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層次分析法ppt課件-資料下載頁

2025-03-21 21:55本頁面
  

【正文】 的認(rèn)識(shí),一般采用 1- 9標(biāo)度及其倒數(shù)的標(biāo)度方法。為了從判斷矩陣中提煉出有用的信息,達(dá)到對(duì)事物的規(guī)律性認(rèn)識(shí),為決策提供科學(xué)的依據(jù),就需要計(jì)算每個(gè)判斷矩陣的權(quán)重向量和全體判斷矩陣的合成權(quán)重向量。通過兩兩對(duì)比按重要性等級(jí)賦值,從而完成從定性分析到定量分析的過渡,這是層次分析法的第二個(gè)基本特征。判斷矩陣 A的特征根問題 的解 ,經(jīng)規(guī)一化后即為同一層次相應(yīng)因素對(duì)于上一層次某因素相對(duì)重要性的排序權(quán)值,這一過程稱為層次單排序。為進(jìn)行判斷矩陣的一致性檢驗(yàn),需要計(jì)算一致性指標(biāo)平均隨機(jī)一致性指標(biāo)的值可參考上述有關(guān)章節(jié)。當(dāng)隨機(jī)一致性比率時(shí),可以認(rèn)為層次單排序的結(jié)構(gòu)有滿意的一致性,否則需要調(diào)整判斷矩陣的元素取值。WAWmax?? W1max??n nCI???RICICR計(jì)算各層元素對(duì)系統(tǒng)目標(biāo)的合成權(quán)重,進(jìn)行總排序,以確定結(jié)構(gòu)圖中最底層各個(gè)元素的總目標(biāo)中的重要程度。這一過程是最高層次到最低層次逐層進(jìn)行的。案例三: AHP在風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目決策中的應(yīng)用 ? 風(fēng)險(xiǎn)投資 :風(fēng)險(xiǎn)投資是指通過一定的機(jī)構(gòu)和方式向各類機(jī)構(gòu)或個(gè)人籌集風(fēng)險(xiǎn)資本,然后將其投入具有高度不確定性的企業(yè)或項(xiàng)目,并以一定的方式參與所投資風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)或項(xiàng)目的管理,期望通過實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高成長(zhǎng)率并最終通過出售股權(quán)等方式獲得高額中長(zhǎng)期收益的一種投資體系。其一般多以投資基金方式運(yùn)作, 運(yùn)作的程序包括項(xiàng)目估價(jià)、項(xiàng)目決策、談判和簽訂協(xié)議、輔導(dǎo)管理及退出四個(gè)階段, 其中以項(xiàng)目的評(píng)估與決策最為關(guān)鍵,因?yàn)樗钦麄€(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資程序的至關(guān)重要的第一階段,也是提高風(fēng)險(xiǎn)資金利用效率和決定風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵。 ? 風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的不確定性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 如項(xiàng)目的技術(shù)是否具有超前意識(shí)?是否可以實(shí)現(xiàn)?投資產(chǎn)品是否具有廣闊的市場(chǎng)前景?市場(chǎng)占有率會(huì)有多大?產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力如何等。風(fēng)險(xiǎn)投資公司在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估時(shí),需要從創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)、市場(chǎng)潛力、產(chǎn)品技術(shù)、公司管理、財(cái)務(wù)、國(guó)家政策環(huán)境等方面對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),即項(xiàng)目目標(biāo)的選擇是一個(gè)多目標(biāo)、多層次、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、因素眾多的大系統(tǒng),需要一種可將決策者的經(jīng)驗(yàn)予以量化,將定性和定量相結(jié)合,并對(duì)決策對(duì)象進(jìn)行優(yōu)劣排序、篩選的多目標(biāo)決策分析方法。 用 AHP法解決這一問題。 