【導(dǎo)讀】2020年是集團(tuán)公司抓住機(jī)遇，加快改革，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年。一些針對性、實用性、實效性強(qiáng)的內(nèi)容定期編輯而成。其主要目的是為集團(tuán)公司。信息化提供保障，從而促進(jìn)集團(tuán)公司成本管理水平的整體提升。隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲。同時，熱忱期待您的支持、參與、批評與指正。升成本管理水平，計劃成本部將于年內(nèi)對集團(tuán)公司下屬各分、子公司及所屬項目部進(jìn)行成本管理工作檢查。和監(jiān)控力度，加強(qiáng)對成本管理人才的培養(yǎng)力度；4月22日上午，全體學(xué)員參加了培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試，進(jìn)一步重視此項工作。2020年竣工項目60項，2020年竣工項目7項，具體數(shù)據(jù)詳見下表。

　　

【正文】 公司各級領(lǐng)導(dǎo)以及成本管理部對合同基礎(chǔ)資料 的需求，并接受其檢查。合同基礎(chǔ)資料的管理由項目經(jīng)理確定的工作人員負(fù)責(zé)。 第二十條 合同正式簽訂前相關(guān)資料包括： 合同相對方的資信資料、《法定代表人證明書》、《法定代表人授權(quán)委托書》、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、建筑企業(yè)資質(zhì)證書等； 招投標(biāo)文件及相關(guān)資料； 雙方往來函件、數(shù)據(jù)電文等； 合同評審記錄； 工程現(xiàn)場考察后已取得影響簽訂合同及進(jìn)行本工程施工的資料。 第二十一條 合同履行過程中相關(guān)資料包括： 經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（施工方案）、工程進(jìn)度計劃、工程用款計劃； 提供施工圖紙的時間 記錄（包括分批提供的時間）； 成本管理簡報 計劃成本部 23 合同文本以及附件等相關(guān)文件； 對合同文件及圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或其他資料進(jìn)行復(fù)核時發(fā)現(xiàn)的差錯、遺漏或缺陷所進(jìn)行的記錄； 對工程施工所需的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高進(jìn)行驗證的記錄資料； 監(jiān)理工程師或合同相對方代表在合同履行過程中發(fā)出或發(fā)布的任何書面通知、指令，包括經(jīng)書面確認(rèn)后的口頭通知和指令，尤其是實際開工、暫停工程施工的時間記錄； 工程施工時非我方原因停水、停電時間的記錄； 合同相對方供應(yīng)材料、設(shè)備清單（品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、質(zhì)量等級、提供時間和地 點(diǎn)），以及與合同約定不符的記錄，我方保管措施的記錄； 工程施工中經(jīng)發(fā)包方同意采用代用材料的記錄； 合同相對方供應(yīng)材料、設(shè)備的檢驗記錄； 1工程隱蔽前的檢驗、重新檢驗的記錄； 1合同價款調(diào)整原因、追加合同價款的有關(guān)記錄； 1工程量計量時間的記錄（包括計量結(jié)果批復(fù)時間等）； 1工程變更的發(fā)生時間以及變更內(nèi)容、變更價款的記錄； 1工程價款支付時間、款額的記錄； 1工程具備竣工驗收條件，提交竣工驗收申請的時間、驗收和重新驗收完畢的時間記錄； 1合同約定的工程結(jié)算書（包括結(jié)點(diǎn)結(jié)算 、中間結(jié)算、竣工結(jié)算和追加合同價款的結(jié)算）、其他結(jié)算資料的報送時間記錄； 1竣工支付證書的簽發(fā)和確認(rèn)時間記錄； 1提出索賠意向通知和有關(guān)資料以及索賠答復(fù)的時間記錄； 不可抗力事件發(fā)生和結(jié)束的時間記錄，受害情況和預(yù)計清理、修復(fù)的費(fèi)用計算等資料； 2工程擔(dān)保有效時間的記錄； 2合同相對方是否履行責(zé)任和義務(wù)的違約記錄、獎懲的記錄和計算，工期順延與不予順延的計算和記錄，承擔(dān)返工費(fèi)用與經(jīng)濟(jì)損失的計算單等； 2工程施工過程中的會議記錄、合同雙方所有往來文件的簽收記錄； 2以上范圍未包括的其 他所需資料。 第二十二條 合同基礎(chǔ)資料應(yīng)當(dāng)在合同自然終止或因其他情況中止或終止后 28 日內(nèi)，系統(tǒng)整理，裝訂成冊，歸檔保存。