【正文】 、各分部工程的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，以保證工程總的施工質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 ⑶門窗工程：安裝牢固，開關(guān)靈活、無回彈、翹曲和變形，嵌添材料嚴(yán)密、飽滿、均勻。同時(shí)，物資部對分供方實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。組織管理人員學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，提高管理人員的質(zhì)量、技術(shù)意識(shí)。標(biāo)牌管理體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一，標(biāo)明小組負(fù)責(zé)施工區(qū)域。對粘結(jié)材料同樣要作粘結(jié)試驗(yàn)，對其粘結(jié)強(qiáng)度等進(jìn)行試驗(yàn)合格 后方可使用。 ⑸鋼筋綁扎后， 只有土建和安裝質(zhì)量檢查員均確定合格后，經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。 ⑶實(shí)地監(jiān)管和報(bào)驗(yàn)制度 ⑷在現(xiàn)場制作混凝土同條件試塊，在澆筑地點(diǎn)養(yǎng)護(hù)，用鋼筋籠存放試塊，并編號(hào)管理。 ⑸做好砂漿的配比及計(jì)量工作，砂漿隨拌隨用。 25 / 34 ⑷控制含水量，拌和土隨拌隨用。抹灰厚度控制在 18mm 以內(nèi)，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況做豎向水平標(biāo)筋。 成品保護(hù) 26 / 34 、鋼筋砼成品保護(hù) 砼筑完成后應(yīng)將散落在模板上的砼清理干凈，并按方案要求進(jìn)行覆蓋保護(hù)。下道工序進(jìn)場施工，要對施工范圍樓地面進(jìn)行覆蓋保護(hù)，操作架的鋼管應(yīng)設(shè)墊板，鋼管扶手擋板等硬物應(yīng)輕放，不得敲擊地面。 、糾正措施的要求 當(dāng)有不合格產(chǎn)品出現(xiàn)時(shí)，必須對不合格原因進(jìn)行調(diào)查分析，找出具體原因，吸取教訓(xùn)，杜絕此類事件再次發(fā)生。 —— 管理學(xué)者詹姆斯 蓋茨 1一個(gè)偉大的企業(yè)，對待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。 —— 日本經(jīng)營之神松下幸之助 1員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。 —— 世界首富比爾 韋爾奇 2溝通是管理的濃縮。戴明博士 3企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。威爾德 3不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。戴伊 一個(gè)成功的決策，等于 90%的信息加上 10%的直覺。 —— 瑞士軍事理論家菲米尼 4抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。 —— 管理學(xué)家湯姆 —— 哈佛商學(xué)院教授羅莎貝斯 —— 甲骨文中國公司總理胡伯林 5管理是一種嚴(yán)肅的愛。 —— 管理專家柯維 33 / 34 6用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。 —— 亞州首富李嘉誠 7管得少，就是管得好。艾柯卡 7省錢就是掙錢。 —— 管理學(xué)家瓊 —— 聯(lián)想集團(tuán)總裁兼 CEO楊元慶 90、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。 —— 美國思科公司總裁錢伯斯 9魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中。 —— 商業(yè)教皇布魯諾 馬瑞特 9把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡。 —— 通用電氣公司總裁杰克 —— 《細(xì)節(jié)決定成敗》作者汪中求 8管理就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作。 —— 通用電氣公司總裁杰克 史坦普 7多掙錢的方法只有兩個(gè)：不是多賣，就是降低管理費(fèi)。 —— IBM 創(chuàng)始人托馬斯 —— 前蘇聯(lián)國家領(lǐng)導(dǎo)人列寧 6授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放。拉伯福 5惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。 —— 管理大師彼得 —— 法國企業(yè)界名言 4創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。斯隆 4不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。 ——世界著名的咨詢公司美國蘭德公司 3正確的決策來自眾人的智慧。蓋茨 3管理者的最基本能力：有效溝通?？藙谒贡? 產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來 的。 —— 松下幸之助 2管理就是溝通、溝通再溝通。 —— 通用電話電子公司董事長查爾斯 —— 著名管理學(xué)家彼得 韋爾奇 1多想一下競爭對手。 —— 世界首富比爾 、不合格品的要求 鋼筋、水泥等原材料進(jìn)場后，必須進(jìn)行復(fù)檢，合格后方可使用；若 不合格立即退場。 、樓地面成品保護(hù) 樓地面水泥砂漿抹面或鋪防滑磚、耐磨磚后，要設(shè)置保護(hù)欄桿，待成品達(dá)到規(guī)定 強(qiáng)度后方能拆除，建筑垃圾及多余材料應(yīng)及時(shí)清理干凈。 ⑼面層抹灰：用素水泥砂漿抹面，厚度控制在 12mm，壓光，終凝后灑水養(yǎng)護(hù)。 ⑶放線：依 據(jù)樓層控制線作出墻體灰餅控制線。 ⑶回填灰土應(yīng)分層鋪攤夯實(shí)。 ⑶底部或上部平砌實(shí)心磚，磚縫填滿砂漿。 、混凝土工程質(zhì)量控制 24 / 34 ⑴攪拌砼用的砂、石、水泥及外加劑應(yīng)具有出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告。 ⑶工人在澆筑墻體砼前安放固定鋼筋，確保澆筑砼后鋼筋不偏位。 施工質(zhì)量過程控制 、防水工程質(zhì)量控制 ⑴參與施工的管理人員及施工操作人員均持證上崗，并具有多年的施工操作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，對各層同一分項(xiàng)工程質(zhì)量問題發(fā)生頻率情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，做出統(tǒng)計(jì)分析圖表，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題變化趨勢，以便更好地克服質(zhì)量通病。 