百強商業(yè)地產(chǎn)項目案例之二十--青島寶龍城市廣場(參考版)
2024-08-29 16:44本頁面
【正文】 合理的規(guī)劃布局應(yīng)該將整個項目分成幾個獨立的小項目分別打造。更不要說如此大的面積僅僅容納一種單一的業(yè)態(tài)，勢必造成劇烈的同業(yè)競爭，到時候肯定會傷及自身的利益。試問僅一家寶龍城如何能夠經(jīng)營的下去？整個規(guī)劃布局上想當然的將各種業(yè)態(tài)設(shè)置其中，實際上并不符合各種業(yè)態(tài)的面積需求和消費者的購物習慣。理由如下：整個項目體量巨大，如果只按照一個整體項目來操作的話，難度太大。不過從另一方面來說寶龍也是成功的，畢竟他的項目是賣為主，有個概念更好賣。體量太大，又缺乏有經(jīng)營能力的團隊，整個項目那叫一個蕭條啊。 作為寶龍城市廣場的亮點，寶龍樂園是純室內(nèi)主題樂園，以18世紀加勒比海盜為主題，以熱帶海洋風情為背景，以大型游樂設(shè)備為核心，投資近5億人民幣，占地面積近5萬平方米，相當于7個正規(guī)足球場大小，最高空間31米，經(jīng)營空間約100萬立方米，是全國唯一全天候營業(yè)的超級豪華游樂園，將吸引各地游客前來?，F(xiàn)已入駐多家世界500強企業(yè)，其中韓國樂天瑪特超市已于今年3月26日開業(yè)，；按五星級標準建設(shè)的寶龍福朋蘇寧城市廣場貌似也要走萬達和寶龍的模式！根據(jù)我個人的經(jīng)驗，這樣的商業(yè)是很有問題的！其實完全可以做30萬平米的商業(yè)，再做100萬的住宅嘛！寶龍膽子真大，這么大項目賣也不好賣，持有經(jīng)營面積太大養(yǎng)鋪期至少5年，游樂中心其實是商業(yè)的一個賣點載體，但不是足夠支撐70余萬方商業(yè)的主題，沒有主題的商業(yè)項目就沒有靈魂，商業(yè)項目一定要問問自己：客戶為什么要來？憑什么不去別處？這樣看來經(jīng)營慘淡不足為奇另外，寶龍的商業(yè)綜合體一直是以星級酒店作為整個項目的驅(qū)動引擎的，這個項目怕是不行了。現(xiàn)在這些問題剛剛啟動。但是，并不等于說我們可以肆無忌憚的進行盲目開發(fā)。實在是太厲害了一個好的模式，是可以復(fù)制的，然后再烙上自己的印記！！一個好的商業(yè)物業(yè) 不是在于它賣了多少錢 而是他如何去經(jīng)營它 我很欣賞這種持有型物業(yè)的開發(fā)商 這種起碼是對業(yè)主一種負責的態(tài)度這就是目前房地產(chǎn)、乃至城市發(fā)展中的巨大隱患。這將會是一個多浩大的工程關(guān)鍵是業(yè)態(tài)如何把握好？寶龍地產(chǎn)一直致力于打造集購物、餐飲、娛樂、休閑、旅游、住宅等為一體的超大型商業(yè)廣場，這樣更有利于吸引
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