根據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資因素的分析,各個(gè)備選項(xiàng)目的評(píng)價(jià)主要包括以下幾個(gè)方面: ? ( 1) 技術(shù) [F 1 ]: 指的是技術(shù)開發(fā)方面的各種不確定因素,如技術(shù)難度、技術(shù)適用性、技術(shù)成熟性、技術(shù)配套性、技術(shù)生命周期等。 ? ( 2) 市場(chǎng)潛力 [F 2 ]:指難以確定的市場(chǎng)需求、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、上市時(shí)機(jī)、市場(chǎng)擴(kuò)展速度、潛在競(jìng)爭(zhēng)者影響、產(chǎn)品替代性等。 ? ( 3) 管理 [F 3]:即人員素質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)判斷與決策的科學(xué)化、企業(yè)組織合理性、項(xiàng)目管理機(jī)制等。 ? ( 4) 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì) [F 4]:指創(chuàng)業(yè)者的專業(yè)知識(shí)水平、領(lǐng)導(dǎo)水平、能力、性格等。 ? 確定了這些影響項(xiàng)目選擇的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則,也就構(gòu)造出如圖 22所示的層次結(jié)構(gòu)分析模型: 風(fēng)險(xiǎn)投資層次結(jié)構(gòu)圖 最 佳 項(xiàng) 目目 標(biāo) 層技 術(shù) 市 場(chǎng) 潛 力 管 理 領(lǐng) 導(dǎo) 者 素 質(zhì)準(zhǔn) 則 層方 案 層A B C最 佳 方 案 層 次 結(jié) 構(gòu) 圖F1F2F3F4建立判斷矩陣及其一致性檢驗(yàn) 表 212 準(zhǔn)則層判斷矩陣 風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià) F1 F2 F3 F4 重要性排序值 技術(shù) F1 1 1/5 3 1/9 市場(chǎng)潛力 F2 5 1 6 1/4 管理 F3 1/3 1/6 1 1/8 創(chuàng)業(yè)者素質(zhì) F4 9 4 8 1 建立判斷矩陣及其一致性檢驗(yàn) 表 213 技術(shù)( F1)的層次單排序 技術(shù) F1 A B C 排序結(jié)果 A 1 2 5 B 1/2 1 3 C 1/5 1/3 1 a x ?? 0 0 1 8 ?CI 0 3 ??CR注: 建立判斷矩陣及其一致性檢驗(yàn) 表 214 市場(chǎng)潛力( F2)的層次單排序 市場(chǎng)潛力 F2 A B C 排序結(jié)果 A 1 3 1 B 1/3 1 1/3 C 1 3 1 m a x ? ?0CI ? 0 .1 0CR ?注: 建立判斷矩陣及其一致性檢驗(yàn) 表 215 管理( F3)的層次單排序 管理 F3 A B C 排序結(jié)果 A 1 1 2 B 1 1 2 0. 4 C 1 1/2 1 0. 2 m ax 3? ?0CI ? 0 0 . 1 0CR ??注: 建立判斷矩陣及其一致性檢驗(yàn) 表 216 創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)( F4)的層次單排序 創(chuàng)業(yè)者素質(zhì) F4 A B C 排序結(jié)果 A 1 7 1/3 B 7 1 3 0. 6694 C 3 1/3 1 0. 2426 m a x ? ?0 .0 0 3CI ? 0 . 0 0 6 0 . 1 0CR ??注: 建立判斷矩陣及其一致性檢驗(yàn) 評(píng) 價(jià) 指標(biāo) 技術(shù) F1 市場(chǎng)潛力 F2 管理 F3 創(chuàng)業(yè)者素質(zhì) F4 綜合評(píng)價(jià)總排序 權(quán)重系數(shù) A B C 0 .0 0 6CI ? 注: 0 . 0 0 3 0 . 1 0CR ??? 從表 217可以看出,項(xiàng)目B的綜合評(píng)價(jià)最好,獲評(píng)價(jià)值 ,高于A和C,所以,B項(xiàng)目是最佳選擇。 ? 在實(shí)際工作中,仍然要結(jié)合具體的情況對(duì)項(xiàng)目做出評(píng)價(jià)選擇,該方法亦應(yīng)與其它評(píng)價(jià)決策方法相結(jié)合,以盡可能地真正反映出風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的真實(shí)情況,從而為做出正確決策提供依據(jù)。 練習(xí):推選班長(zhǎng) 目標(biāo)層 選一好班長(zhǎng) 健康狀況 業(yè)務(wù)知識(shí) 創(chuàng)新能力 寫作能力 工作作風(fēng) 準(zhǔn)則層 1P 2P 3P 方案層 政策水平
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