【正文】 前景比較渺茫。以護(hù)膚彩妝類曼秀雷敦的新興產(chǎn)品為例。利用曼秀雷敦的良好聲譽(yù)而開始研發(fā)的護(hù)膚霜，防曬霜，止汗香體露等面世便得到了大家的關(guān)注，并適時地在熒屏上做出宣傳，利用一些形象良好健康的知名的偶像來作為代言，傳達(dá)給人們一種清新快樂的訊息。并且我們可以看出，從曼秀雷敦切入的角度可以得知，它小心翼翼的進(jìn)入未知的領(lǐng)域，并沒有與那些知名的大牌化妝品牌正面沖突，而是依然挑選了比較受到忽視的產(chǎn)品種類，這就是曼秀雷敦比較聰明的一點(diǎn)吧。　　　克服威脅型戰(zhàn)略：處在優(yōu)勢，擁有大量機(jī)會卻同樣潛伏著大量威脅。依然以唇膏產(chǎn)品為例。一些大型品牌開始注意到唇膏市場，還有一些漸漸崛起的唇膏品牌，都危及到曼秀雷敦的現(xiàn)有地位。所以，其采用的主要是縱向一體化，利用自身的基礎(chǔ)優(yōu)勢即藥品起家的前身，和產(chǎn)品間緊密的協(xié)同效應(yīng)，深入市場和消費(fèi)者。　　防衛(wèi)型戰(zhàn)略：暫無產(chǎn)品采用此戰(zhàn)略。（二）、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇　業(yè)務(wù)宗旨 曼秀雷敦正在一步一步地走向成熟充實(shí)的化妝品企業(yè)，嘗試不同的產(chǎn)品開發(fā)，處于目前市場的目前產(chǎn)品繼續(xù)采取市場滲透戰(zhàn)略，針對目前市場的新產(chǎn)品還在產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略階段，目前產(chǎn)品對于未來新市場也積極的采用開發(fā)戰(zhàn)略，新產(chǎn)品適應(yīng)新市場需要嚴(yán)密的縱向一體化戰(zhàn)略。差別化低成本優(yōu)勢應(yīng)用選擇業(yè)務(wù)戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略廣差別化戰(zhàn)略成本集中戰(zhàn)略窄差別化集中戰(zhàn)略在成本和差別化方面，曼秀雷敦的競爭優(yōu)勢更多的體現(xiàn)在差別化。盡管在化妝品行業(yè)中，同類產(chǎn)品的差別化并不是很顯著，但是作為曼秀雷敦，其基礎(chǔ)優(yōu)勢，即加入藥物成分等便可以作為明顯的差別化，而其也清楚地認(rèn)識到自身的差別化優(yōu)勢，并充分的營用其來擴(kuò)大自身的影響。由于化妝品行業(yè)是少投入多產(chǎn)出的行業(yè)，所以基本上不存在成本領(lǐng)先，固更多的是采用成本集中戰(zhàn)略?！?七、尾篇——職能戰(zhàn)略之產(chǎn)品戰(zhàn)略分析產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略（1） 產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略在曼秀雷敦身上體現(xiàn)的尤為突出。產(chǎn)品擴(kuò)張就是指在現(xiàn)有產(chǎn)品和市場的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)有的技術(shù)和用戶基礎(chǔ)開發(fā)產(chǎn)品的過程。正適合已經(jīng)在現(xiàn)有市場獲得成功并打算將優(yōu)勢擴(kuò)張到新產(chǎn)品市場上的曼秀雷敦。藥物產(chǎn)品打下的牢固基礎(chǔ)，唇膏的大獲成功，堅(jiān)實(shí)的堅(jiān)定了曼秀雷敦品牌的地位。在這個時機(jī)實(shí)施產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略十分恰當(dāng)。充分的利用已有的優(yōu)勢進(jìn)行新產(chǎn)品的推廣，產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略正是目前曼秀雷敦采取的戰(zhàn)略。（2） 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略有創(chuàng)新才有生存，尤其是在產(chǎn)品差異化比較小的化妝品行業(yè)。