【總結(jié)】學(xué)習(xí)目標(biāo)1.解釋分析競(jìng)爭(zhēng)者的步驟和方法;2.闡述兩種企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)3.闡述企業(yè)選擇競(jìng)爭(zhēng)策略需考慮的因素;4.舉例說(shuō)明的市場(chǎng)領(lǐng)先者、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者、市場(chǎng)跟隨者、市場(chǎng)補(bǔ)缺者的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。誰(shuí)是競(jìng)爭(zhēng)者?他們的目標(biāo)是什么?他們的優(yōu)弱勢(shì)是什么?他們的策略是什么?其競(jìng)爭(zhēng)反應(yīng)模式如何?一、分析競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)層次圖
2025-01-19 00:51
【總結(jié)】?競(jìng)爭(zhēng)者分枂?丌同地位的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戓略第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)者分枂誰(shuí)是競(jìng)爭(zhēng)者?他們的目標(biāo)是什么?他們的優(yōu)劣勢(shì)是什么?他們的策略是什么?其競(jìng)爭(zhēng)反應(yīng)模式是何?2023/2/44⑴提供相似產(chǎn)品戒勞務(wù);⑵具有相似的目標(biāo)顧客;如:可口可樂(lè)不百事可樂(lè)通用汽車(chē)公叵不
2025-01-19 00:47
【總結(jié)】市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析與策略??第一講資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)分析1.引言2.資源與競(jìng)爭(zhēng)3.核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)?第二講資源利用與競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇1.引言2.資源的集中、有效、彈性利用3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇?第三講最佳策略選擇注意點(diǎn)之——戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系1.
2025-06-24 05:36
【總結(jié)】目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略學(xué)習(xí)目標(biāo)第一節(jié)分析競(jìng)爭(zhēng)者第二節(jié)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析第三節(jié)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第四節(jié)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略第五節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略通過(guò)本章學(xué)習(xí),你可以:概述市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要形式;解釋分析競(jìng)爭(zhēng)者的步驟和方法;闡述企業(yè)選擇競(jìng)爭(zhēng)策略需考慮的因素;舉例說(shuō)明市場(chǎng)主導(dǎo)者、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者、市場(chǎng)跟隨者、市
2025-01-07 14:17
【總結(jié)】專(zhuān)題:SWOT市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析--戴爾/聯(lián)想等案例孫子兵法:知自知彼,百戰(zhàn)不殆麥肯錫:以事實(shí)為基礎(chǔ):探察前言:SWOT分析是企業(yè)戰(zhàn)略研究中一種常用的分析工具,被廣泛運(yùn)用在企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)研究、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等領(lǐng)域中。?目錄??使用說(shuō)明:按“ctrl”同時(shí)點(diǎn)擊標(biāo)題完成跳轉(zhuǎn),返回本頁(yè)“ctrl+home”1、SWOT分析原
2025-06-29 08:23
【總結(jié)】5/5企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策劃在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的條件下,一個(gè)企業(yè)若要確?,F(xiàn)有的地位,又要圖謀將來(lái)的發(fā)展,則必須設(shè)法拿出比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)秀的產(chǎn)品。您的企業(yè)也不愿生產(chǎn)出,消費(fèi)者并不關(guān)注的產(chǎn)品吧?如果是,那么就聽(tīng)聽(tīng)我的建議。關(guān)于整體的策劃細(xì)則,就從一個(gè)小故事開(kāi)始談及吧!有一個(gè)農(nóng)夫,他每天辛苦耕種自己的幾畝地,卻仍得不到三頓溫飽。一天,他的一個(gè)富親戚送給他三只會(huì)下蛋的母雞‘雞老大、雞
2025-06-27 01:37
【總結(jié)】電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析-----------------------作者:-----------------------日期:三網(wǎng)融合下的電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析中文摘要“三網(wǎng)融合”是社會(huì)各界多年來(lái)一直關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)和熱點(diǎn)。以三大業(yè)務(wù)業(yè)分割三大市場(chǎng)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,“三網(wǎng)融合”已成為信息業(yè)發(fā)展的重要大趨勢(shì)。電信市場(chǎng)與一般市場(chǎng)相比,有許多自身獨(dú)有
2025-06-27 00:59
