推進社會管理創(chuàng)新的實踐和思考-資料下載頁
2024-11-13 11:33本頁面
【導(dǎo)讀】薁膇芆薇蚃羀節(jié)薆裊芆膈薅羇肈蕆薅蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅螞薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螀羄蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋螅蚅膈膄莂螇羈肀莁罿膆葿莀蠆聿蒞荿螁芅芁莈袃肈膇莇羆袀蒅莆蚅肆莁蒆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇腿蒃螂膂蒈蒂襖羅莄蒁羇膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂蕿袁莀薈薁膇芆薇蚃羀節(jié)薆裊芆膈薅羇肈蕆薅蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅螞薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螀羄蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋螅蚅膈膄莂螇羈肀莁罿膆葿莀蠆聿蒞荿螁芅芁莈袃肈膇莇羆袀蒅莆蚅肆莁蒆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇腿蒃螂膂蒈蒂襖羅莄蒁羇膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂蕿袁莀薈薁膇芆薇蚃羀節(jié)薆裊芆膈薅羇肈蕆薅蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅螞薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螀羄蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋螅蚅膈膄莂螇羈肀莁罿膆葿莀蠆聿蒞荿螁芅芁莈袃肈膇莇羆袀蒅莆蚅肆莁蒆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇腿蒃螂膂蒈蒂襖羅莄蒁羇膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂蕿袁莀薈薁膇芆薇蚃羀節(jié)薆裊芆膈薅羇肈蕆薅蚇袁莃
【正文】 封、刪、堵”方式控制社會輿情、管理虛擬社會的做法，探索“虛擬社會現(xiàn)實化管理”新途徑，強化對虛擬人員、虛擬社區(qū)和相關(guān)行業(yè)基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)動態(tài)實時掌控，實現(xiàn)網(wǎng)上管控與落地查處相統(tǒng)一，打贏網(wǎng)上網(wǎng)下兩場戰(zhàn)爭。要以加強“網(wǎng)民”虛擬身份信息采集為主線，積極推動落實網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)址、網(wǎng)民上網(wǎng)等實名登記 措施，摸清網(wǎng)上網(wǎng)下活動軌跡，加強網(wǎng)上虛擬人員管理。要堅持以疏為主、以堵為輔，著力提升運營商的自律水平，維護良好網(wǎng)絡(luò)秩序。要建立健全網(wǎng)上輿情引導(dǎo)機制、危機處理機制、信息通報機制和協(xié)作配合機制，形成各負其責、快速反應(yīng)、綜合治理的網(wǎng)上工作格局。五是把握公共安全管理。公共安全服務(wù)管理不僅是公安機關(guān)的重要職責，更是重大的民生問題。要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，如建立“流動車管所”，方便群眾辦理車管業(yè)務(wù)，讓群眾少跑路、少花錢；建立交通事故快速處理、理賠機制，縮短事故處理時間；全面推行消防監(jiān)管錯時工作制，對重大項目、重點工程開辟“綠色 通道”；出入境部門要開展溫馨提示服務(wù)，防止出國留學、務(wù)工人員上當受騙。要抓隱患排查整治，抓制度落實執(zhí)行，抓業(yè)務(wù)監(jiān)督指導(dǎo)，抓責任倒查追究，加強道路交通、消防、危爆物品等安全監(jiān)管，盡最大努力減少事故發(fā)生，減少群眾損失和社會影響。要健全健全應(yīng)急管理機制，有效應(yīng)對自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生、社會安全等公共安全事件，提高危機應(yīng)急管理和抗風險能力。 （三）建立“四項機制”，提升社會管理效能。一是建立“社會化”管理機制，形成管理合力。緊緊依靠黨委政府“統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)各方”的政治優(yōu)勢，推動建立黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) ， 綜治 牽頭，各有關(guān)職能部門齊抓共管、 人民群眾廣泛參與 的社會 創(chuàng)新管理工作格局 。二是建立“規(guī)范化”管理機制，明確管理主體。要按照公安機關(guān)簡政放權(quán)、強化監(jiān)督、依法監(jiān)管，基層自治組織協(xié)調(diào)利益、化解矛盾、排憂解難，社團、行業(yè)組織和社會中介組織提供服務(wù)、反映訴求、規(guī)范行為，社會成員享有權(quán)利、履行義務(wù)、自我管理的職能，科學界定和劃分各自職責，共同履行社會管理主體的義務(wù)，進一步完善社會管理和公共服務(wù)，使管理主體不再定位模糊。三是建立“信息化”管理機制，提升管理效能。要充分依托現(xiàn)代科技和信息化手段推進社會管理創(chuàng)新，當前重點是 要強力推進“大情報”系統(tǒng)基礎(chǔ)信息的采集、錄入和糾錯工作，確保各類社會信息資源高度共享、聯(lián)動使用。要強化信息科技手段的綜合應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)平臺的服務(wù)應(yīng)用，在打擊、防范、管理、服務(wù)等警務(wù)活動中發(fā)揮信息化的核心戰(zhàn)斗力作用。四是建立“精細化”管理機制，提供隊伍保障。創(chuàng)新社會管理，根本在隊伍。要通過實施“育警、勵警、強警、律警、惠警”五項工程，激發(fā)基層民警的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，為社會管理創(chuàng)新提供隊伍和素質(zhì)保證。要充分發(fā)揮績效考核和典型引路的激勵導(dǎo)向作用，將創(chuàng)新工作納入重點目標考核之中，科學設(shè)置評價項目和評價指標，同 時注意發(fā)掘培養(yǎng)社會管理創(chuàng)新工作中的亮點，運用“人無我有、人有我優(yōu)”的特色品牌，引領(lǐng)全 縣 社會管理創(chuàng)新工作
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