成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必須養(yǎng)成的47項習(xí)慣-全文預(yù)覽
【正文】 領(lǐng)計劃的過程（建立優(yōu)先序及所需要達(dá)成的方法），也要帶領(lǐng)評審或檢討的過程。它們要抓住企業(yè)或組織的獨(dú)特性，而不流于泛泛空談；它們要發(fā)自內(nèi)心，而不是文字游戲?！ ?4. 領(lǐng)導(dǎo)者需要帶領(lǐng)大家，移除、打破內(nèi)部障礙，并根據(jù)協(xié)調(diào)、合作、互依原則，來創(chuàng)造互動的系統(tǒng)和流程?！ ?1. 對于一再重復(fù)發(fā)生的事情，領(lǐng)導(dǎo)者需要促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，并了解每個人的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，如何與其它流程，及在更大系統(tǒng)適合?！ ?7. 領(lǐng)導(dǎo)者需要由[顧客與組織互動后會獲得什么能力]來了解組織的目的。領(lǐng)導(dǎo)者會創(chuàng)造并促進(jìn)組織內(nèi)、和組織間、及組織外的個人關(guān)系網(wǎng)路。有參與才會使得決策制定、解決方案、結(jié)果和改善等做得更好?！ ?1. 領(lǐng)導(dǎo)者需要了解激勵，內(nèi)在激勵與外在激勵之間的不同。 10. 領(lǐng)導(dǎo)者需要了解（必需與非必需）變革之間的差異，以及[變革與改善]之間的不同?！ o法了解過去的績效?！ ?. 領(lǐng)導(dǎo)者必須了解變異，以及共同因變異與特殊因變異之間的不同?！ ?. 凡事都屬于更大系統(tǒng)之部分。然后我們會達(dá)[自覺勝任]，再進(jìn)而達(dá)到[勝任而不自覺]之境地?！ ?. 關(guān)于此新路數(shù)，我們是從[不自覺不勝任]到[自覺不勝任].這過渡最為困難，可能要花上三年，甚至更久才行。所有的產(chǎn)出，不管有利或無利，都是系統(tǒng)及其互動（而非人們的不適任）所造成的?！ ?. 任你多會組團(tuán)隊、讓人人責(zé)任清楚、人人都被[灌能]、實施了資金制、有種種激勵措施、人人依績效給薪酬，這些都無法彌補(bǔ)功能上失靈了的系統(tǒng)?！ “褑栴}怪罪于無力控制它的人 讓有些單憑運(yùn)氣的人居功。
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