全面質(zhì)量管理綱要范本-在線瀏覽
2024-11-05 18:49本頁面
【正文】 部門、分廠、車間、工段、班組直至個(gè)人的質(zhì)量目標(biāo)、方針和措施。 ，由總經(jīng)理親任主任（主席），作為企業(yè)質(zhì)量決策的參議或協(xié)調(diào)、監(jiān)控機(jī)構(gòu)。該部門一般置于總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下。 、質(zhì)管工程、質(zhì)管統(tǒng)計(jì)、進(jìn)料檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)、線上檢驗(yàn)、出貨檢驗(yàn)等職位。 ，成為該部門的質(zhì)量責(zé)任。 ，加上管理內(nèi)容，形成質(zhì)量責(zé)任制。 ，納入《質(zhì)量手冊》，并作為質(zhì)量體系審核的依據(jù)。： 1. ，展開時(shí)應(yīng)廣泛組織有關(guān)人員討論，力爭不漏項(xiàng)。，協(xié)調(diào)并最終敲定質(zhì)量職能分配方案。(一).質(zhì)量管理部門 1.貫徹預(yù)防為主的質(zhì)量管理原則。 制定各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查執(zhí)行情況。 制定質(zhì)量管理方案和實(shí)施計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)并監(jiān)促該計(jì)劃的完成。 清查索賠事件的質(zhì)量原因，檢查各種制度的執(zhí)行情況。 參與設(shè)計(jì)方案審查、工藝審查及試制鑒定工作，進(jìn)行可靠性管理。 評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)行質(zhì)量管理教育。 7. 做好質(zhì)量管理中的各項(xiàng)記錄工作，規(guī)定其保管方法和年限，指定專人妥善保管。 收集和分析技術(shù)情報(bào)和質(zhì)量信息。 對(duì)市場現(xiàn)有產(chǎn)品、消費(fèi)偏好和需求進(jìn)行分析，找出公司產(chǎn)品之不足之處。 在設(shè)計(jì)中采用標(biāo)準(zhǔn)原材料、零部件，確定設(shè)計(jì)、制圖、工藝標(biāo)準(zhǔn)公差和視覺檢查標(biāo)準(zhǔn)。 采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)方法，進(jìn)行安全性、可靠性、價(jià)值工程分析。 對(duì)新技術(shù)、新材料先行試驗(yàn)，對(duì)樣機(jī)、樣品進(jìn)行實(shí)驗(yàn)一室和現(xiàn)場試驗(yàn)使用。 (三).技術(shù)工藝部門 1. 2. 3. 4. 5. 6. 保管技術(shù)文件。發(fā)放、回收、修改、銷毀技術(shù)文件，應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行。 選擇最佳供應(yīng)商與外協(xié)單位，確保供應(yīng)質(zhì)量、數(shù)量和服務(wù)，價(jià)格較低。 在供貨合同中列明所有質(zhì)量要求。 考查供應(yīng)商質(zhì)量管理工作狀況，可駐廠進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督或抽查。 (五).制造部門 1. 2.通過各種方法，判斷工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量數(shù)據(jù)的波動(dòng)是否合
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