日常工作中應(yīng)當(dāng)使用復(fù)印件。嚴(yán)禁涂改、毀損合同基礎(chǔ)資料。以保證日后有可能發(fā)生的索賠和提供證據(jù)的需要。 第七章 合同管理工作的監(jiān)督檢查 第二十三條 監(jiān)督檢查是合同管理工作的重要內(nèi)容。成本管理部根據(jù)中鐵建工集團(tuán)有限公司法務(wù)合約部的管理要求，定期、不定期地檢查項目經(jīng)理部的合同履行情況和合同管理工作，以提高合同的履約質(zhì)量。同時，隨時接受中鐵建工集團(tuán)有限公司法務(wù)合約部對分公司合同管理工作的檢查監(jiān)督， 并定期匯報合同管理工作情況。 成本管理簡報 計劃成本部 24 第二十四條 合同監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容： 合同管理制度的制定和落實情況； 合同的簽訂和履行的進(jìn)展情況； 合同基礎(chǔ)資料的收集、整理是否全面和準(zhǔn)確的情況； 合同爭議的處理情況； 合同索賠工作情況； 對于在簽訂、履行和管理合同工作中，因違反合同管理制度，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的人員的責(zé)任追究情況。 第二十五條 成本管理部履行監(jiān)督檢查職責(zé)時，項目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)如實提供與檢查事項有關(guān)的文件、資料，并對檢查事項涉及的有關(guān)問題做出解釋和說明。 第二十六條 各項目經(jīng)理部每季度 末應(yīng)向分公司成本管理部遞交一份建設(shè)工程施工合同的《合同履行過程分析報告》。同時，按《程序文件》要求做好勞務(wù)、專業(yè)分包合同的管理工作，做好對分包方的動態(tài)考核。 第八章 獎懲 第二十七條 凡在合同的簽訂、履行及日常工作中違反本辦法規(guī)定，管理混亂，分公司成本管理部有權(quán)進(jìn)行定期或不定期的通報批評，并將相關(guān)情況報送分公司領(lǐng)導(dǎo)，作為對項目管理團(tuán)隊考核的依據(jù)。 第二十八條 對情節(jié)嚴(yán)重或造成經(jīng)濟(jì)損失的，項目經(jīng)理部要給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰；對于情節(jié)特別嚴(yán)重或造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，通過分公司移交中鐵建工集團(tuán)有限公司紀(jì)檢監(jiān)察部門 處理。 第二十九條 對在合同的簽訂、履行和管理工作中，盡職盡責(zé)，工作成績顯著，為企業(yè)避免或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的，項目經(jīng)理部應(yīng)給予通報表揚(yáng)或物質(zhì)獎勵等。 第三十條 工程項目合同管理考核依據(jù)《工程項目合同管理考核評價表》，按日常檢查結(jié)果計分，每季度小結(jié)，年終總評，報分公司人力資源部作為兌現(xiàn) 30%基本期薪依據(jù)。 附件： 《深圳市建設(shè)工程施工合同》條款按項目經(jīng)理部有關(guān)部門的分解 《深圳市建設(shè)工程施工合同》索賠機(jī)會索引 建設(shè)工程施工合同會簽單 分包工程施工合同修改條款 記錄單 成本管理簡報 計劃成本部 25 附件 1: 《深圳市建設(shè)工程施工合同》條款按項目經(jīng)理部有關(guān)部門的分解 一、項目經(jīng)理 按發(fā)包人和工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（施工方案）、工程進(jìn)度計劃和工程師發(fā)出的指令合理組織施工。在發(fā)生緊急情況且無法與工程師取得聯(lián)系時 ,項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)采取保證人員生命和工程、財產(chǎn)安全的緊急措施，并在采取措施后 48小時內(nèi)向工程師送交報告。 。 ，承包人必須根據(jù) 將該專業(yè)工程進(jìn)行分包。 。 ，應(yīng)研究和分析發(fā)包人提供的水文、地質(zhì)、氣象等資料。對該資料的理解、判斷和應(yīng)用負(fù)責(zé)。 ，應(yīng)在勘察設(shè)計資料和發(fā)包人提供的相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)場存在的管線等地下構(gòu)筑物作進(jìn)一步調(diào)查和了解，以取得其對施工影響的全部信息，并在施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃中做出 充分的考慮。 