國(guó)美電器人才梯隊(duì)建設(shè)簡(jiǎn)介-資料下載頁(yè)
2025-09-11 20:44本頁(yè)面
【正文】 對(duì)性的職業(yè)發(fā)展通道，從基層崗位做起，經(jīng)過(guò) 45年的培養(yǎng)，逐步成為具有豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)、熟悉公司業(yè)務(wù)模式和具有管理技能的部門(mén)骨干和中層管理人員。蓄水池員工為公司的人才梯隊(duì)提供了源源不斷的補(bǔ)充。 蓄水池人才培養(yǎng)工程的整體思路 精準(zhǔn)定位 找到最合適的人 分步培訓(xùn) 加速成長(zhǎng) 精益培養(yǎng) 樹(shù)立典范與榜樣 嚴(yán)格考核 好鋼用在刀刃上 育 用 留 選 選 —精準(zhǔn)定位 ?1 –積極的、樂(lè)觀的、謙虛的心態(tài) 3 –較強(qiáng)的邏輯思維能力、較快的反應(yīng)能力 –良好的溝通能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 –較強(qiáng)的進(jìn)取心及成就動(dòng)機(jī) –肯吃苦、不計(jì)較個(gè)人得失 – 熱愛(ài)零售行業(yè) ?2 ?3 ?4 ?5 ?6 德才兼?zhèn)? 以德為先 育 —分步培養(yǎng) 加速成長(zhǎng) 心智訓(xùn)練 調(diào)整心態(tài) “小步快跑” 多種激勵(lì) 因材施教 超才使用 樹(shù)立榜樣 “拔苗助長(zhǎng)” 全程跟蹤 規(guī)范培訓(xùn) 以老帶新 言傳身教 培養(yǎng)方式 育 —分步培養(yǎng) 加速成長(zhǎng) A B C D “ 導(dǎo)師制 ” 輔導(dǎo)機(jī)制 職涯規(guī)劃?rùn)C(jī)制 定期考核機(jī)制 “ 蓄水池 ” 培養(yǎng) 學(xué)習(xí)分享機(jī)制 培養(yǎng)機(jī)制 用 —嚴(yán)格考核，好鋼用在刀刃上 培養(yǎng)階段示意 考核側(cè)重點(diǎn)： 企業(yè)認(rèn)同度，業(yè)務(wù)熟悉度 考核側(cè)重點(diǎn)： 抗壓能力，適應(yīng)能力 考核側(cè)重點(diǎn)： 專(zhuān)業(yè)技能，創(chuàng)新能力 考核側(cè)重點(diǎn)： 企業(yè)發(fā)展?jié)摿? 用 —嚴(yán)格考核，好鋼用在刀刃上 專(zhuān)業(yè)通道 管理通道 6個(gè)月 定向輪崗 ≤ 3個(gè)崗位 店長(zhǎng) / 職能副經(jīng)理 /中級(jí)工程師等 副店長(zhǎng) /職能主管 /工程師等 旗艦店長(zhǎng) / 職能經(jīng)理 /高級(jí)工程師等 總部經(jīng)理 / 分部總監(jiān) /資深工程師等 12個(gè)月 12年 根據(jù)個(gè)人能力 、 發(fā)展?jié)摿蛯?shí)際績(jī)效 ， 進(jìn)入公司人才梯隊(duì) … 正式定崗 (2年預(yù)期 ) 時(shí) 間 適崗 ≤ 3個(gè)崗位 門(mén)店副主任 職能干事 3個(gè)月 主任助理 考核 考核 考核 實(shí)習(xí) 3個(gè)月 滿(mǎn) 2年(含實(shí)習(xí) ) 滿(mǎn) 34年，進(jìn)入領(lǐng)帶計(jì)劃 1年 滿(mǎn) 4或 5年 晉升經(jīng)理/店長(zhǎng) 入職 滿(mǎn) 1年(含實(shí)習(xí) ) 職業(yè)發(fā)展路徑 留 —精益培養(yǎng)，樹(shù)立典范與榜樣 領(lǐng)帶計(jì)劃 ?1 對(duì)象：入職達(dá)到 3年的優(yōu)秀蓄水池員工 ?2 特點(diǎn)：公司高管 “ 一帶一 ” ，為領(lǐng)帶對(duì)象 “ 開(kāi)小灶 ” ?3 作用：以高管言傳身教，幫助蓄水池員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)成長(zhǎng) 留 —精益培養(yǎng)，樹(shù)立典范與榜樣 綠色成長(zhǎng)通道 ?1 對(duì)象：完成領(lǐng)帶計(jì)劃，符合晉升條件的蓄水池員工 ?2 特點(diǎn)：固定崗位資源配置比率 20%，滿(mǎn)足蓄水池員工職務(wù)晉升需求 ?3 作用：樹(shù)立榜樣，促進(jìn)蓄水池工程的良性發(fā)展
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