全面質(zhì)量管理綱要范本-資料下載頁
2024-10-04 18:49本頁面
【正文】 警示張貼于庫區(qū)和物料上。 2. 未經(jīng)許可人員，不得進(jìn)入倉儲(chǔ)區(qū)。 3. 采取適當(dāng)措施，調(diào)節(jié)通風(fēng)、采光、溫度、濕度等保存物料，定期極查盤點(diǎn)，及進(jìn)發(fā)現(xiàn)受損品并上報(bào)處理。 4. 建立嚴(yán)密的收、發(fā)貨程序，按先進(jìn)先出發(fā)貨。 (十).包裝部門 1. 根據(jù)產(chǎn)品特性、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)條件決定包裝方式和材料。 2. 在包裝物上注明指導(dǎo)裝卸、貯存作業(yè)特殊標(biāo)志及失效期等。 (十一).動(dòng)力部門 1. 負(fù)責(zé)制定設(shè)備動(dòng)計(jì)劃，制定設(shè)備更新計(jì)劃，進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。 2. 保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)處于良好狀態(tài)。 (十二).其他部門的質(zhì)量管理職責(zé)和任務(wù)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)制定。 質(zhì)量成本是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的成本。其構(gòu)成為； 1. 預(yù)防成本。為了預(yù)防故障而支付的費(fèi)用。 2. 鑒定成本。為評(píng)定產(chǎn)品是否符合質(zhì)量水平而試驗(yàn)、檢驗(yàn)的費(fèi)用。 3. 內(nèi)部故障成本。交貨關(guān)因產(chǎn)品或服務(wù)不合質(zhì)量要求造成的損失（如返工、復(fù)修、重新服務(wù)、報(bào)廢等。） 4. 外部故障成本。交貨后因產(chǎn)品或服務(wù)不合質(zhì)量要求造成的損失（如保修、保換、保退、直接成本、折扣和賠償?shù)龋?5. 外部質(zhì)量保障成本。應(yīng)顧客要求，向其提供客觀證據(jù)支付的費(fèi)用（如特定或附加的質(zhì)保措施、程序、數(shù)據(jù)、試驗(yàn)、認(rèn)定費(fèi)用。） 1).評(píng)價(jià)質(zhì)量管理活動(dòng)投入、產(chǎn)出、效益的因素有： 1. 質(zhì)量成本大??； 2. 公司質(zhì)量在同業(yè)中所占的位置； 3. 產(chǎn)品、服務(wù)滿足顧客的適用程度； 4. 退貨、投訴比例下降幅度； 2).對(duì)公司質(zhì)量管理活動(dòng)，應(yīng)進(jìn)行總體和階段性的有效性評(píng)價(jià)。在此基礎(chǔ)上調(diào)整質(zhì)量管理活動(dòng)的策略。 3).公司積極向國家和地方政府部門或協(xié)會(huì)，申報(bào)企業(yè)質(zhì)量管理活動(dòng)成果評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)。 ，具體建立公司質(zhì)量管理制度的完整體系。 ，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
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