組織理論在工程項(xiàng)目實(shí)施中的應(yīng)用rea-資料下載頁(yè)
2025-09-11 21:36本頁(yè)面
【正文】 組長(zhǎng)：市委副秘書(shū)長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：會(huì)展公司總經(jīng)理 董事長(zhǎng)（１人） 總經(jīng)理（兼） 工程部 （7人） 副總經(jīng)理（１人） 經(jīng)營(yíng)組 （2人） 財(cái)務(wù)部（3人） 人事部 （2人） 保衛(wèi)組（3人） 副總經(jīng)理（ 3人） 辦公室（4人） 辦公室主任（１人） 總經(jīng)理助理（兼） ？？？ 對(duì)業(yè)主方組織結(jié)構(gòu)的思考和建議 ? 現(xiàn)有的業(yè)主方組織系統(tǒng)存在嚴(yán)重缺陷，單靠工程部來(lái)實(shí) 施建設(shè)過(guò)程是絕對(duì)不行的，也是不可能的。 ? 應(yīng)把建設(shè)管理系統(tǒng)的完善作為當(dāng)前業(yè)主方管理工作的重 要內(nèi)容之一。 ? 業(yè)主方建設(shè)管理系統(tǒng)的部門設(shè)置應(yīng)綜合考慮業(yè)主方下一 部工作的主要內(nèi)容，分階段補(bǔ)充和完善各部門人員。 ? 建設(shè)管理系統(tǒng)的部門設(shè)置和人員構(gòu)成應(yīng)同時(shí)考慮與將 來(lái)建成后運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的平緩過(guò)渡。 總經(jīng)理 會(huì)展中心運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 項(xiàng)目總控單位 決策支持 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 經(jīng)營(yíng)部 企劃部 物業(yè)管理部 總經(jīng)理助理 辦公室主任 業(yè)主代表 (副總經(jīng)理 ) 市政協(xié)調(diào)室 工程管理部 材料設(shè)備采購(gòu)部 合同管理部 工程財(cái)務(wù)室 設(shè)計(jì)管理部 (項(xiàng)目總控單位＋業(yè)主方 ) 工程建設(shè)監(jiān)理單位 GMP建設(shè)設(shè)計(jì)責(zé)任有限公司 廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院 施工總承包 (管理 )單位 專業(yè)設(shè)計(jì)單位1 專業(yè)設(shè)計(jì)單位2 …… 分包商 1 分包商 2 …… 供貨商 1 供貨商 2 …… 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖 工程建設(shè)系統(tǒng) 項(xiàng)目 實(shí)施方 業(yè)主和代表其利 益的咨詢單位 組織理論在工程項(xiàng)目實(shí)施中的應(yīng)用 1 組織理論基本原理 2 南寧國(guó)際會(huì)議展覽中心項(xiàng)目實(shí)施組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 3 長(zhǎng)沙卷煙廠“十五”技術(shù)改造項(xiàng)目組織策劃 4 海南航空建設(shè)開(kāi)發(fā)公司組織再造策劃 長(zhǎng)沙卷煙廠“十五”技術(shù)改造項(xiàng)目 實(shí)施指揮委員會(huì) 專家論證委員會(huì) 監(jiān)督委員會(huì) 決策委員會(huì) 快速反應(yīng)機(jī)動(dòng)小組 長(zhǎng)沙卷煙廠“十五”技術(shù)改造項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)（原有） 項(xiàng)目實(shí)施方業(yè)主方總 裁業(yè)主代表業(yè)主副代表B決策委員會(huì)S項(xiàng)目總控組設(shè)計(jì)單位M工藝設(shè)備材料供貨單位L建筑設(shè)備材料供貨單位O施工單位N長(zhǎng)沙卷煙廠 “ 十五 ” 技術(shù)改造項(xiàng)目項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) （ v er s i o n1 1 ） 編號(hào)：待定 版本： 11招標(biāo)與合同管理I3投資與財(cái)務(wù)I4計(jì)劃控制I5外事I2行政與信息I1PAA1技改辦主任C建筑組專業(yè)顧問(wèn)F水暖與動(dòng)能組專業(yè)顧問(wèn)D工藝設(shè)備與總圖組 電氣與自控組G專業(yè)顧問(wèn)招標(biāo)代理單位工程監(jiān)理單位EKJ綜合管理組組長(zhǎng)IE0 F0 G0報(bào)建組H廠務(wù)會(huì)職能部TU2022 07 15物流自動(dòng)化組H專業(yè)顧問(wèn)H0組織理論在工程項(xiàng)目實(shí)施中的應(yīng)用 1 組織理論基本原理 2 南寧國(guó)際會(huì)議展覽中心項(xiàng)目實(shí)施組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 3 長(zhǎng)沙卷煙廠“十五”技術(shù)改造項(xiàng)目組織策劃 4 海南航空建設(shè)開(kāi)發(fā)公司組織再造策劃 海南航空開(kāi)發(fā)建設(shè)總公司組織結(jié)構(gòu)圖（原有） 工程預(yù)決算 投資管理 合同監(jiān)控 人事管理 基建后勤 資料檔案室 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 工程技術(shù) 質(zhì)量控制 建筑設(shè)備 建筑材料 工程項(xiàng)目組1 工程項(xiàng)目組2 工程項(xiàng)目組3 工程項(xiàng)目組4 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總工程師 副總經(jīng)理 總工程師 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 綜合管理部 工程管理部 物資部 施工管理部 海南航空開(kāi)發(fā)建設(shè)總公司組織結(jié)構(gòu)圖（建議一） 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 總工程師 /副總工程師 總經(jīng)濟(jì)師 /總會(huì)計(jì)師 工程項(xiàng)目組 1 工程項(xiàng)目組 2 工程項(xiàng)目組 3 副總經(jīng)理 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 工程管理部 物資部 工程預(yù)決算 投資管理 合同監(jiān)控 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 工程技術(shù) 質(zhì)控 建筑設(shè)備 建筑材料 副總經(jīng)理 綜合管理部 人事管理 基建后勤 資料檔案室 海南航空開(kāi)發(fā)建設(shè)總公司組織結(jié)構(gòu)圖（建議二） 副總經(jīng)理 綜合管理部 人事管理 基建后勤 資料檔案室 總工程師 /副總工程師 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 總經(jīng)濟(jì)師 /總會(huì)計(jì)師 工程項(xiàng)目組 1 工程項(xiàng)目組 2 工程項(xiàng)目組 3 副總經(jīng)理 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 工程管理部 物資部 工程預(yù)決算 投資管理 合同監(jiān)控 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 工程技術(shù) 質(zhì)控 建筑設(shè)備 建筑材料
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