工程項(xiàng)目時(shí)間管理在某工程的應(yīng)用-資料下載頁(yè)
2024-11-13 03:50本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】膅芃螈肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀芆芀螞螃膂荿螅罿肈莈蒄螁羄莈薇羇袀莇蝿螀羋莆葿肅膄蒞薁袈肀莄蚃肄羆莃螅袆芅蒂蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇肅蒀葿羃罿葿薂螆羋蒈蚄羈膄蕆螆螄肀蒆蒆罿羆薆薈螂芄薅蟻羈膀薄螃螁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿芆蟻裊羅芅螄蚈芃芄蒃襖艿芄蚆蚇膅芃螈肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀芆芀螞螃膂荿螅罿肈莈蒄螁羄莈薇羇袀莇蝿螀羋莆葿肅膄蒞薁袈肀莄蚃肄羆莃螅袆芅蒂蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇肅蒀葿羃罿葿薂螆羋蒈蚄羈膄蕆螆螄肀蒆蒆罿羆薆薈螂芄薅蟻羈膀薄螃螁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿芆蟻裊羅芅螄蚈芃芄蒃襖艿芄蚆蚇膅芃螈肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀芆芀螞螃膂荿螅罿肈莈蒄螁羄莈薇羇袀莇蝿螀羋莆葿肅膄蒞薁袈肀莄蚃肄羆莃螅袆芅蒂蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇肅蒀葿羃罿葿薂螆羋蒈蚄羈膄蕆螆螄肀蒆蒆罿羆薆薈螂芄薅蟻羈膀薄螃螁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿芆蟻裊羅芅螄蚈芃芄蒃襖艿芄蚆蚇膅芃螈肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀芆芀螞螃膂荿螅罿
【正文】 、 C、 E、 G和 H五項(xiàng)活動(dòng)，在項(xiàng)目時(shí)間管理中要對(duì) A、 C、 E、 G、 H五項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行重點(diǎn)控制，并盡可能對(duì)這五項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間進(jìn)行優(yōu)化，使活動(dòng)的計(jì)劃時(shí)間為最佳。同時(shí)協(xié)調(diào)好關(guān)鍵路徑上的各項(xiàng)活動(dòng)，并在資源調(diào)配、人員安排、監(jiān)控重點(diǎn)等方面對(duì)關(guān)鍵活動(dòng)進(jìn)行重點(diǎn)管理控制。如果要縮短項(xiàng)目工期也只能從 A、 C、 E、 G、 H五項(xiàng)活動(dòng)中進(jìn)行，為了縮短項(xiàng)目活動(dòng)工期就必須提高 A、 C、 E、 G、 H五項(xiàng)活動(dòng)的效率或者通過在 A、 C、 E、 G、 H活動(dòng)中增加資源或延長(zhǎng)工作時(shí)間，或利用先進(jìn)工具等來縮短關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)工期，從而達(dá)到縮短整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期的目的。 四、 項(xiàng)目時(shí)間管理中存在的問題 （一） 人員的專業(yè)水平和基本素質(zhì) 由于 工程人員的專業(yè)水平和基本素質(zhì)不高，對(duì)項(xiàng)目時(shí)間管理方法的運(yùn)用有一定的局限性，在管理過程中采用的方法比較簡(jiǎn)單。 （二） 成本問題 圖 41 項(xiàng)目三角關(guān)系圖 每一個(gè)項(xiàng)目都會(huì)在范圍、時(shí)間和成本等三個(gè)不同的方面受到約束，這就是著名的項(xiàng)目管理三約束。為取得項(xiàng)目的成功，必須同時(shí)考慮這三個(gè)因素，成功的項(xiàng)目管理就是三個(gè)目標(biāo)的最大實(shí)現(xiàn)。因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理不是項(xiàng)目周期越短越好，而是在成本約束小的最短項(xiàng)目周期。有人說，項(xiàng)目時(shí)間管理不是項(xiàng)目的提前完工，也不是項(xiàng)目的拖延，而是如期完成，就是這個(gè)道理。這也道出了項(xiàng)目時(shí)間與成本之間的關(guān)系，時(shí)間與成本在一定范圍內(nèi)有某種程度的可替代性，“時(shí)間一成本平衡法”就是通過增加最低相關(guān)成本來縮短項(xiàng)目工期。該方法基于以下假設(shè) : （ 1）每項(xiàng)活動(dòng)有“正?！焙汀皯?yīng)急”兩組工期和成本估計(jì)正常時(shí)間是指在正項(xiàng)目預(yù)算 項(xiàng)目時(shí)間 項(xiàng)目范圍 項(xiàng)目質(zhì)量 工程項(xiàng)目管理論文 11 常條件下完成某項(xiàng)活動(dòng)需要的估計(jì)時(shí)間 。正常成本是指在正常時(shí)間內(nèi)完成某項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)成本。 （ 2）活動(dòng)的工期可以通過從正常時(shí)間減至應(yīng)急時(shí)間得到有效的縮減這要靠投入更多的資源來實(shí)現(xiàn) — 指派更多的人、延長(zhǎng)工作時(shí)間、使用更多的設(shè)備等。 （ 3）時(shí)間是確?；顒?dòng)按質(zhì)量完成的時(shí)間下限無論對(duì)一項(xiàng)活動(dòng)投入多少額外的資源，也不可能在比應(yīng)急時(shí)間短的時(shí)間內(nèi)完成該項(xiàng)活動(dòng)。 （ 4）有足夠的資源當(dāng)需要將活動(dòng)的預(yù)計(jì)工期從正常時(shí)間縮短至應(yīng)急時(shí)間時(shí)，必須有足夠的資源作保證。 （ 5）活 動(dòng)的正常點(diǎn)和應(yīng)急點(diǎn)之間的時(shí)間 /成本關(guān)系是線性的為了將活動(dòng)的工期從正常時(shí)間縮短至應(yīng)急時(shí)間，每項(xiàng)活動(dòng)都要計(jì)算自己的單位時(shí)間加急成本。通過壓縮那些使總成本增加最少的活動(dòng)的工期，來確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。 （三） 風(fēng)險(xiǎn)問題 項(xiàng)目管理的核心是要保證項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量的完成。因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理的核心問題，也是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。然而項(xiàng)目管理理論中大多數(shù)的項(xiàng)目是一次性的，只有很少的前人經(jīng)驗(yàn)和母型資料可以借鑒，因此給項(xiàng)目進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)和成本的預(yù)測(cè)、評(píng)估帶來非常大的困難和誤差。同時(shí)在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，大量的生產(chǎn)節(jié) 點(diǎn)間關(guān)系復(fù)雜，返工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 （四） 對(duì)策和建議 在項(xiàng)目時(shí)間管理過程中雖然項(xiàng)目時(shí)間緊任務(wù)重 ,但通過對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的有效分解層層落實(shí) ,根據(jù)項(xiàng)目工期計(jì)劃將各項(xiàng)活動(dòng)工期管理分解落實(shí)到每個(gè)工作小組 ,并對(duì)項(xiàng)目工期進(jìn)行跟蹤控制 ,重點(diǎn)抓住項(xiàng)目活動(dòng)中關(guān)路徑上的各項(xiàng)活動(dòng) ,做到項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上的各項(xiàng)活動(dòng)能在最佳工期內(nèi)完成 ,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目時(shí)間的有效管理。 (1)設(shè)立明確的目標(biāo)時(shí)間管理的目的是讓你在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)更多你想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) 。 (2)列一張總清單把所要做的每一件事情都列出來，并進(jìn)行目標(biāo)切割 。 (3)項(xiàng)目管理者 價(jià)值觀 要 吻合不可以互相矛盾；你一定要確立你個(gè)人的價(jià)值觀，假如價(jià)值觀不明確，你就很難知道什么對(duì)你最重要，當(dāng)你價(jià)值觀不明確，時(shí)間分配一定不好。時(shí)間管理的重點(diǎn)不在管理時(shí)間，而在于如何分配時(shí)間。 五、 結(jié)論 項(xiàng)目時(shí)間管理對(duì)工程施工進(jìn)度控制管理的意義重大，通過 對(duì) 項(xiàng)目 時(shí)間管理 的方法進(jìn)行了 分析 ,特別對(duì)活動(dòng)定義、 項(xiàng)目時(shí)間管理的目的 、 項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容、工程項(xiàng)目管理論文 12 進(jìn)度計(jì)劃控制措施等 方法的應(yīng)用，最后得 出了項(xiàng)目時(shí)間管理 存在的問題和解決的對(duì)策 ，重點(diǎn)要抓住項(xiàng)目活動(dòng)中關(guān)鍵路徑上的各項(xiàng)活動(dòng) ,做到項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上的各項(xiàng)活動(dòng)能在最佳工期內(nèi)完成 ,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目時(shí)間的有效 管理的目的，但是在實(shí)際工作中由于企業(yè)自身的管理和人員基本素質(zhì)有一定的限制，在項(xiàng)目時(shí)間管理中還存在一些缺陷，今后對(duì)項(xiàng)目時(shí)間管理的進(jìn)一步研究具有重大的意義。 參考文獻(xiàn)： [1] 鮑首君 .施工過程中施工進(jìn)度的控制 [J].今日科苑 ,2020,(20). [2] 尹紅 ,段萬春 ,李樹明 .工程項(xiàng)目時(shí)間管理的實(shí)證性研究 [J].昆明理工大學(xué)學(xué)報(bào) (理工版 ),2020,(03). [3] 徐源 .項(xiàng)目活動(dòng)資 源需求與項(xiàng)目時(shí)間管理 [J].建筑管理現(xiàn)代化 ,2020,(01). [4] 金小云 .一種項(xiàng)目時(shí)間管理系統(tǒng)介紹 [J].管理工程學(xué)報(bào) ,2020,(S1). [5] 張紅巖 . 淺談在項(xiàng)目中如何進(jìn)行項(xiàng)目時(shí)間管理 [J].吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào) , 2020,(04).
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