人力資源關(guān)于薪酬管理分析報(bào)告-資料下載頁
2025-03-23 04:48本頁面
【正文】 電有限公司目前的運(yùn)營狀況，為個(gè)人認(rèn)為該公司各級員工的薪酬范圍大致應(yīng)如下分配：職位基本工資崗位工資年終獎(jiǎng)金福利總計(jì)董事長10000*********15000黨委書記、紀(jì)委書記9000*********12000總經(jīng)理、工程師財(cái)務(wù)總監(jiān)、工會主席6000*********10000副總經(jīng)理、主任5000*********9000各部門經(jīng)理及部長4000*********7500技術(shù)工人3000*********6000巡檢員工2500*********4500其他員工2000*********3000在上述假設(shè)下，我對薪酬獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)劃如下： 對于項(xiàng)目管理人員，只要月項(xiàng)目進(jìn)度率達(dá)到 95%以上，每月給予10個(gè)薪點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)。對于一般管理人員，連續(xù)一年無事故年終給予 30 個(gè)薪點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)。 對于中級技術(shù)人員，參與項(xiàng)目成功者給予 300 個(gè)薪點(diǎn)。 對于高級技術(shù)人員，指導(dǎo)項(xiàng)目成功者給予800個(gè)薪點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)。 對于中級管理人員，由上層管理者進(jìn)行評估給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。對于高級管理人員，由全體員工進(jìn)行不記名評估再給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。 薪酬制度一經(jīng)建立，就應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)揮其應(yīng)有的功能。在確定薪酬調(diào)整比例時(shí)，要對總體薪酬水平做出準(zhǔn)確的預(yù)算。在制定和實(shí)施薪酬體系過程中，及時(shí)的溝通、必要的宣傳或培訓(xùn)是保證薪酬改革成功的因素之一。從本質(zhì)意義上講，勞動(dòng)報(bào)酬是對人力資源成本與員工需求之間進(jìn)行權(quán)衡的結(jié)果。世界上不存在絕對公平的薪酬方式，只存在員工是否滿意的薪酬制度。人力資源部可以利用薪酬制度問答、員工座談會、滿意度調(diào)查、內(nèi)部刊物甚至BBS論壇等形式，充分介紹公司的薪酬制定依據(jù)。這樣使得員工具有知曉權(quán)、表決權(quán)，這樣的薪酬政策充分體現(xiàn)了公平性，有助于消除員工之間的猜疑，增強(qiáng)其工作熱情，也有利于公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，從而創(chuàng)造一個(gè)和諧滿意的工作環(huán)境。員工薪酬是一個(gè)比較剛性的制度，一旦制定，很難有大的變動(dòng)。所以，在確定薪酬調(diào)整比例時(shí)，要對總體薪酬水平做出準(zhǔn)確的預(yù)算。目前，大多數(shù)企業(yè)是財(cái)務(wù)部門在做此測算。我的建議是，為準(zhǔn)確起見，最好同時(shí)由人力資源部做此測算。因?yàn)榘凑胀馄蟮膽T例，財(cái)務(wù)部門并不清楚具體工資數(shù)據(jù)和人員變動(dòng)情況。人力資源部需要建好工資臺賬，并設(shè)計(jì)一套比較好的測算方法。這樣不僅可以更好地保證薪酬制度的適用性，還可以幫助規(guī)范化的公司對薪酬制度做定期調(diào)整?！】紤]到公司的地位和市場狀況可能會有所變化，如果市場薪酬與目前薪酬水平相差過于懸殊，建議采取逐步到位的方式，根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果不斷提升薪酬水平到合理位置，具體建議如下表： 另外，崗位工資調(diào)整也可能是個(gè)人考核結(jié)果和崗位變動(dòng)引起。即：（一）考核調(diào)整連續(xù)兩年考核為“優(yōu)”者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，工資等級在本系列晉升一檔，晉升一檔的具體工資增長數(shù)額參見各序列的級差標(biāo)準(zhǔn)。年度考核為“不合格”者，或連續(xù)2 年考核結(jié)果為“基本合格”者，工資等級下調(diào)一檔。對于連續(xù)2 年考核結(jié)果為“不合格”的員工或連續(xù)三年考核為“基本合格”的員工進(jìn)行待崗處理。（二）崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工崗位工資等級變動(dòng)為相應(yīng)崗位系列的崗位工資等級。4. 學(xué)習(xí)心得 通過本次結(jié)合實(shí)際案例制定薪酬方案，使得我對人力資源管理有了更深的了解。薪酬管理，在人力資源管理中起著舉足輕重的作用，它牽系著人類資源管理中各個(gè)模塊，如崗位分析與崗位評價(jià)、績效管理等。薪酬管理制度的制定，不僅關(guān)乎企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)利益，也與企業(yè)自身發(fā)展有著不可分割的密切關(guān)系。 經(jīng)過此次自己結(jié)合所學(xué)人力資源的相關(guān)知識針對案例實(shí)際操作，我更加明確了企業(yè)中員工的薪酬是如何制定的，以及員工薪酬具體是由哪些部分組成，這對我以后的職業(yè)生涯會有很好的幫助。19
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1