安廣數(shù)碼薪酬管理辦法v04-資料下載頁
2025-08-24 11:31本頁面
【正文】 核數(shù)據(jù)匯總、結(jié)果反饋、意見收集、申訴調(diào)查等工作。各部門負(fù)責(zé)配合并實(shí)施。財務(wù)部負(fù)責(zé)按照考核結(jié)果發(fā)放績效獎金。薪資管理委員會負(fù)責(zé)對考核異議的裁決。 考核結(jié)果的檢討對績效考核結(jié)果如有異議，可于結(jié)果正式公布后7個工作日內(nèi)向總經(jīng)辦進(jìn)行正式的實(shí)名投訴，投訴處理結(jié)果將于之后15個工作日內(nèi)進(jìn)行公示或反饋投訴人。9． 其他 本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過后，自下發(fā)之日起執(zhí)行，以前制度同時廢止。 本辦法解釋權(quán)歸總經(jīng)辦。省廣電數(shù)碼科技有限公司市場部激勵管理辦法1． 說明依據(jù)《公司薪資分配辦法》規(guī)定的細(xì)化市場部門關(guān)于業(yè)務(wù)提成分配機(jī)制特制定本管理辦法。2． 適用范圍本管理制度適用于市場部業(yè)務(wù)人員自行開發(fā)的營銷項目。3． 提取比例項目類型總體提成控制比例分 項全部由市場部運(yùn)作提成比例外單位介紹、公司運(yùn)作，市場部參與提成比例本公司產(chǎn)品（基準(zhǔn)源、中波激勵器、調(diào)頻激勵器等）331集成項目（中波、調(diào)頻同步等項目）331代理設(shè)備其他工程（含建筑智能化、監(jiān)控等）2214． 銷售提成分配原則依據(jù)個人對項目的貢獻(xiàn)，指導(dǎo)分配原則。信息獲取業(yè)務(wù)跟進(jìn)攻關(guān)促成后期跟蹤資金回籠5%20%50%10%15% 由兩個或者兩個以上業(yè)務(wù)人員共同完成銷售工作的，事先由業(yè)務(wù)人員達(dá)成一致（包括提成分配方案、業(yè)績分配方案），經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)可后實(shí)施。如無法達(dá)成一致的，部門經(jīng)理依據(jù)上述表格指導(dǎo)的分配原則進(jìn)行協(xié)調(diào)分配。5． 提成兌現(xiàn)時間業(yè)務(wù)提成的發(fā)放時間與合同款到位掛鉤，并且在款到后的下月工資發(fā)放日發(fā)放，具體事宜見下表：預(yù)付/回款金額提 成 比 例1小于70%以下0%2大于或等于70%發(fā)放總提成比例的20%3大于或等于80%發(fā)放總提成比例的40%4大于或等于90%發(fā)放總提成比例的70%5大于或等于95%發(fā)放已收款提成比例的100%注：對于需要質(zhì)保金的項目，且質(zhì)保金超過5%的項目，除質(zhì)保金外其他均以收回，提成則按回款相應(yīng)比例發(fā)放。6． 提成結(jié)算管理 本公司產(chǎn)品（基準(zhǔn)源、中波激勵器、調(diào)頻激勵器等）不在此提成結(jié)算管理之列。 公司業(yè)務(wù)提成比例與預(yù)付款掛鉤，分別為：①一次性付款100% 提成比例=此項業(yè)務(wù)正常提成比例②50%≤預(yù)付款80% 提成比例=此項業(yè)務(wù)正常提成比例③40%≤預(yù)付款50% 提成比例=此項業(yè)務(wù)正常提成比例④20%≤預(yù)付款40% 提成比例=此項業(yè)務(wù)正常提成比例⑤預(yù)付款20%以下提成比例=此項業(yè)務(wù)正常提成比例⑥無預(yù)付款提成比例=此項業(yè)務(wù)正常提成比例90%⑦項目提成結(jié)算原則上以合同簽定（收到預(yù)付款）為界，但在事實(shí)合同開始運(yùn)作后（公司派工程部進(jìn)駐），可從當(dāng)日起視該合同成立并從該日計算業(yè)績； 對于項目合同簽定且收到30%預(yù)付款，市場部可向公司預(yù)支合同有效金額提成的10%； 業(yè)務(wù)人員任職期間如有下列情形之一的，經(jīng)公司證實(shí)，可立即解除勞動合同，并不付給工資及任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與各類獎金、提成等，同時根據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重情況，公司有權(quán)追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任及刑事責(zé)任：泄露公司經(jīng)營機(jī)密、商業(yè)機(jī)密、設(shè)計及技術(shù)秘密、各類報價及財務(wù)上的一切數(shù)據(jù)或票據(jù)、章等給出他人或同行業(yè)的；有以下行為者公司給予除名開除處理：公款私用、做私單、賣單、吃回扣，透露公司業(yè)務(wù)信息給同行業(yè)及損害公司利益等，被開除人員公司將不予工資及提成結(jié)算，并保留法律追究責(zé)任；7． 免除條款 業(yè)務(wù)信息費(fèi)、業(yè)務(wù)跟進(jìn)費(fèi)等在簽訂合同后且人在公司才能提取，離職時無簽訂合同無提成，離職時已簽訂合同按照辭職、辭退、除名及開除的相應(yīng)條款提??； 業(yè)務(wù)人員提成實(shí)行年度項目平衡牽制管理，即：上一個項目無合理理由長期（超過九個月）不能回款，經(jīng)公司研究后可考慮延期或停止該人員后續(xù)項目的提成結(jié)算（以促使業(yè)務(wù)人員加大回款跟催的力度及避免公司惡性壞帳發(fā)生），待其回款正常后即可恢復(fù)其它項目正常提成結(jié)算； 對于未達(dá)到公司業(yè)務(wù)要求、工作不認(rèn)真、不服從公司管理者，公司可酌情做出勸退、辭退處理，被勸退、辭退人員其未結(jié)算工資及提成事宜按辭職條款處理；8． 其他說明 本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過后，自下發(fā)之日起執(zhí)行，以前制度同時廢止。 本辦法解釋權(quán)歸總經(jīng)辦。
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