金保工程項(xiàng)目管理和實(shí)施中的有關(guān)問(wèn)題-資料下載頁(yè)
2025-05-22 09:21本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】金保工程項(xiàng)目管理和。整理會(huì)議記錄，形成會(huì)議紀(jì)要。審核承建方提交的文檔；向客戶方提交審核意見(jiàn)；階段性報(bào)告；專題報(bào)告；狀態(tài)報(bào)告；檢查報(bào)告。明；變更評(píng)估；變更方案評(píng)審；項(xiàng)目。標(biāo)文件；對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分析，提出建議；審查項(xiàng)目承包合同。人員構(gòu)成；審查承建單位的質(zhì)量保證體系。系統(tǒng)調(diào)研報(bào)告；總體設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)；詳細(xì)設(shè)。報(bào)告；業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃和售后服務(wù)計(jì)劃。序號(hào)項(xiàng)目名稱實(shí)施時(shí)間。養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷保險(xiǎn)、社?；?0xx年8月-20xx年12月。5在職人員社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移軟件20xx年7月-11月。金保工程設(shè)備及軟件采購(gòu)計(jì)劃。復(fù)開(kāi)發(fā)，修修補(bǔ)補(bǔ)，使之趨于完善；一。金保工程實(shí)施中的有關(guān)問(wèn)題
【正文】 目管理活動(dòng)包括溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、計(jì)劃、執(zhí)行、預(yù)算、度量、估算、風(fēng)險(xiǎn)分析、跟蹤和控制等。 分別納入：綜合管理、范圍管理、配置管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、合同管理、招標(biāo)代理管理等。 46 （三）項(xiàng)目管理九大域 ： 著眼于 “ 大畫(huà)面 ” 的事物，例如項(xiàng)目的生命周期、工作分工結(jié)構(gòu)的開(kāi)發(fā)、管理流程變動(dòng)的實(shí)施等。 ： 要求項(xiàng)目管理人員培養(yǎng)規(guī)劃技巧，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)偏離規(guī)劃時(shí)，知道如何讓它重回規(guī)劃。 ： 要求項(xiàng)目管理人員培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)技巧，處理諸如成本估計(jì)、計(jì)劃預(yù)算、成本控制、資本預(yù)算以及基本財(cái)務(wù)結(jié)算等事務(wù)。 47 （三）項(xiàng)目管理九大域 ： 著重于對(duì)組內(nèi)人員的管理能力，包括沖突的處理、對(duì)職員工作動(dòng)力的促進(jìn)、高效率的組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃，團(tuán)隊(duì)工作和團(tuán)隊(duì)形成以及人際關(guān)系技巧。 ： 檢測(cè)管理人員在信息不完備的情況下作決定的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理模式通常由三個(gè)步驟組成：風(fēng)險(xiǎn)確定、風(fēng)險(xiǎn)沖擊分析以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。 ： 要求項(xiàng)目管理人員熟悉基本的質(zhì)量管理技術(shù)，例如制作和說(shuō)明質(zhì)量控制圖，盡量達(dá)到零缺陷等。 48 （三）項(xiàng)目管理九大域 ： 項(xiàng)目管理人員應(yīng)掌握較強(qiáng)的合同管理技巧。例如應(yīng)能理解定價(jià)合同相對(duì)于“ 成本附加 ” 合同所隱含的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)能了解簽約中關(guān)鍵的法律原則。 ： 要求項(xiàng)目管理人員能與他們的經(jīng)理、客戶、廠商及屬下進(jìn)行有效的交流。 ： 在最終分析中，項(xiàng)目管理人員必須把上述 8種能力綜合起來(lái)并加以協(xié)調(diào)。 49 （四）項(xiàng)目管理的主要風(fēng)險(xiǎn) ，追求高大全，又要求短平快 對(duì)策：采取總體規(guī)劃、分布實(shí)施的策略 、科學(xué)、合理的計(jì)劃 ,或者執(zhí)行不力 對(duì)策：制定合理的計(jì)劃，不能通過(guò)給開(kāi)發(fā)商時(shí)間壓力來(lái)推動(dòng)項(xiàng)目的完成 ，或在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，用戶不能自始至終地參與項(xiàng)目 對(duì)策：兩頭把關(guān)中間控制，不能大撒把，并要事先考慮系統(tǒng)的移交問(wèn)題 50 （四）項(xiàng)目管理的主要風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)策：一個(gè)項(xiàng)目中項(xiàng)目經(jīng)理不能太多，至多可以增加一個(gè)軟件項(xiàng)目經(jīng)理（ PSM),對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的能力和不可替換要做保證 ，或需求含混不清 對(duì)策：用戶、開(kāi)發(fā)商、監(jiān)理共同提出需求，或開(kāi)發(fā)商和監(jiān)理提出建議，由用戶確認(rèn) 51 （四）項(xiàng)目管理的主要風(fēng)險(xiǎn) ，以及項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)人員和開(kāi)發(fā)人員之間缺乏溝通，甚至正常的溝通都會(huì)造成信息的丟失 ，即總體目標(biāo)的調(diào)整，如五險(xiǎn)統(tǒng)一征繳替代分險(xiǎn)種征繳 。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)不能很好地預(yù)見(jiàn)并采取措施，因而陷入被動(dòng)局面，例如：系統(tǒng)上線之前未做壓力測(cè)試、防病毒等安全措施等。 52 （四）項(xiàng)目管理的主要風(fēng)險(xiǎn) 、招標(biāo)的漏項(xiàng)，包括功能性和非功能性需求漏項(xiàng)導(dǎo)致采購(gòu)內(nèi)容的缺項(xiàng)和不合理。 ，各階段成果（包括文檔）的評(píng)審帶著問(wèn)題往前走會(huì)使得問(wèn)題越 積越多，呈指數(shù)增長(zhǎng)。 ，導(dǎo)致進(jìn)度的不可控制。尤其是項(xiàng) 目經(jīng)理在對(duì)階段計(jì)劃的把握上要準(zhǔn)確，因而對(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理的要求很高。 53 （四）項(xiàng)目管理的主要風(fēng)險(xiǎn) ，又缺乏對(duì)需求變更的有效控制，導(dǎo)致工期和費(fèi)用的變化 ，如項(xiàng)目資源（資金、人員、設(shè)備、場(chǎng) 地等）不能及時(shí)到位，或者不合格 ，例如在大的節(jié)假日前啟動(dòng)項(xiàng)目 （任務(wù)分解） 對(duì)策：項(xiàng)目組要有合理的人員搭配，各方面均有一個(gè)能夠把關(guān)的人，不能把所有問(wèn)題都集中在項(xiàng)目經(jīng)理身上 54 （四）項(xiàng)目管理的主要風(fēng)險(xiǎn) ，在項(xiàng)目管理方面發(fā)生人事變 化，引入不同的管理方式，從而導(dǎo)致混亂 對(duì)策：團(tuán)隊(duì)要盡量穩(wěn)定 ，包括合同款項(xiàng)的支出方式和 支出標(biāo)準(zhǔn) ，導(dǎo)致銜接不上，或 開(kāi)發(fā)商為了降低成本采用的模式可能會(huì)給用戶 項(xiàng)目個(gè)案帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)策：需求人員和設(shè)計(jì)人員必須同體 55 謝 謝！
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