推進(jìn)社會管理創(chuàng)新的實踐和思考(文件)
【正文】 調(diào)解“三調(diào)對接 ” 機制， 不斷提高人民調(diào)解公信力。 抓“三防”，在拓展“大巡防”上下功夫。目前在大武鎮(zhèn)區(qū)已組建治保會 62個、聯(lián)防隊員達(dá)到 293人，各黨政機關(guān)、企事業(yè)單位按要求配備了保安，開展內(nèi)部安全保衛(wèi)、治安防范工作。 抓管控，加強流動人口管理，加強刑釋解教人員安置幫教和社區(qū)矯正工作。開展 校園 安全防范及周邊治安環(huán)境整治活動。 二是社會管理手段相對滯后。 三、深入推進(jìn)社會管理創(chuàng)新的思考 （一）增強“四種意識”，創(chuàng)新社會管理理念。要強化“管理就是服務(wù)”的理念，努力實現(xiàn)由防范型管理向平等型、服務(wù)型、無償型管理的轉(zhuǎn)變，寓管理 于服務(wù)之中，在服務(wù)中實施管理，在管理中體現(xiàn)服務(wù)，努力做到管理與服務(wù)相統(tǒng)一，切實讓群眾在社會管理創(chuàng)新中感受到快捷、便利、文明、和諧和實惠。要強化警務(wù)成本意識，讓有限的警務(wù)資源用在刀刃上，努力實現(xiàn)警務(wù)資源效能的最大 化。對重點人員的管理，要建立以動制動管理機制，在提高發(fā)現(xiàn) 率、在控率和處置率上下功夫，嚴(yán)防漏管失控。三是把握矛盾糾紛化解。要改變以往單靠“封、刪、堵”方式控制社會輿情、管理虛擬社會的做法，探索“虛擬社會現(xiàn)實化管理”新途徑，強化對虛擬人員、虛擬社區(qū)和相關(guān)行業(yè)基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)動態(tài)實時掌控，實現(xiàn)網(wǎng)上管控與落地查處相統(tǒng)一，打贏網(wǎng)上網(wǎng)下兩場戰(zhàn)爭。五是把握公共安全管理。要健全健全應(yīng)急管理機制，有效應(yīng)對自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生、社會安全等公共安全事件，提高危機應(yīng)急管理和抗風(fēng)險能力。二是建立“規(guī)范化”管理機制，明確管理主體。要強化信息科技手段的綜合應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)平臺的服務(wù)應(yīng)用，在打擊、防范、管理、服務(wù)等警務(wù)活動中發(fā)揮信息化的核心戰(zhàn)斗力作用。要充分發(fā)揮績效考核和典型引路的激勵導(dǎo)向作用，將創(chuàng)新工作納入重點目標(biāo)考核之中，科學(xué)設(shè)置評價項目和評價指標(biāo)，同 時注意發(fā)掘培養(yǎng)社會管理創(chuàng)新工作中的亮點，運用“人無我有、人有我優(yōu)”的特色品牌，引領(lǐng)全 縣 社會管理創(chuàng)新工作上水平。創(chuàng)新社會管理，根本在隊伍。三是建立“信息化”管理機制，提升管理效能。一是建立“社會化”管理機制，形成管理合力。要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，如建立“流動車管所”，方便群眾辦理車管業(yè)務(wù)，讓群眾少跑路、少花錢；建立交通事故快速處理、理賠機制，縮短事故處理時間；全面推行消防監(jiān)管錯時工作制，對重大項目、重點工程開辟“綠色 通道”；出入境部門要開展溫馨提示服務(wù)，防止出國留學(xué)、務(wù)工人員上當(dāng)受騙。要堅持以疏為主、以堵為輔，著力提升運營商的自律水平，維護(hù)良好網(wǎng)絡(luò)秩序。要建立健全社會矛盾化解機制，依托信息員工作法、四位一體聯(lián)調(diào)聯(lián)處等有效工作機制，充分運用人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法 調(diào)解，為群眾提供多元有序的訴求表達(dá)渠道，并堅持調(diào)解優(yōu)先原則，努力從源頭上化解矛盾糾紛；要突出初信初訪辦理，加大解決疑難信訪力度，落實信訪工作長效機制，最大限度實現(xiàn)案結(jié)事了、定分止?fàn)帲苊饷芗せ?。緊緊抓住容易發(fā)生治安問題的城鄉(xiāng)結(jié)合部、城中村等重點地區(qū)，容易為犯罪
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