預(yù)付 工程款，承包人在約定 預(yù)付 時間 7天后向發(fā)包人發(fā)出要求 預(yù)付 的通知和在發(fā)出通知后 7天停止施工。 ，承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知和可停止施工。 。 ，發(fā)包人要求甩項竣工，經(jīng)發(fā)包人和承包人協(xié)商一致后雙方簽訂甩項竣工協(xié)議，并作為合同文件的組成部分。 發(fā)包人不支付工程竣工結(jié)算價款，從第 15天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，承包人可以催告發(fā)包人支付結(jié)算價款，發(fā)包人在收到催告后 14 天內(nèi)仍不支付，承包人可以對留置的標(biāo)的物進(jìn)行處理，或向保證人提出支付擔(dān)保索賠，或者與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價或 拍賣，其價款優(yōu)先受償。 。 。 。 。 。 。 。 成本管理簡報 計劃成本部 26 。 二、工程技術(shù)部門（土建、安裝） 、承包人按約定的時間和要求提出施工工藝，經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后執(zhí)行。 、承包人應(yīng)在施工現(xiàn)場保留一套完整的圖紙，供工程師及有關(guān)人員進(jìn)行工程檢查時使用。未經(jīng)發(fā)包人同意，承包人不得將圖紙 提供給與本工程施工無關(guān)的第三方。 ，承包人應(yīng)向工程師發(fā)出通知，提出所需的圖紙、需要的時間和理由，說明由于圖紙?zhí)峁┭诱`可能造成的影響和損失。 ，承包人應(yīng)提交臨時工程的設(shè)計圖紙 2份，供工程師批準(zhǔn)或備查。 發(fā)包人或工程師有權(quán)隨時向承包人發(fā)出為滿足本工程的正確實施和完成及其缺陷修復(fù)所需的補(bǔ)充圖紙和技術(shù)資料，承包人應(yīng)予執(zhí)行。 （ 1）承包人應(yīng)在其設(shè)計資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)允許的范圍內(nèi)完成發(fā)包人委托的工程的施工圖紙設(shè)計，經(jīng)工程師審核發(fā)包人確認(rèn)后使用。 （ 5）在 本工程或本工程中某單項工程已竣工但未交付發(fā)包人以前，負(fù)責(zé)已完工程的保護(hù)工作，保護(hù)期間發(fā)生損壞，應(yīng)予以修復(fù)并承擔(dān)費(fèi)用。 （ 6）做好施工場地地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物（包括文物保護(hù)建筑）、古樹名木等的保護(hù)工作。 。 ，向工程師提交施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃。 ，并應(yīng)包括每月預(yù)計完成的工程量和形象進(jìn)度。 師確認(rèn)的工程進(jìn)度計劃組織施工，接受工程師對工程進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。 承包人應(yīng)根據(jù)工程師的要求對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行修訂并提出改進(jìn)措施，提交給工程師確認(rèn)后執(zhí)行。 ，有責(zé)任對圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或其他資料進(jìn)行復(fù)核。如發(fā)現(xiàn)其中有任何差錯、遺漏或缺陷，應(yīng)在有關(guān)工程開工前及時書面通知工程師。 、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高， 做出 合理的努力對其準(zhǔn)確性進(jìn)行驗證，認(rèn)真保護(hù)一切基準(zhǔn)點(diǎn)、標(biāo)樁和其他有關(guān)標(biāo)志。 ,承包人應(yīng) 當(dāng)按合同約定的開工日期開始本工程或本工程中某單項工程的施工。 ，應(yīng)在不少于本合同約定的開工日期前 7天，向工程師提出開工延期的要求和理由。 ，在暫停施工期間，妥善地保護(hù)本工程成本管理簡報 計劃成本部 27 或其任何部分工程，并保障其安全。 ，其時間在 63天內(nèi)和 63天以上、在 款范圍內(nèi)的工作事宜。 ，和工程師聯(lián)合對受暫時停工影響的工程、生產(chǎn)設(shè)備和材料進(jìn)行檢查 。 ，工期順延的全部工作。 ，并遵守當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定或取得有關(guān)部門的批準(zhǔn)。為搶救生命、保護(hù)財產(chǎn)或為了工程的安全、質(zhì)量而絕對必要的作業(yè)，應(yīng)在事后立即向工程師報告。 、半成品制造和加工或制配的所有車間、場所，提供一切便利和協(xié)助。 （ 1）編制和審查施工技術(shù)方案，確定特殊工程的施工技術(shù)措施，制定工程質(zhì)量保證體系； （ 4）組織并參加所有工程的驗收工作，包括隱蔽驗收、中間驗收和竣工驗收 ，組織分包人、指定分包人參加工程竣工驗收； （ 5）負(fù)責(zé)組織分包人、指定分包人共同承擔(dān)缺陷責(zé)任期的工程保修責(zé)任。 、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及工程師的指令 施工，并隨時接受工程師的檢查檢驗，為檢查檢驗提供一切便利條件。 沒有工程師的批準(zhǔn)，任何工程均不得隱蔽。當(dāng)本工程任何部分具備隱蔽條件時，承包人應(yīng)提前 24 小時通知工程師，告知檢驗的時間、內(nèi)容和地點(diǎn)，保證工程師有充分的機(jī)會對隱蔽工程進(jìn)行檢驗，并為工程師提供一切必要的資料和協(xié)助。如果上述約定時間后 12 小時內(nèi)，工程師未能到場對隱蔽工程進(jìn)行檢 驗，承包人即可自行檢驗，在如實作出隱蔽驗收報告后進(jìn)行隱蔽。 （ 1）由于設(shè)計原因試車達(dá)不到驗收要求，承包人按修改后的設(shè)計重新安裝； （ 2）由于設(shè)備制造原因試車達(dá)不到驗收要求，如該設(shè)備由承包人采購的，則承包人負(fù)責(zé)修理或重新購置、拆除和重新安裝并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用，工期不予順延； （ 3）由于承包人施工原因試車達(dá)不到驗收要求，承包人應(yīng)按工程師要求重新安裝和試車，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用，工期不予順延； 、文物、以及有地質(zhì)或考古意義的結(jié)構(gòu)物和其他遺跡或物品時，承包人應(yīng)立即保護(hù)好現(xiàn)場并于 4小時內(nèi)通 知工程師。 ，承包人應(yīng)盡快做出書面回應(yīng)，并在建議書中說明該項變更可能對本工程造成的影響。 。 成本管理簡報 計劃成本部 28 、設(shè)備的換用，須經(jīng)工程師審查并報經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)。 三、經(jīng)營預(yù)算部 。 。 ，因國家法律、法規(guī)改變時合同價款的調(diào)整。 承包人應(yīng)當(dāng)在合同 價款調(diào)整因素出現(xiàn)后 14天內(nèi)，將調(diào)整原因、方法及金額以書面形式通知工程師。 暫定金額應(yīng)當(dāng)在相關(guān)工程施工前確定。承包人應(yīng)編制預(yù)算書報工程師審核、報發(fā)包人批準(zhǔn)暫定金額。 ，承包人應(yīng)在工作過程中準(zhǔn)備好該工程的記錄和圖紙，并提交給工程師，然后按約定的時間與工程師一起審查和確認(rèn)有關(guān)記錄和圖紙。 。 。 。 14天內(nèi)，提出變更工程 價款的報告。 28天內(nèi)，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交竣工結(jié)算書及完整的結(jié)算資料。 四、安質(zhì)部 、穩(wěn)妥和安全性負(fù)責(zé)。 。 ，該體系應(yīng)符合本合同的約定。 （ 2）提供和組織足夠的工程質(zhì)量控制和檢驗人員，檢查和控制工程施工質(zhì)量； ，嚴(yán)格按照安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)組織施工，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患 ，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查。 、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易 燃 易爆地段、臨街交通要道附近、放射毒害性環(huán)境中施工以及實施爆破作業(yè)、使用毒害性腐蝕性物品施工時，施工前應(yīng)向工程師提出安全防護(hù)措施。 ，承包人應(yīng)按相關(guān)規(guī)定立即上報有關(guān)部門并通知工程師。 ，承包人返工或修復(fù)后，應(yīng)重新提出竣工驗收申請。 五、物資部 成本管理簡報