層次分析法ppt課件-資料下載頁
2025-03-21 21:55本頁面
【正文】 的認識，一般采用 1－ 9標度及其倒數的標度方法。為了從判斷矩陣中提煉出有用的信息，達到對事物的規(guī)律性認識，為決策提供科學的依據，就需要計算每個判斷矩陣的權重向量和全體判斷矩陣的合成權重向量。通過兩兩對比按重要性等級賦值，從而完成從定性分析到定量分析的過渡，這是層次分析法的第二個基本特征。判斷矩陣 A的特征根問題 的解 ，經規(guī)一化后即為同一層次相應因素對于上一層次某因素相對重要性的排序權值，這一過程稱為層次單排序。為進行判斷矩陣的一致性檢驗，需要計算一致性指標平均隨機一致性指標的值可參考上述有關章節(jié)。當隨機一致性比率時，可以認為層次單排序的結構有滿意的一致性，否則需要調整判斷矩陣的元素取值。WAWmax?? W1max??n nCI???RICICR計算各層元素對系統(tǒng)目標的合成權重，進行總排序，以確定結構圖中最底層各個元素的總目標中的重要程度。這一過程是最高層次到最低層次逐層進行的。案例三： AHP在風險投資項目決策中的應用 ? 風險投資 ：風險投資是指通過一定的機構和方式向各類機構或個人籌集風險資本，然后將其投入具有高度不確定性的企業(yè)或項目，并以一定的方式參與所投資風險企業(yè)或項目的管理，期望通過實現項目的高成長率并最終通過出售股權等方式獲得高額中長期收益的一種投資體系。其一般多以投資基金方式運作， 運作的程序包括項目估價、項目決策、談判和簽訂協議、輔導管理及退出四個階段， 其中以項目的評估與決策最為關鍵，因為它是整個風險投資程序的至關重要的第一階段，也是提高風險資金利用效率和決定風險投資項目成功與否的關鍵。 ? 風險投資項目的不確定性主要表現在以下幾個方面： 如項目的技術是否具有超前意識？是否可以實現？投資產品是否具有廣闊的市場前景？市場占有率會有多大？產品的市場競爭能力如何等。風險投資公司在對項目進行評估時，需要從創(chuàng)業(yè)者素質、市場潛力、產品技術、公司管理、財務、國家政策環(huán)境等方面對投資項目進行綜合評價，即項目目標的選擇是一個多目標、多層次、結構復雜、因素眾多的大系統(tǒng)，需要一種可將決策者的經驗予以量化，將定性和定量相結合，并對決策對象進行優(yōu)劣排序、篩選的多目標決策分析方法。 用 AHP法解決這一問題。 根據對風險投資因素的分析，各個備選項目的評價主要包括以下幾個方面： ? （ 1） 技術 [Ｆ 1 ]： 指的是技術開發(fā)方面的各種不確定因素，如技術難度、技術適用性、技術成熟性、技術配套性、技術生命周期等。 ? （ 2） 市場潛力 [Ｆ 2 ]：指難以確定的市場需求、產品競爭力、上市時機、市場擴展速度、潛在競爭者影響、產品替代性等。 ? （ 3） 管理 [Ｆ 3]：即人員素質與經驗、領導判斷與決策的科學化、企業(yè)組織合理性、項目管理機制等。 ? （ 4） 領導者素質 [Ｆ 4]：指創(chuàng)業(yè)者的專業(yè)知識水平、領導水平、能力、性格等。 ? 確定了這些影響項目選擇的評價準則，也就構造出如圖 22所示的層次結構分析模型： 風險投資層次結構圖 最 佳 項 目目 標 層技 術 市 場 潛 力 管 理 領 導 者 素 質準 則 層方 案 層A B C最 佳 方 案 層 次 結 構 圖F1F2F3F4建立判斷矩陣及其一致性檢驗 表 212 準則層判斷矩陣 風險項目綜合評價 F1 F2 F3 F4 重要性排序值 技術 F1 1 1/5 3 1/9 市場潛力 F2 5 1 6 1/4 管理 F3 1/3 1/6 1 1/8 創(chuàng)業(yè)者素質 F4 9 4 8 1 建立判斷矩陣及其一致性檢驗 表 213 技術（ F1）的層次單排序 技術 F1 A B C 排序結果 A 1 2 5 B 1/2 1 3 C 1/5 1/3 1 a x ?? 0 0 1 8 ?CI 0 3 ??CR注： 建立判斷矩陣及其一致性檢驗 表 214 市場潛力（ F2）的層次單排序 市場潛力 F2 A B C 排序結果 A 1 3 1 B 1/3 1 1/3 C 1 3 1 m a x ? ?0CI ? 0 .1 0CR ?注： 建立判斷矩陣及其一致性檢驗 表 215 管理（ F3）的層次單排序 管理 F3 A B C 排序結果 A 1 1 2 B 1 1 2 0. 4 C 1 1/2 1 0. 2 m ax 3? ?0CI ? 0 0 . 1 0CR ??注： 建立判斷矩陣及其一致性檢驗 表 216 創(chuàng)業(yè)者素質（ F4）的層次單排序 創(chuàng)業(yè)者素質 F4 A B C 排序結果 A 1 7 1/3 B 7 1 3 0. 6694 C 3 1/3 1 0. 2426 m a x ? ?0 .0 0 3CI ? 0 . 0 0 6 0 . 1 0CR ??注： 建立判斷矩陣及其一致性檢驗 評 價 指標 技術 F1 市場潛力 F2 管理 F3 創(chuàng)業(yè)者素質 F4 綜合評價總排序 權重系數 A B C 0 .0 0 6CI ? 注： 0 . 0 0 3 0 . 1 0CR ??? 從表 217可以看出，項目Ｂ的綜合評價最好，獲評價值 ，高于Ａ和Ｃ，所以，Ｂ項目是最佳選擇。 ? 在實際工作中，仍然要結合具體的情況對項目做出評價選擇，該方法亦應與其它評價決策方法相結合，以盡可能地真正反映出風險投資項目的真實情況，從而為做出正確決策提供依據。 練習：推選班長 目標層 選一好班長 健康狀況 業(yè)務知識 創(chuàng)新能力 寫作能力 工作作風 準則層 1P 2P 3P 方案層 政策水平
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