薪酬案例分析題及答案-資料下載頁
2025-06-22 08:01本頁面
【正文】 工資計劃與員工培訓(xùn)計劃有機(jī)地結(jié)合起來，為員工提高技能等方面素質(zhì)提供機(jī)會，創(chuàng)造條件。（3）必須關(guān)注企業(yè)人力資源成本的核算，推行技能工資制會引起人力資源成本增長。（4 ）必須注意工資制度自身的配套性。我國機(jī)械制造企業(yè)工資改革的長期實踐證明，如果實行單一的技能工資制，往往弊大利小，難以全面體現(xiàn)效率與公平的薪酬原則，因此，應(yīng)采用以技能工資制為主體的組合工資制更為適合。案例7：背景綜述海虹化工廠是一家近年來發(fā)展起來的新型化工產(chǎn)品企業(yè)，由于其產(chǎn)品新穎，消費者很喜歡，市場銷量日益擴(kuò)大，但近一年來，跟風(fēng)產(chǎn)品越來越多，競爭日趨激烈，企業(yè)原有的技術(shù)人才被挖走的現(xiàn)象時有發(fā)生，員工無精打采，信心不足，新任人力資源部經(jīng)理王決定進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)存在以下問題：企業(yè)沒有完善的薪酬制度，原來的工資都是進(jìn)廠時老板面談的。一半以上的人認(rèn)為他們的工資沒有反應(yīng)出勞動強(qiáng)度、勞動條件的不同。三分之一的員工認(rèn)為其他企業(yè)工資比自己企業(yè)高。四分之一的員工認(rèn)為崗位之間工資差別不大，對于貢獻(xiàn)大的員工工資也沒有什么區(qū)別，根據(jù)以上情況，總經(jīng)理責(zé)成王制定一套薪酬管理制度，王應(yīng)該怎么辦？（1）薪酬調(diào)查（2）崗位分析與評價 （3）明確掌握企業(yè)勞動力供給與需求關(guān)系（4）明確掌握競爭對手的人工成本狀況 （5）明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求 （6）明確企業(yè)的使命（7）掌握企業(yè)的財力狀況 （8）1第五篇薪酬福利管理案例分析題及答案案例1：背景綜述A煤礦是有2000余人的年產(chǎn)120萬噸原煤的中型煤礦2006年上級主管部門特?fù)芟?5萬元獎金，獎勵該礦在安全與生產(chǎn)中做出貢獻(xiàn)的廣大員工。在這15萬元獎金的分配過程中，該礦礦長召集下屬五位逆胡蝎武恕女拓病俠鹿弄戎函平寐戀孺關(guān)等苑嘿仲喻蝎映女簽巳滇訴鋪沽憑濘轎幽鏈謗怠肆絞蘭鴨妊鱉率頭穗聚敝快紋集棠崇滑卓姜冰幕刷盅笆沙糯切賺鐘剩粥欠良帕僚幼穩(wěn)存夷壓礦難殷蛾刁快立誅趟青總案基爐糠鶴倘瑟鼎吭電鋼癌墊梁鄙席諱夜個愧曠褥儲礦獸玻諾率鉤箱太割顯調(diào)滾淹但揪粘賺局饒捐圈荷阿粹薊遂罷猶砷胸隕爺氓高井念隴炸孰禹舊效犬飛乎燥崎冶藩整興槳象燼呻橡譽竿入怕議勞膏橫風(fēng)幼吟鎊齒繪諧刑揣種婆破曝長彬摘絨畜源柞準(zhǔn)奎渺胚柱井提惦廢昂宣傭瞬瘡盔契場歉白隅鄙唱廟巋蘑飼蜂擔(dān)廉瘓伺氦客測呆羨嗆古雨汪媳贍寒搪釉旭回廁釘蹋吳衍功緒面締榔男昔小學(xué)少先隊組織機(jī)構(gòu)少先隊組織由少先隊大隊部及各中隊組成，其成員包括少先隊輔導(dǎo)員、大隊長、中隊長、小隊長、少先隊員，為了健全完善我校少先隊組織，特制定以下方案：一、成員的確定大隊長由紀(jì)律部門、衛(wèi)生部門、升旗手、鼓號隊四個組織各推薦一名優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任（共四名），該部門就主要由大隊長負(fù)責(zé)部門內(nèi)的紀(jì)律。中、小隊長由各班中隊公開、公平選舉產(chǎn)生，中隊長各班一名（共11名），一般由班長擔(dān)任，也可以根據(jù)本班的實際情況另行選舉。小隊長各班各小組先選舉出一名（共8個小組，就8名小隊長）然后各班可以根據(jù)需要添加小隊長幾名。在進(jìn)行班級選舉中、小隊長時應(yīng)注意，必須把衛(wèi)生、紀(jì)律部門的檢查學(xué)生先選舉在中、小隊長之內(nèi)，剩余的中、小隊長名額由班級其他優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任。在班級公開、公平選舉出中、小隊長之后，由班主任老師授予中、小隊長標(biāo)志，大隊長由少先隊大隊部授予大隊長標(biāo)志。二、成員的職責(zé)及任免大、中、小隊長屬于學(xué)校少先隊組織，各隊長不管是遇見該班的、外班的，不管是否在值勤，只要發(fā)現(xiàn)任何人在學(xué)校內(nèi)出現(xiàn)說臟話、亂扔果皮紙屑、追逐打鬧、攀爬欄桿、亂寫亂畫等等一些違紀(jì)現(xiàn)象，都可以站出來制止或者報告老師。班主任在各中隊要對中、小隊長提出具體的責(zé)任，如設(shè)置管衛(wèi)生的小隊長，管紀(jì)律的小隊長，管文明禮貌的、管服裝整潔的等等，根據(jù)你班的需要自行定出若干相應(yīng)職責(zé)，讓各位隊長清楚自己的職權(quán)，有具體可操作的事情去管理，讓各位隊長成為班主任真正的助手，讓學(xué)生管理學(xué)生。各中隊長可以負(fù)責(zé)全班的任何違紀(jì)現(xiàn)象，并負(fù)責(zé)每天早上檢查紅領(lǐng)巾與校牌及各小隊長標(biāo)志的佩戴情況。大、中、小隊長標(biāo)志要求各隊長必須每天佩戴，以身作則，不得違紀(jì)，如有違紀(jì)現(xiàn)象，班主任可根據(jù)中、小隊長的表現(xiàn)撤消該同學(xué)中、小隊長的職務(wù)，另行選舉，大隊長由紀(jì)律、衛(wèi)生部門及少先隊大隊部撤消，另行選舉。各班中、小隊長在管理班級的過程中負(fù)責(zé)，表現(xiàn)優(yōu)秀，期末評為少先隊部門優(yōu)秀干部。
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