【總結】第一篇:案例分析題: 案例分析題: 練習一 (六)試分析北京金都冶金機械廠是否侵權?其行為的性質及法律后果? 答:是侵權。燕機械廠、艾瑞機械廠分別是“燒結機臺車滑道密封裝置”實用新型專利的原專...
2024-10-17 23:34
【總結】第一篇:案例分析題 “H”牌壓力鍋、“M”牌壓力鍋是市場上銷路較好的兩大品牌。在競爭中,“H”牌壓力鍋派人買了3個“M”牌壓力鍋并引爆之,在社會上造“M”牌壓力鍋質量不過關的輿論,結果使“M”牌壓力...
2024-10-17 23:12
【總結】第一篇:案例分析題 1、張某是某高校青年教師,重視科學研究,注意將學科前沿知識融入到課堂教學。他教學認真,對學生要求很高、很嚴。課堂上如果誰回答錯了,他常當從指責。點評作業(yè)的時候,對學生的錯誤和不妥...
2024-10-21 11:42
【總結】案例分析題及答案要點案例一:某高校理科專業(yè)一年級共有335人,7個專業(yè),經(jīng)過大一第一學期的學習,共有5名同學受到學業(yè)警示(學分≤15),另有35名同學受到學業(yè)預警示(15≤學分≤20),這些同學來自不同的地域,所學專業(yè)也不同。作為年級輔導員,如何使學業(yè)警示生盡快“解脫”出來?如何預防學業(yè)預警示同學更加“危險”?【問題關鍵點】1、大一新生學業(yè)受到警示,說明新生對大學的學習及
2025-06-24 19:47
【總結】《員工薪酬福利管理》案例分析題答案第一章員工薪酬管理概論1.IBM公司工資管理的特點和優(yōu)勢體現(xiàn)在哪里?IBM的薪金管理非常獨特和有效,能夠通過薪金管理達到獎勵進步、督促平庸的目的,IBM將這種管理已經(jīng)發(fā)展成為了高效績文化。IBM有一個讓所有員工堅信不疑的游戲規(guī)則:干得好加薪是必然的。為了使每位員工的獨特個性及潛力得到足夠尊重,IBM一直致力于工資與福利制度的完善,并形成了許多
2025-06-22 06:21
【總結】第一篇:經(jīng)濟法案例分析題答案 經(jīng)濟法案例分析題答案 作業(yè)2甲市A食品廠冒充某知名奶粉企業(yè),生產(chǎn)劣質的奶粉在市場上銷售,這一行為被該知名企業(yè)發(fā)現(xiàn),訴到有關政府管理部門。有關政府管理部門責令A食品廠登...
2024-10-29 06:07
【總結】編號: 時間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學海無涯苦作舟 頁碼:第6頁共6頁 n當前文檔修改密碼:8362839 物流實務案例分析題(附答案) 物流師資...
2025-01-17 03:46
【總結】第一篇:合同管理案例分析題大全 案例一 背景:某汽車制造廠土方工程中,承包商在合同標明有松軟石的地方?jīng)]有遇見松軟石,因此工期提前1個月。但在合同中另一未標明有堅硬巖石的地方遇到更多的堅硬巖石,開挖...
2024-10-13 11:50
【總結】第一篇:公務員案例分析題答案 嚴格公務員管理制度,引進優(yōu)質人才,錄用3名新公務員,其中一名MPA畢業(yè)生安排在該局副局長職位,提升了該局的領導隊伍的整體素質。在年度考核中,有15%的同志評定為優(yōu)秀,年...
2024-10-25 16:03
【總結】.....案例一仙袂時裝公司1.仙袂公司原來的招聘方案是否能選拔適合該公司的人才?為什么?1)仙袂公司原來招聘營業(yè)員的方案能選拔適合該公司的人才,因為應屆職業(yè)高中畢業(yè)生雖無實踐經(jīng)驗,但較單純,反應快,學習認真,因而可塑性強,既能較快的掌握
2025-06-24 20:14
【總結】第一篇:人力資源案例分析題答案 案例1-2福臨汽車配件有限責任公司的人事制度改革 1、福臨公司是怎么同意把人事權下放給各車間主任的?為什么看來這套辦法還算有效? 福臨公司在創(chuàng)業(yè)初期,把人事權下放...
2024-11-04 17:11
【總結】第一篇:【案例】——管理學案例分析題 管理學案例分析題 案例分析題1 某建筑公司,經(jīng)過幾十年的發(fā)展,已經(jīng)成為當?shù)刂慕ㄖ堫^企業(yè)。總結企業(yè)成功的經(jīng)驗,許多管理人員歸結為天時、地利、人和,如國家...
2024-11-04 14:37
【總結】第一篇:涉外案例分析題 1、某海關緝私艇查獲截停一名為光大二號的貨輪,該輪船載重為3000噸,船上有船員31人,船內(nèi)裝有廢鐵500噸,瓷土500噸,甲板上有塑料袋加封特別包裝的555,箭牌的外國香煙...
2024-11-19 02:30
【總結】高級采購管理師案例分析題匯總案例分析部分1.案例:看板管理——豐田的“零庫存”手段案例內(nèi)容省略......問題1:試根據(jù)案例總結豐田JIT生產(chǎn)方式的特點。一種“精益生產(chǎn)方式”(LeanManagement):即從生產(chǎn)、經(jīng)營各個環(huán)節(jié)上節(jié)約支出、降低成本,以求最大的經(jīng)濟效益,JIT技術(俗稱“一個流”)實現(xiàn)了生產(chǎn)“零庫存”。問題2:試述JIT模式下的采購流程規(guī)劃過程
2025-06-20 13:12
【總結】1(考察現(xiàn)金流量和凈現(xiàn)值)1.某公司因業(yè)務發(fā)展需要,準備購入一套設備?,F(xiàn)有甲、乙兩個方案可供選擇:甲方案需投資20萬元,使用壽命為5年,采用直線法計提折舊,5年后設備無殘值。5年中每年銷售收入為8萬元,每年的付現(xiàn)成本為3萬元。乙方案需投資24萬元,也采用直線法計提折舊,使用壽命也為5年,5年后有殘值收入4萬元。5年中
2024-12-15 18:11