選擇;項(xiàng)工程的驗(yàn)收管理工作及相關(guān)資料歸檔的管理工作;和施工場(chǎng)地移交的組織工作;劃,提出進(jìn)度預(yù)警通報(bào),初審工程總進(jìn)度計(jì)劃;