百強商業(yè)地產項目案例之二十--青島寶龍城市廣場-資料下載頁
2025-08-18 16:44本頁面
【正文】 總投資25億元，總建筑面積70萬平方米，項目涵蓋主題游樂園、五星級酒店、大型奧特萊斯、超市、品牌專賣店、國際主題街區(qū)、主題概念影城、美食廣場、休閑娛樂中心、酒店式公寓等業(yè)態(tài)?，F已入駐多家世界500強企業(yè)，其中韓國樂天瑪特超市已于今年3月26日開業(yè)，；按五星級標準建設的寶龍福朋喜來登大酒店計劃2010年投入運營。 作為寶龍城市廣場的亮點，寶龍樂園是純室內主題樂園，以18世紀加勒比海盜為主題，以熱帶海洋風情為背景，以大型游樂設備為核心，投資近5億人民幣，占地面積近5萬平方米，相當于7個正規(guī)足球場大小，最高空間31米，經營空間約100萬立方米，是全國唯一全天候營業(yè)的超級豪華游樂園，將吸引各地游客前來。 參觀過了，作為失敗案例考察的。體量太大，又缺乏有經營能力的團隊，整個項目那叫一個蕭條啊。業(yè)態(tài)布局也不合理。不過從另一方面來說寶龍也是成功的，畢竟他的項目是賣為主，有個概念更好賣。如果按照這個規(guī)劃做，肯定會失敗。理由如下：整個項目體量巨大，如果只按照一個整體項目來操作的話，難度太大。上海的徐家匯港匯廣場、太平洋百貨、東方商廈、六百、匯金百貨、美羅城6個各自獨立的商業(yè)項目面積全部加在一起也不過70萬㎡（包括所有寫字樓在內）。試問僅一家寶龍城如何能夠經營的下去？整個規(guī)劃布局上想當然的將各種業(yè)態(tài)設置其中，實際上并不符合各種業(yè)態(tài)的面積需求和消費者的購物習慣。消費者購物要到一個建筑里面，吃飯要到另一個建筑里面，來回的路就很長，不合理。更不要說如此大的面積僅僅容納一種單一的業(yè)態(tài)，勢必造成劇烈的同業(yè)競爭，到時候肯定會傷及自身的利益。我認為寶龍集團雖然在項目定位上要打造一個城區(qū)，但是在實際規(guī)劃的時候確把它當做一個商業(yè)項目在打造，背離了原來的方向。合理的規(guī)劃布局應該將整個項目分成幾個獨立的小項目分別打造。各自項目形成自己的經營風格，自己的客戶群，在整個大寶龍城內形成互補，同時各自項目內部又有自己的完整商業(yè)系統(tǒng)注定要失敗的，商業(yè)動線太復雜，居然還是2條回游路線，真不夠累人的，要知道在日本、香港、上海、深圳才敢做這種環(huán)狀的主動線，北京好像都沒有敢這么做的，難怪在青島弄的不好... 建議改成小商品市場，拆分了賣吧，還能回點本兒
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