成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必須養(yǎng)成的47項(xiàng)習(xí)慣-資料下載頁
2025-08-22 23:22本頁面
【正文】 ”特性?！ ?9. 領(lǐng)導(dǎo)者要想解決員工的績效或士氣問題，就需要更寬廣的視野，并把戲這些問題看成是較大而會[自我實(shí)現(xiàn)]的問題的系統(tǒng)之一部份?！ ?0. 同樣的，領(lǐng)導(dǎo)者需要了解，在任何自我實(shí)現(xiàn)的績效與士氣問題系統(tǒng)的背后，有一些對[人與工作]之性質(zhì)并未明說而又錯誤的假設(shè)。 41. 下述為領(lǐng)導(dǎo)者對工作和人，一些常見而錯誤的假設(shè)： 大部份問題是因?yàn)閭€人怠忽職守所造成的。 工作要能成功，必須要由人們負(fù)責(zé)來完成各項(xiàng)可衡量的標(biāo)的?！ ∪藗儠Ａ艄ぷ鲗?shí)力，所以必須加以威協(xié)利誘，才能使其盡力?！ ☆I(lǐng)導(dǎo)者的工作為激勵并控制員工?！ ?2. 領(lǐng)導(dǎo)者需要了解，我們完全無法把考績做好。打考績本身就不對。領(lǐng)導(dǎo)者需要了解考績制的什么地方有問題，而且知道如何不打考績?nèi)钥扇〉酶呖冃ЫY(jié)果。 43. 領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該想控制他的部屬，而必須與大家共同努力來控制系統(tǒng)和過程。與其系統(tǒng)失靈而要由杰出人物來做英雄式轉(zhuǎn)危為安工作，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該追求的是，創(chuàng)造與維持可以持續(xù)地為一般人成功地運(yùn)作的優(yōu)異系統(tǒng)與過程?！ ?4. 許多傳統(tǒng)管理規(guī)章的核心思想為：某些領(lǐng)導(dǎo)者想對人們維持控制或幻想有所控制。領(lǐng)導(dǎo)者需要檢討這是否屬實(shí)，并學(xué)習(xí)由控制工作本身，而非控制人們之方式的好處。 45. 領(lǐng)導(dǎo)者需要了解，為了發(fā)展考績的替代方式，他們必須先改變自己的想法?！ ?6. 領(lǐng)導(dǎo)力并非只是權(quán)位而已，而是一過程。居領(lǐng)導(dǎo)者職位的人的責(zé)任，乃是要確保領(lǐng)導(dǎo)的過程落實(shí)?！ ?7. 工作場所可以且有康復(fù)效果，也可以令人抓狂。領(lǐng)導(dǎo)者的工作是要創(chuàng)設(shè)有康復(fù)能力的環(huán)境。
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