工程項(xiàng)目時(shí)間管理在某工程的應(yīng)用-資料下載頁
2025-08-16 18:45本頁面
【正文】 、C、E、G、H五項(xiàng)活動(dòng)的效率或者通過在A、C、E、G、H活動(dòng)中增加資源或延長工作時(shí)間，或利用先進(jìn)工具等來縮短關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)工期，從而達(dá)到縮短整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期的目的。四、項(xiàng)目時(shí)間管理中存在的問題（一）人員的專業(yè)水平和基本素質(zhì)由于工程人員的專業(yè)水平和基本素質(zhì)不高，對(duì)項(xiàng)目時(shí)間管理方法的運(yùn)用有一定的局限性，在管理過程中采用的方法比較簡單。（二）成本問題 項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目時(shí)間項(xiàng)目范圍項(xiàng)目質(zhì)量圖41 項(xiàng)目三角關(guān)系圖每一個(gè)項(xiàng)目都會(huì)在范圍、時(shí)間和成本等三個(gè)不同的方面受到約束，這就是著名的項(xiàng)目管理三約束。為取得項(xiàng)目的成功，必須同時(shí)考慮這三個(gè)因素，成功的項(xiàng)目管理就是三個(gè)目標(biāo)的最大實(shí)現(xiàn)。因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理不是項(xiàng)目周期越短越好，而是在成本約束小的最短項(xiàng)目周期。有人說，項(xiàng)目時(shí)間管理不是項(xiàng)目的提前完工，也不是項(xiàng)目的拖延，而是如期完成，就是這個(gè)道理。這也道出了項(xiàng)目時(shí)間與成本之間的關(guān)系，時(shí)間與成本在一定范圍內(nèi)有某種程度的可替代性，“時(shí)間一成本平衡法”就是通過增加最低相關(guān)成本來縮短項(xiàng)目工期。該方法基于以下假設(shè):（1）每項(xiàng)活動(dòng)有“正常”和“應(yīng)急”兩組工期和成本估計(jì)正常時(shí)間是指在正常條件下完成某項(xiàng)活動(dòng)需要的估計(jì)時(shí)間。正常成本是指在正常時(shí)間內(nèi)完成某項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)成本。（2）活動(dòng)的工期可以通過從正常時(shí)間減至應(yīng)急時(shí)間得到有效的縮減這要靠投入更多的資源來實(shí)現(xiàn)—指派更多的人、延長工作時(shí)間、使用更多的設(shè)備等。（3）時(shí)間是確保活動(dòng)按質(zhì)量完成的時(shí)間下限無論對(duì)一項(xiàng)活動(dòng)投入多少額外的資源，也不可能在比應(yīng)急時(shí)間短的時(shí)間內(nèi)完成該項(xiàng)活動(dòng)。（4）有足夠的資源當(dāng)需要將活動(dòng)的預(yù)計(jì)工期從正常時(shí)間縮短至應(yīng)急時(shí)間時(shí)，必須有足夠的資源作保證。（5）活動(dòng)的正常點(diǎn)和應(yīng)急點(diǎn)之間的時(shí)間/成本關(guān)系是線性的為了將活動(dòng)的工期從正常時(shí)間縮短至應(yīng)急時(shí)間，每項(xiàng)活動(dòng)都要計(jì)算自己的單位時(shí)間加急成本。通過壓縮那些使總成本增加最少的活動(dòng)的工期，來確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。（三）風(fēng)險(xiǎn)問題項(xiàng)目管理的核心是要保證項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量的完成。因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理的核心問題，也是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。然而項(xiàng)目管理理論中大多數(shù)的項(xiàng)目是一次性的，只有很少的前人經(jīng)驗(yàn)和母型資料可以借鑒，因此給項(xiàng)目進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)和成本的預(yù)測(cè)、評(píng)估帶來非常大的困難和誤差。同時(shí)在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，大量的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)間關(guān)系復(fù)雜，返工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。（四）對(duì)策和建議在項(xiàng)目時(shí)間管理過程中雖然項(xiàng)目時(shí)間緊任務(wù)重,但通過對(duì)項(xiàng)目內(nèi)容的有效分解層層落實(shí),根據(jù)項(xiàng)目工期計(jì)劃將各項(xiàng)活動(dòng)工期管理分解落實(shí)到每個(gè)工作小組,并對(duì)項(xiàng)目工期進(jìn)行跟蹤控制,重點(diǎn)抓住項(xiàng)目活動(dòng)中關(guān)路徑上的各項(xiàng)活動(dòng),做到項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上的各項(xiàng)活動(dòng)能在最佳工期內(nèi)完成,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目時(shí)間的有效管理。(1)設(shè)立明確的目標(biāo)時(shí)間管理的目的是讓你在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)更多你想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。 (2)列一張總清單把所要做的每一件事情都列出來，并進(jìn)行目標(biāo)切割。(3)項(xiàng)目管理者價(jià)值觀要吻合不可以互相矛盾；你一定要確立你個(gè)人的價(jià)值觀，假如價(jià)值觀不明確，你就很難知道什么對(duì)你最重要，當(dāng)你價(jià)值觀不明確，時(shí)間分配一定不好。時(shí)間管理的重點(diǎn)不在管理時(shí)間，而在于如何分配時(shí)間。五、結(jié)論項(xiàng)目時(shí)間管理對(duì)工程施工進(jìn)度控制管理的意義重大，通過對(duì)項(xiàng)目時(shí)間管理的方法進(jìn)行了分析,特別對(duì)活動(dòng)定義、項(xiàng)目時(shí)間管理的目的、項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容、進(jìn)度計(jì)劃控制措施等方法的應(yīng)用，最后得出了項(xiàng)目時(shí)間管理存在的問題和解決的對(duì)策，重點(diǎn)要抓住項(xiàng)目活動(dòng)中關(guān)鍵路徑上的各項(xiàng)活動(dòng),做到項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上的各項(xiàng)活動(dòng)能在最佳工期內(nèi)完成,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目時(shí)間的有效管理的目的，但是在實(shí)際工作中由于企業(yè)自身的管理和人員基本素質(zhì)有一定的限制，在項(xiàng)目時(shí)間管理中還存在一些缺陷，今后對(duì)項(xiàng)目時(shí)間管理的進(jìn)一步研究具有重大的意義。參考文獻(xiàn)：[1] [J].今日科苑,2007,(20).[2] 尹紅,段萬春,[J].昆明理工大學(xué)學(xué)報(bào)(理工版),2007,(03).[3] [J].建筑管理現(xiàn)代化,2006,(01). [4] [J].管理工程學(xué)報(bào),2005,(S1). [5] 張紅巖. 淺談在項(xiàng)目中如何進(jìn)行項(xiàng)目時(shí)間管理[J].吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào), 2005,(04).
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