公司營銷工作管理辦法-資料下載頁
2025-08-24 15:26本頁面
【正文】 。三．經(jīng)主管副總裁批準(zhǔn)后先返給顧客款。第四十九條 經(jīng)營財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)各單位銷售收入時(shí)，應(yīng)扣除返給顧客金額。第十一章 外部合同和內(nèi)部合同適用范圍第五十條 外部合同一．各事業(yè)部、分公司、中心、公司與顧客簽訂的供貨合同、工程協(xié)議、電路整治/改造協(xié)議。二．市場總部委托公司外公司、代銷商銷售本公司產(chǎn)品。第五十一條 內(nèi)部合同一、各事業(yè)部、分公司、中心、公司之間簽定的合同。二、各事業(yè)部、分公司、中心、公司與顧客簽訂合同后，將自己不能承擔(dān)的最終產(chǎn)品，與相關(guān)單位簽訂的供貨合同。第十二章 合同管理第五十二條 各事業(yè)部、分公司、中心、公司應(yīng)及時(shí)將簽訂的合同正本、合同復(fù)印件及合同評審記錄表交市場總部合同管理員，最終產(chǎn)品內(nèi)部合同由供方交到市場總部。第五十三條 合同有變更，供方應(yīng)及時(shí)將合同變更通知單、評審記錄表和合同變更依據(jù)交市場總部。第五十四條 市場總部根據(jù)收到的合同編制合同“登記表”，每月27日前將合同原件、合同登記表交經(jīng)營財(cái)務(wù)部。第五十五條 經(jīng)營財(cái)務(wù)部依據(jù)各單位的合同、貨款回收情況核算各部門銷售收入和利潤。第五十六條 經(jīng)營財(cái)務(wù)部銷售管理人員可根據(jù)以下情況，給各單位開具發(fā)貨票。一．根據(jù)合同，憑各單位開具的“發(fā)貨通知單”、“產(chǎn)品出庫結(jié)算通知單”。二．顧客交預(yù)付款，憑各單位開具的“發(fā)貨通知單”，注明需開發(fā)票金額，可開發(fā)貨票。合同執(zhí)行完后，辦清各種手續(xù)。三．小額交易顧客不愿簽訂合同的及顧客自帶現(xiàn)金到本公司購買備件、分盤等，各單位經(jīng)辦人自擬合同一份，由本單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，交市場總部歸檔。第五十七條 各部門將本月已完成的合同按“合同執(zhí)行情況月報(bào)表”逐項(xiàng)填寫清楚，每月25日前報(bào)市場總部。第五十八條 各部門按“綜合檔案管理辦法”的有關(guān)規(guī)定，將與顧客簽訂的銷售合同、工程協(xié)議、電路整治協(xié)議等整理歸檔。第五十九條 合同填寫不規(guī)范，～；評審手續(xù)不齊全、不認(rèn)真，～；評審內(nèi)容不實(shí)敷衍了事，并造成不良后果的，～。記錄填寫不合格，每月不能按時(shí)交記錄的，～。第十三章 合同履約考核第六十條 市場總部根據(jù)合同書中交貨期、本月應(yīng)完成合同，依據(jù)“合同執(zhí)行情況月報(bào)表”考核各部門合同履約率。第六十一條 考核方法本月完成計(jì)劃內(nèi)合同金額/本月應(yīng)完成計(jì)劃內(nèi)合同金額100%，每降低1%，最多扣10分。第六十二條 最終產(chǎn)品內(nèi)部合同考核方法同上。第十四章 合同糾紛解決第六十三條 最終產(chǎn)品內(nèi)部合同發(fā)生糾紛由市場總部協(xié)調(diào)解決。第六十四條 外部合同與顧客發(fā)生糾紛，先由市場總部協(xié)調(diào)解決，市場總部不能解決應(yīng)提出解決意見，報(bào)請本公司領(lǐng)導(dǎo)解決。第六十五條 外部合同糾紛解決過程要有文字記載，并存入顧客檔案中。第六十六條 本制度由本公司市場總部負(fù)責(zé)解釋。第六十七條 本制度經(jīng)本公司董事會(huì)審議通過后自下發(fā)之日起實(shí)施。
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