物流的效率：朝日啤酒公司鮮花度管理案例-資料下載頁
2025-08-24 11:36本頁面
【正文】 、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整各集團(tuán)庫存及配送計(jì)劃，向各地區(qū)的物流部門傳送數(shù)據(jù)。由于各部門共用同樣的數(shù)據(jù)庫，這樣，整個(gè)生產(chǎn)、銷售和物流系統(tǒng)的不確定因素大大減少。 由于將各個(gè)環(huán)節(jié)的信息系統(tǒng)進(jìn)行集成，公司有條件對(duì)庫存進(jìn)行嚴(yán)格管理，公司導(dǎo)入了庫存管理系統(tǒng)。配送中心雖一般存有3天的庫存，但根據(jù)模擬實(shí)驗(yàn)的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)一般的品種只要有1．6天的庫存就不會(huì)引起缺貨，因此公司制定了將庫存控制在1．5天 1．6天的方案。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直接減少了配送中心的庫存，也減少了所需配送中心的數(shù)量。 這一方案的實(shí)施結(jié)果是，庫存天數(shù)由1992年的8天變成1996年的5天，如果將銷售端的時(shí)間計(jì)算在內(nèi)，也實(shí)現(xiàn)了8天這一目標(biāo)。 公司總鮮度管理方案實(shí)施以后，物流效率指標(biāo)（銷售額的增加值與物流量的比率：基準(zhǔn)值100）從1992年開始一直下降，但1997年開始增加。 從1997年起，公司一直在對(duì)儲(chǔ)存飲料的臨時(shí)倉庫、啤酒倉庫、自動(dòng)倉庫的增設(shè)、新工廠的建立等問題進(jìn)行嘗試?，F(xiàn)在，公司正在研究新的鮮度管理方案，打算推出新的鮮度管理體制，同時(shí)考慮ECR以及SCM等新概念提出的要求，準(zhǔn)備向未來挑戰(zhàn)。：；:；：
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