【總結(jié)】華碩的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析目錄:?企業(yè)的簡(jiǎn)介?市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略?結(jié)束語(yǔ)企業(yè)的簡(jiǎn)介第一部分:企業(yè)背景:華碩電腦股份有限公司于1989年4月成立于臺(tái)灣,以主板起家;十多年來(lái)致力于研發(fā)和制造高尖端科技產(chǎn)品和最物有所值的多種電腦及其零組件產(chǎn)品,業(yè)務(wù)涵蓋筆記本電腦、臺(tái)式機(jī)、服務(wù)器、顯示卡、光碟機(jī)、DVD等電腦資訊
2025-05-12 23:03
【總結(jié)】市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析與最佳策略選擇第一講??資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)分析1.引言2.資源與競(jìng)爭(zhēng)3.核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)?第二講?資源利用與競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇1.引言2.資源的集中、有效、彈性利用3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇?第三講?最佳策略選擇注意點(diǎn)之——戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系1.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別2.避免戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的
2025-06-23 14:45
【總結(jié)】第一講資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)分析1.引言2.資源與競(jìng)爭(zhēng)3.核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)第二講資源利用與競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇1.引言2.資源的集中、有效、彈性利用3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇第三講最佳策略選擇注意點(diǎn)之——戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系1.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別2.避免戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的抽象、空泛、表面和虛無(wú)3.現(xiàn)有策略的盲點(diǎn)及低效率
2025-06-27 09:00
【總結(jié)】第1講資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)分析?【本講重點(diǎn)】資源的概念對(duì)策略的理解無(wú)形資源的要點(diǎn)成功策略的要點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——能力——資源的關(guān)系核心競(jìng)爭(zhēng)力的五種表達(dá)五種競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力?資源的概念?資源與競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)在,國(guó)內(nèi)流行著一個(gè)名詞叫核心競(jìng)爭(zhēng)力。一般來(lái)說(shuō),先有資源才有競(jìng)爭(zhēng)力。資源分為有形和無(wú)形這兩種資源。有形資源,就是通常提到的人力
2025-06-27 09:47
【總結(jié)】?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析與最佳策略選擇?★課程提綱——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么??第一講資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)分析1.引言2.資源與競(jìng)爭(zhēng)3.核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)?第二講資源利用與競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇1.引言2.資源的集中、有效、彈性利用3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇?第三講最佳策略選擇注意點(diǎn)之
2025-06-27 08:50
【總結(jié)】東鵬瓷磚市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與營(yíng)銷(xiāo)策略流程模板設(shè)計(jì)與實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)提綱?第一篇:情報(bào)與營(yíng)銷(xiāo)單元1:營(yíng)銷(xiāo)變革與挑戰(zhàn)單元2:基于客戶價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)理念單元3:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)人字模式單元4:競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)實(shí)戰(zhàn)案例分析?第二篇:情報(bào)與營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)規(guī)劃單元1:年度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)單元2:企業(yè)
2025-01-15 22:34
【總結(jié)】第8章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析與策略分析競(jìng)爭(zhēng)者行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析競(jìng)爭(zhēng)者界定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者(1)把同一行業(yè)以相似的價(jià)格向相同的顧客提供相同產(chǎn)品的企業(yè)視為品牌競(jìng)爭(zhēng)者。(2)把同一行業(yè)生產(chǎn)不同檔次、型號(hào)、品種的產(chǎn)品的企業(yè)視為行業(yè)
2025-01-18 04:43
【總結(jié)】21/21??專(zhuān)題:SWOT市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析--戴爾/聯(lián)想等案例????華南理工大學(xué)?????????SWOT市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析--戴爾/聯(lián)想等案例&
2025-05-11 22:23