編制具有指導(dǎo)性、針對性、可操作性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底。 ⑴采購物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè) 備有疑問的禁止進(jìn)貨。護(hù)角和門窗框與墻體間縫隙添塞密實(shí)，表面平順光滑。 “環(huán)”與“法”的因素： “環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能 18 / 34 更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。提供必要的資金，添置必要的的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目總工亦是項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)理。 13 / 34 具體質(zhì)量目標(biāo)：確保各檢驗(yàn)批、子分項(xiàng)、分項(xiàng)工程、子分部、各分項(xiàng)工程、分部工程合格率 100%。 1生產(chǎn)工人安全職責(zé)： 認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。 組織班組內(nèi)職工學(xué)習(xí)并貫徹公司、經(jīng)理部各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全 技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵章守紀(jì)，制止違章行為。 參加一般安全事故的調(diào)查處理，配合上級(jí)部門組織的人身傷亡事故及重大未遂事故的調(diào)查分析，采取措施，防止同類事故的發(fā)生。 財(cái)務(wù)部長安全職責(zé)： 正確列支有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)，負(fù)責(zé)提供有關(guān)資料； 辦理有關(guān)勞動(dòng)保險(xiǎn)、福利金的財(cái)務(wù)工作； 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，做好獎(jiǎng)金發(fā)放、罰款回收工作。按照有關(guān)規(guī)定管理好下屬單位（如 加工、預(yù)配班組）的安全生產(chǎn)工作，做好物資運(yùn)輸、保管人員的日常安全技術(shù)教育。 按照施工（生產(chǎn)）技術(shù)要求和物資供應(yīng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)合理安排、及時(shí)組織供應(yīng)項(xiàng)目所需的材料和設(shè)備。協(xié)助有關(guān)部門辦理特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證和復(fù)審換證工作。 配合有關(guān)部門進(jìn)行安全技術(shù)教育、培訓(xùn)、考核工作，做好安全技術(shù)交底工作。 負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)崗位的塵、毒等有害物質(zhì)的治理方案、規(guī)劃，使之達(dá)到國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。 組織制定本項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；保證本項(xiàng)目所必須的安全生產(chǎn)資金投入，不斷改善勞動(dòng)條件。 安全生 產(chǎn)管理目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)“五無”： 1) 無因公死亡事故，年重傷率不大于萬分之五； 2) 無設(shè)備安裝裝修工程重傷以上（含重傷）事故； 3) 無觸電、物體打擊、高空墜落等事故； 4) 無重大機(jī)電設(shè)備事故、重大交通事故及火災(zāi)事故； 5) 無 10 人以上集體中毒事故。 組織制定并實(shí)施本項(xiàng)目的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。 負(fù)責(zé)主編安全技術(shù)措施，提供防塵、防毒、控制噪音等技術(shù)方案，制訂防洪、防寒、防震安全措施，并督促實(shí)施。 負(fù)責(zé)擬訂安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，制定安全生產(chǎn)管理制度，參與編制施工安全技術(shù)措施。 負(fù)責(zé)安全無事故掛牌記錄及按時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)上報(bào)安全月報(bào)、年報(bào)。 在采購或提運(yùn)有毒材料和各種危險(xiǎn)品時(shí)，必須索取其性能說明書及合格證，并會(huì)同有關(guān)部門確認(rèn)使用范圍，無說明書及合格證 者，不得下發(fā)使用。 在收集生產(chǎn)任務(wù)完成情況的同時(shí)收集有關(guān)安全生產(chǎn)的情況，及時(shí)發(fā)布項(xiàng)目經(jīng)理的指令。 組織有關(guān)人員對現(xiàn)場各種安全設(shè)施進(jìn)行設(shè)計(jì)、檢查、驗(yàn)收，確認(rèn)合格后方可使用。 定期檢查料具、對不符安全規(guī)定的及時(shí)回收處理或報(bào)請上級(jí)處理。 負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除隱患，并報(bào)告上級(jí)。在發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)地、如實(shí)地向上級(jí)報(bào)告，按事故 預(yù)案正確處理并保護(hù)現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，在每個(gè)分部分 項(xiàng)工程或工程開工前，認(rèn)真做好技術(shù)交底，向班組長和施工員交清技術(shù)要點(diǎn)、操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工員負(fù)責(zé)現(xiàn)場貫徹和指導(dǎo)。 15 / 34 、施工工長的質(zhì)量職責(zé) 施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時(shí)對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作及質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。 16 / 34 其次，在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)交施工班組實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程