薪酬分析報告-人工效能分析及解決思路-資料下載頁
2024-09-28 14:42本頁面
【正文】 人權責利對應指數，適度提高其對項目控制權，降低成本。 約談供應商，調整極致系統(tǒng)，提高智能化操作，減少人工操作，降低人工成本。 5月下旬召開各部門、各項目負責人部門職責工作分析會議，擬定崗位說明書，6月開始進行崗位職責培訓，要求每個與崗位至少培訓1次以上本崗位的崗位職責、工作操作規(guī)范流程，之后進行常規(guī)化培訓。 配合品質部品質檢查標準，建立項目人員工作狀態(tài)比拼公示，即時獎懲，連續(xù)3個月末位者，約談項目負責人。 2018年下半年根據總部規(guī)劃，擬對項目逐個進行保安外包。 預計2018年第四季度，各項目走向正軌后，希望通過提高項目收入，降低項目各項成本的方式，提高項目人工效能，提高項目負責人年度收入。 以上，為南寧分公司的2017年薪酬分析報告。呈報公司領導閱。 XXXX有限公司南寧分公司 行政與人力資源部 2018年5月9日
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