【導(dǎo)讀】1)“源頭治理、預(yù)防為主、短板管理、重點(diǎn)控制”的原則；4)“安全工作一票否決權(quán)”的原則；1)無因公死亡事故，年重傷率不大于萬分之五；2)無設(shè)備安裝裝修工程重傷以上（含重傷）事故；3)無觸電、物體打擊、高空墜落等事故；4)無重大機(jī)電設(shè)備事故、重大交通事故及火災(zāi)事故；5)無10人以上集體中毒事故。控措施，全面提高安全工作管理水平，確保安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立健全本項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制。組織制定并實(shí)施本項(xiàng)目的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。備，組織研究落實(shí)重大事故隱患整改方案。使之達(dá)到國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。編制文明施工措施，并貫徹執(zhí)行，同時(shí)檢查落實(shí)情況。參加事故調(diào)查處理，并提出預(yù)防措施。種安全檢查，對查出的問題，提出整改措施，督促整治。協(xié)助有關(guān)部門辦理特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證和復(fù)審換證工作。負(fù)責(zé)安全無事故掛牌記錄及按時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)上報(bào)安全月報(bào)、年報(bào)。嚴(yán)格執(zhí)行把關(guān)制度，供應(yīng)的各種材料設(shè)

　　

【正文】 1質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證。 —— 通用電氣公司總裁杰克 韋爾奇 1多想一下競爭對手。 —— 世界首富比爾 蓋茨 1一個(gè)偉大的企業(yè)，對待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。 —— 海爾集團(tuán)總裁張瑞敏 1企業(yè)即人。 —— 日本經(jīng)營之神松下幸之助 1企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。 —— 日本經(jīng)營之神松下幸之助 1用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處 。 —— 著名管理學(xué)家彼得 杜拉克 1卓有成效的管理者善于用人之長。 —— 著名管理學(xué)家彼得 杜拉克 1造人先于造物。 —— 日本經(jīng)營之神松下幸之助 1員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。 —— 著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫 貝尼斯 合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。 —— 美國自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi) 史提爾 30 / 34 2最好的 CEO 是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢想，即便是邁克爾 喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽。 —— 通用電話電子公司董事長查爾斯 李 2大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。 —— 世界首富比爾 蓋茨 2不創(chuàng)新， 就滅亡。 —— 福特公司創(chuàng)始人亨利 福特 2可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。 —— 著名管理顧問詹姆斯 莫爾斯 2企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。 —— 松下幸之助 2管理就是溝通、溝通再溝通。 —— 通用電氣公司總裁杰克 韋爾奇 2溝通是管理的濃縮。 —— 沃爾瑪公司總裁山姆 沃爾頓 2質(zhì)量等于利潤。 —— 管理思想家湯姆 彼得斯 2將良品率預(yù)定為 85%，那么便表示容許 15%的錯(cuò)誤存在。 —— 質(zhì)量管理大師菲利普 克勞斯比 產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來 的。 —— 美國質(zhì)量管理大師威廉 戴明博士 3企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。 —— 管理大師羅伯特 凱利 3千方百計(jì)請一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中。 ——管理學(xué)者詹姆斯 柯林斯 3一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。 —— 世界首富比爾 蓋茨 3管理者的最基本能力：有效溝通。 —— 英國管理學(xué)家 L威爾德 3不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。 —— 美國女企業(yè)家瑪麗 凱 3企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。 —— 日本經(jīng) 營之神松下幸之助 3管理就是決策。 —— 美國著名管理學(xué)家赫伯特 西蒙 3世界上每 100 家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中， 85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。 ——世界著名的咨詢公司美國蘭德公司 3正確的決策來自眾人的智慧。 —— 美國社會學(xué)家 T戴伊 一個(gè)成功的決策，等于 90%的信息加上 10%的直覺。 —— 美國企業(yè)家 SM沃爾森 4猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會。 —— 美籍華裔企業(yè)家王安博士 31 / 34 4在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。 —— 美國通用汽車公司總裁艾爾 弗雷德 斯隆 4不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。 —— 美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓 4一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。 —— 瑞士軍事理論家菲米尼 4抓住時(shí)機(jī)并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。 —— 美國斯坦福大學(xué)教授艾森哈特 4決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。 —— 美國克萊斯勒汽車公司總裁李 艾柯卡 4如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。 —— 聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志 4愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。 —— 法國企業(yè)界名言 4創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。 —— 管理大師杰弗里 50、顧客是重要的創(chuàng)新來源。 —— 管理學(xué)家湯姆 彼得斯 5創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。 —— 英特爾公司總裁安迪 格羅夫 5創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。 —— 哈佛大學(xué)教授西奧多 萊維特 5創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。 —— 管理大師彼得 杜拉克 32 / 34 5把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益。 —— 哈佛商學(xué)院教授羅莎貝斯 莫斯 坎特 5 21 世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。 —— 哈佛商學(xué)院教授理查德 帕斯卡爾 5獎(jiǎng) 勵(lì)什么，就會得到什么。 —— 管理專家米契爾 拉伯福 5惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。 —— 殼牌石油公司德格 5我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。 —— 甲骨文中國公司總理胡伯林 5管理是一種嚴(yán)肅的愛。 —— 美國國際農(nóng)機(jī)商用公司董事長西洛斯 梅考克 60、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。 —— 美國西南航空公司總裁赫伯 凱萊赫 6感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資。 —— 日本麥當(dāng)勞董事長藤田田 6信任固然好，監(jiān)控更重 要。 —— 前蘇聯(lián)國家領(lǐng)導(dǎo)人列寧 6授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放。 —— 國際戰(zhàn)略管理顧問林正大 6授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。 —— 管理專家柯維 33 / 34 6用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。 —— 經(jīng)營之神松下幸之助 6管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化。 —— 通用電氣公司總裁杰克 韋爾奇 6在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。 —— 美國管理大師彼得 杜拉克 70、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。 —— IBM 創(chuàng)始人托馬斯 沃森 7是員工養(yǎng)活了公司 。 —— 亞州首富李嘉誠 7管得少，就是管得好。 —— 通用電氣公司總裁杰克 韋爾奇 7能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。 —— 管理專家旦恩 皮阿特 7成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。 —— 管理專家彼特 史坦普 7多掙錢的方法只有兩個(gè)：不是多賣，就是降低管理費(fèi)。 —— 克萊斯勒汽車公司總裁李 艾柯卡 7省錢就是掙錢。 —— 美國石油大王約翰 洛克菲勒 7經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。 —— 臺塑集團(tuán)董事長王永慶 7為顧客節(jié)省每一分錢。 —— 沃爾瑪創(chuàng)始人山姆 沃爾頓 7不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。 —— 通用電氣公司總裁杰克 韋爾奇 80、無法評估，就無法管理。 —— 管理學(xué)家瓊 瑪格麗塔 8三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。 —— 日本軟銀公司董事長孫正義 8讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。 —— 戰(zhàn)略專家姜汝祥 8企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。 —— 中國臺灣華建公司總裁盧正昕 8競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了。 —— 3721 網(wǎng)站總裁周鴻祎 8細(xì)節(jié)的 不等式意味著 1%的錯(cuò)誤會導(dǎo)致 100%的錯(cuò)誤。 —— 《細(xì)節(jié)決定成敗》作者汪中求 8管理就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作。 —— 國際戰(zhàn)略管理顧問林正大 8制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。 —— 聯(lián)想集團(tuán)總裁兼 CEO楊元慶 90、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。 —— 花旗銀行董事長約翰 里德 34 / 34 9如果通用公司不能在某一個(gè)領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會把它在這個(gè)領(lǐng)域的生意買掉或退出這個(gè)領(lǐng)域。 —— 通用電氣公司總裁杰克 韋爾奇 9如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。 —— 美國企業(yè)界名言 9速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。 —— 通用電氣公司總裁杰克 韋爾奇 9新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。 —— 美國思科公司總裁錢伯斯 9魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中。 —— 國際建筑大師密斯 凡 德羅 9不放過任何細(xì)節(jié)。 —— 日本經(jīng)營之神松下幸之助 9差錯(cuò)發(fā)生在細(xì)節(jié)，成功取決于系統(tǒng)。 —— 全球最大的連鎖飯店馬瑞特總裁比爾 馬瑞特 9把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡。 —— 海爾公司總裁張瑞敏 9企業(yè)未來的競爭，就是細(xì)節(jié)的競爭。 —— 商業(yè)教皇布魯諾 蒂 茨 100、我們宣布講究實(shí)績、注重實(shí)效，卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專會做表面文章、投機(jī)取巧的人?！?管理專家米契爾 拉伯福