全面質量管理綱要范本-資料下載頁
2025-09-25 18:49本頁面
【正文】 警示張貼于庫區(qū)和物料上。 2. 未經許可人員，不得進入倉儲區(qū)。 3. 采取適當措施，調節(jié)通風、采光、溫度、濕度等保存物料，定期極查盤點，及進發(fā)現(xiàn)受損品并上報處理。 4. 建立嚴密的收、發(fā)貨程序，按先進先出發(fā)貨。 (十).包裝部門 1. 根據(jù)產品特性、運輸、倉儲條件決定包裝方式和材料。 2. 在包裝物上注明指導裝卸、貯存作業(yè)特殊標志及失效期等。 (十一).動力部門 1. 負責制定設備動計劃，制定設備更新計劃，進行日常維護、保養(yǎng)設備。 2. 保證設備運轉處于良好狀態(tài)。 (十二).其他部門的質量管理職責和任務根據(jù)公司生產經營特點制定。 質量成本是實現(xiàn)質量目標的成本。其構成為； 1. 預防成本。為了預防故障而支付的費用。 2. 鑒定成本。為評定產品是否符合質量水平而試驗、檢驗的費用。 3. 內部故障成本。交貨關因產品或服務不合質量要求造成的損失（如返工、復修、重新服務、報廢等。） 4. 外部故障成本。交貨后因產品或服務不合質量要求造成的損失（如保修、保換、保退、直接成本、折扣和賠償?shù)龋?5. 外部質量保障成本。應顧客要求，向其提供客觀證據(jù)支付的費用（如特定或附加的質保措施、程序、數(shù)據(jù)、試驗、認定費用。） 1).評價質量管理活動投入、產出、效益的因素有： 1. 質量成本大?。?2. 公司質量在同業(yè)中所占的位置； 3. 產品、服務滿足顧客的適用程度； 4. 退貨、投訴比例下降幅度； 2).對公司質量管理活動，應進行總體和階段性的有效性評價。在此基礎上調整質量管理活動的策略。 3).公司積極向國家和地方政府部門或協(xié)會，申報企業(yè)質量管理活動成果評選和獎勵。 ，具體建立公司質量管理制度的完整體系。 ，由總經理負責實施。
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