百強商業(yè)地產(chǎn)項目案例之二十--青島寶龍城市廣場(編輯修改稿)
2025-09-14 16:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 話，你的消費磁場不夠大的話，你的輻射人口不足的話，最后倒霉的是商家，吃虧的是投資者，失敗的是開發(fā)商，最后頭疼的是政府。我只是在很多項目建造的時候聽到了轟轟烈烈的宣傳。沒有看到開業(yè)后的紅紅火火。起碼，泰山的寶龍城市廣場是基本失敗了。幾乎是空城一個。開發(fā)商，你的選址科學么？你的規(guī)劃合理么？你的規(guī)模適合么？請你細思量。不要貪大呀？勞民傷財不是好玩的喲。玩的可是老百姓的錢呀。75萬平方的巨無霸商業(yè)，因此項目不在市中心，無車一族到達不便利，加上青島市只有60萬人口，明顯不是此項目的主要客群，主要是針對的客群是外地游客的話，一定要在推廣費用多作預算，特別是跟旅行社、機場、火車多作宣傳，讓眾多來青島游玩的人知道，有針對性的多搞活動。這樣的話，還有可能成功。個人感覺如此大的項目體量，需要龐大的消費來支撐，能否或在多少時間內(nèi)集聚人氣很重要。即使開發(fā)商撐的起，還需要入駐的商戶也能撐的起。萬達的城市廣場在例如沈陽這類城市似乎受了些挫折，根本原因無非也在此。商家入駐后入不敷出，本想淘金來的淘出來的卻是沙子。定位是旅游城市，集中賣場是好的！一站式消費，室內(nèi)大型主題公園！肯定是游客想去的地方，但效益不一定馬上來！要養(yǎng)！價格貴了23倍，而且使用年限還少幾十年...前期商業(yè)地產(chǎn)的項目都是會遇到一些瓶脊的，就要看整個運營了...75萬方現(xiàn)在是用來打廣告的嘛像現(xiàn)在福州的寶龍，整一個和之前宣傳的不一樣，遇到瓶脊后，為了復蘇，整個市場都亂了，而且和之前的定位完全變了大刀諸葛，，氣勢磅礴。運營城市之大智慧啊。寶龍的模式，主要是以售為主，他考慮的只要能賣掉。后面的經(jīng)營它又不參與，所以它的概念只要能打動買家就成。寶龍的所有項目就福州做的好。其它的都不咋地周邊消費人口，輻射區(qū)范圍（消費圈）、主題業(yè)態(tài)輻射人口，經(jīng)濟收入水準，交通等，都是決定商業(yè)地產(chǎn)體量和規(guī)劃的前提。盲目求大，求豐富，商業(yè)必死。而事實上也正是如此，青島寶龍城市廣場開業(yè)至今，一直冷冷清清，商戶退租不斷。白天只見寥寥幾個售貨員聊天，打瞌睡。晚上疑似鬼城。生意如此慘淡，實不知百強商業(yè)百強兩字從何而來。若僅以規(guī)模論，未免貽笑大方了。個人見解，以圈錢論試之，青島寶龍的瘋狂建設，更深層
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