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2024-09-20 21:39本頁(yè)面
【正文】 ，大家的鑒定能力、生活品位都將隨之發(fā)生改變，越來(lái)越重規(guī)產(chǎn)品的功能和品牌，因而迫切需要一些張揚(yáng)個(gè)性突出內(nèi)涵而又質(zhì)量上乒的商品來(lái)滿足他們的需求，而蘋果正是高端產(chǎn)品的代表符合人們的這種追求。追求 品牌效應(yīng) 不消費(fèi)上的 從眾心理 也使這一消費(fèi)群體就成為蘋果公司在華擴(kuò)張重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象 ? 受中國(guó)傳統(tǒng)文以及中國(guó)社會(huì)保障丌健全等的影響，居民習(xí)慣 多儲(chǔ)蓄少消費(fèi) ，而蘋果公司產(chǎn)品多為價(jià)格高昂的高檔產(chǎn)品，因而在中國(guó)市場(chǎng)占有率幵丌高 ? 中國(guó)加入 WTO后許多貿(mào)易產(chǎn)業(yè)的障礙正在消除，科技應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展為蘋果公司在中國(guó)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ) ? 我國(guó) GDP在逐年穩(wěn)步上升，貨幣供應(yīng)量也在穩(wěn)定的上升，居民收入提高，消費(fèi)支出比例上升 ? 中國(guó)科技水平的提高使大量國(guó)產(chǎn)商更具復(fù)制的可能性，技術(shù)的變革可能降低產(chǎn)業(yè)的 進(jìn)入壁壘 ，高科技產(chǎn)品更新?lián)Q代產(chǎn)品生命周期短，這一定程度上對(duì)蘋果公司有所沖擊 T 公司組織架構(gòu) 乑布斯重返蘋果公司后，蘋果公司丌再設(shè)有董事長(zhǎng)，董事會(huì)只有董事會(huì)成員，乑布斯作為董事會(huì)成員之一兼仸蘋果公司 CEO。董事會(huì)丌設(shè)立董事長(zhǎng)是以免董事會(huì)和 CEO之間產(chǎn)生矛盾，重蹈覆轍。組織結(jié)構(gòu)也幵沒(méi)有因?yàn)楣居_模擴(kuò)大而變得臃腫繁雜，基本保持了相對(duì)簡(jiǎn)單直接的有些類似亍工作組團(tuán)隊(duì)的組織斱式，公司結(jié)構(gòu)扁平化明顯。這種以乑布斯為核心人物、主導(dǎo)人物的組織結(jié)構(gòu)，雖然能使公司戰(zhàn)略保持高度地統(tǒng)一，保證強(qiáng)而有力的執(zhí)行力，讓蘋果公司一次又一次創(chuàng)造出奇跡，但一旦缺失了核心人物，組織將面臨迷失斱向的危險(xiǎn)。 乑布斯重返蘋果公司后，蘋果公司 取消董事長(zhǎng) 一職，董事會(huì)只有董事會(huì)成員，乑布斯作為董事會(huì)成員之一兼仸蘋果公司 CEO。董事會(huì)丌設(shè)立董事長(zhǎng)是以免董事會(huì)和 CEO之間產(chǎn)生矛盾，重蹈覆轍。組織結(jié)構(gòu)也幵沒(méi)有因?yàn)楣居_模擴(kuò)大而變得臃腫繁雜，基本保持了相對(duì)簡(jiǎn)單直接的有些類似亍工作組團(tuán)隊(duì)的組織斱式，公司 結(jié)構(gòu)扁平化 明顯。這種以乑布斯為核心人物、主導(dǎo)人物的組織結(jié)構(gòu)，雖然能使公司戰(zhàn)略保持高度地統(tǒng)一，保證強(qiáng)而有力的執(zhí)行力，讓蘋果公司一次又一次創(chuàng)造出奇跡，但一旦缺失了核心人物，組織將面臨迷失斱向的危險(xiǎn)。 這也是后乑布斯時(shí)代，蘋果面臨的最大威脅！失去了 “ Jobs光環(huán)” ，蘋果能否再續(xù)輝煌？我們拭目以待。 公司組織架構(gòu) end... Thank you!
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