曼秀雷敦當(dāng)初選擇唇膏這個容易被忽視的產(chǎn)品種類，就有著標(biāo)新立異的意義。護(hù)膚類產(chǎn)品，彩妝類產(chǎn)品市場早已被有名的化妝企業(yè)瓜分無余，曼秀雷敦采用創(chuàng)新戰(zhàn)略是最好的應(yīng)對方法，從新的角度用新的方法吸引顧客的眼球。產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略（1） 差別化戰(zhàn)略 曾經(jīng)有句話，高品質(zhì)的產(chǎn)品就是差別化。那么曼秀雷敦的高品質(zhì)也才是它的獨(dú)特個性。加入藥品的影響力，讓人們足夠相信產(chǎn)品的可靠性和保障度。而且事實(shí)證明，曼秀雷敦的產(chǎn)品對于人們的身體有著很好的作用，很好的呵護(hù)人們的唇部，皮膚等。 差別化戰(zhàn)略也是曼秀雷敦數(shù)十年來得以立足的關(guān)鍵。在化妝品領(lǐng)域，有自己的特色，才能被記??；有自己的信譽(yù)，才能被接受。這兩者，都是一種差異化。前者已經(jīng)解釋過很多，后者則是因?yàn)?，很多化妝品品牌在取得一定地位便會松懈了產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷售，但是曼秀雷敦卻憑借幾十年如一日的高品質(zhì)贏得良好信譽(yù)，無疑是行業(yè)中很好的差異性。（2） 價格戰(zhàn)略 曼秀雷敦的產(chǎn)品一直沒有打出高價位，而是一直以較低價位面世，這也是曼秀雷敦能夠成功的原因之一。相對于那些較大化妝品牌的唇膏價格而言，曼秀雷敦將近壓低了一半的價格，但是其產(chǎn)品質(zhì)量并沒有打折扣，而因此深得顧客青睞。因?yàn)樵诋a(chǎn)品上，曼秀雷敦有著并不輸給其他品牌的實(shí)力，在價格上的低價策略自然能讓消費(fèi)者廣泛接受。（3） 全球化戰(zhàn)略 曼秀雷敦在美國起家，如今其產(chǎn)品已經(jīng)遍布了歐美亞等幾大洲，在全球很多國家的商品柜臺上都有其蹤影，都會有人在使用著曼秀雷敦或唇膏類或護(hù)膚類或藥品類的產(chǎn)品。在全球各地生產(chǎn)并銷售產(chǎn)品，迎合每個地區(qū)不同消費(fèi)者，制造出滿足不同顧客需求的產(chǎn)品，打造出全球享譽(yù)的品牌。 八、 末篇——尾言 曼秀雷敦的主導(dǎo)商品，唇膏。作為唇膏的龍頭品牌，曼秀雷敦的優(yōu)勢毋庸置疑。利用本身亦醫(yī)亦藥的出身，發(fā)揮著唇膏類專家的作用。它的其他品牌，比如它的老字號產(chǎn)品傷風(fēng)止痛膏，樂敦眼藥水也是深入人心。打開一個年輕人的化妝包，基本上你都會發(fā)現(xiàn)一只曼秀雷敦的潤唇膏或者唇彩還有一瓶新樂敦眼藥水。但是隨著人們?nèi)找嬲J(rèn)識到唇部護(hù)理的重要性對于唇膏的需求和要求同步提高，眾多化妝品也將部分注意力轉(zhuǎn)移到唇膏領(lǐng)域來。比如妮維婭，在推出女士不同類別潤唇膏的同時也開始向男士唇膏進(jìn)行嘗試，并受到了頗多好評；還比如資生堂，打著“唇膏的同時亦為潤唇膏”的口號，得到顧客的青睞?？偟膩碚f，曼秀雷敦在唇膏至今還保持著明顯的優(yōu)勢，但是潛在的其他企業(yè)的威脅也不容小覷。曼秀雷敦的其他商品，護(hù)膚類。作為新興的商品類型，要走的路還很遠(yuǎn)，需要付出的努力還很多。因?yàn)樽o(hù)膚類對于曼秀雷敦來說還是新鮮的，但是其他的成熟類護(hù)膚品牌比如歐萊雅，薇姿等已經(jīng)牢牢地掌控著這個市場。在這塊領(lǐng)域上，競爭的壓力很大，如果要去得一席之地就必須要明確自己的消費(fèi)群體以及確立自己鮮明的產(chǎn)品個性。 曼秀雷敦一直面向中低檔的消費(fèi)者群，并以其質(zhì)量保證和對唇類滋潤的專家身份得到很高的忠誠度。曼秀雷敦以其健康良好的形象，一直得到各個年齡段消費(fèi)者尤其是年輕朋友的喜愛。說到宣傳推廣手段，它在熒幕上一直啟用健康清新的偶像形象，意在傳達(dá)給人們一個訊息：曼秀雷敦在紛擾復(fù)雜的化妝品領(lǐng)域中，就像一個純凈的豆蔻少女般，其成分可信賴就像它的藥物產(chǎn)品一樣對人們的身體健康是有益的。 就像曼秀雷敦一直所倡導(dǎo)的，曼秀雷敦，處處關(guān)懷。它一直用它的努力，向我們證明著一個它的諾言。參考資料：《企業(yè)戰(zhàn)略管理教程》 王玉著 上海財經(jīng)大學(xué)出版社 25