質(zhì)量管理體系文件培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-22 02:53本頁面
【正文】 施 ， 消除現(xiàn)有 的和潛在的不合格 ， 以確保產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù) 品質(zhì)；防止不良品持續(xù)發(fā)生 ， 使產(chǎn)品品質(zhì)和服 務(wù)品質(zhì)得到持續(xù)不斷的提升和改進(jìn) 。 程序： a：公司內(nèi)任何部門都可以提出糾正和 預(yù)防措施要求 ， 并填寫 《 糾正和預(yù)防措施報告 》 或 《 客戶投訴糾正措施 》 ， 主要涉及如下情況： —— 來料出現(xiàn)嚴(yán)重不合格； —— 成品或工序出現(xiàn)嚴(yán)重的不合格； —— 生產(chǎn)過程重復(fù)出現(xiàn)的不合格； —— 質(zhì)量體系運(yùn)行出現(xiàn)的不合格；管 理審評的結(jié)果； —— 客戶投訴； —— 對影響產(chǎn)品質(zhì)量的工序 、 操作 、 設(shè)備等分析可能產(chǎn)生的不合格； —— 對質(zhì)量記錄進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)的問題 。 b： 《 糾正和預(yù)防措施報告 》 申請需采取糾正預(yù)防措施時 c： 糾正和預(yù)防措施的實(shí)施： —— 《 糾正預(yù)防措施報告 》 批準(zhǔn)后 ， 責(zé)任主管安排實(shí)施； —— 完成后 ， 責(zé)任部門填寫完成情況 ， 交品管部驗(yàn)證； d： 驗(yàn)證：品管部根據(jù)批準(zhǔn)后 《 糾正和預(yù)防措施報告 》 ，組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)證；驗(yàn)證合格 ， 由參與驗(yàn)證人員簽字 ， 經(jīng)管理者代表審核后由品管部存檔 ， 驗(yàn)證不合格 ，由品管部提出限期完成有關(guān)糾正預(yù)防措施 。 （ 內(nèi)部質(zhì)量審核 、 客戶投訴處理 、 來料檢驗(yàn)不合格項(xiàng)的處理 ） 生 產(chǎn) 廠 長 是否 采取 措施 不需 需要 注明原因 責(zé)任期限 信息 反饋 至相 關(guān)者 十一、管理評審控制程序 目的： 提供了對質(zhì)量體系進(jìn)行評審的方法 ， 用以確保本公司現(xiàn)行質(zhì)量體系持續(xù)的適宜性和有效性 。 程序： a：評審周期； b：特殊情況下的評審（ 客戶要求 、 方針目標(biāo) 、 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整 ， 連續(xù)重大質(zhì)量問題 ， 內(nèi)部多項(xiàng)不符合 ） 管理評審內(nèi)容： a:輸入 b:輸出 管理評審?fù)ㄖ? 評審實(shí)施； 管理評審報告； 管理評審會議議程； 管理評審會議中 ， 各部門需要準(zhǔn)備什么 資料呢 ？ 管理評審會議中的報告技巧； 做好管理評審會議的重要意義； 1 管理評審決議事項(xiàng)的跟蹤與驗(yàn)證 。 十二、內(nèi)部溝通控制程序 一 、 目的： 加強(qiáng)部門之間的有效溝通 ， 保證公 司運(yùn)作中的問題的解決 ， 確保運(yùn)作暢通 。 二 、 例行會議 三 、 臨時會議 四 、 會議記錄 ， 存檔 五 、 內(nèi)部聯(lián)絡(luò)書 六 、 其它內(nèi)部溝通途徑 （ 程序未提及的 ） 七 、 公司運(yùn)作中的溝通實(shí)例 。 十三、培訓(xùn)控制程序 一 、 目的：提高員工素質(zhì) ， 保證質(zhì)量體系正常運(yùn)行 。 二 、 部門培訓(xùn)申請 三 、 年度培訓(xùn)計(jì)劃 四 、 培訓(xùn)類別： 入廠培訓(xùn) 、 在職培訓(xùn) 、 持續(xù)培訓(xùn) 五 、 培訓(xùn)對象及培訓(xùn)方式 六 、 培訓(xùn)教材 十四、課程內(nèi)容復(fù)習(xí) 一 、 疑問解答； 二 、 部份議題自由討論； 三 、 知識點(diǎn)簡要復(fù)述； 四 、 口試考核； 五 、 課程總結(jié)； 六 、 筆試 （ 2023月 29日下午進(jìn)行 ） 本次培訓(xùn)結(jié)束！ 謝謝大家的參與！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1