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百強商業(yè)地產項目案例之二十三--蘇州綠寶廣場(參考版)

2024-08-29 16:44本頁面
  

【正文】 優(yōu)點:業(yè)態(tài)組合超前缺點:整體營銷平庸意見:結合城市特點,樹立廣場品牌,傳承江南文化??傮w當然還是很不錯的。另外也沒看到健身俱樂部的身影。應該是設計上的失誤。這在商業(yè)項目早期的運營中是非常必要的,能夠起到迅速聚集人氣,提高商業(yè)氛圍的作用。 上述舉措一舉拉開了與其他競爭對手距離,同時也從側面篩選了客戶層次,為物業(yè)的管理創(chuàng)造了良好條件。 招商策略評價 該項目定位為中高檔消費場所,因為在吸引品牌入住時首先吸引蘇州本土知名的高檔品牌(如泰華商場)。 綠寶廣場擁有1200平方米中庭,大氣壯觀,可以主辦各類大型活動。泰華商場目前全部面積達到了6500㎡左右??梢钥闯鲈擁椖恐饕€是把餐飲與服飾類分隔開來,以免油煙等不利因素影響到購物區(qū)的環(huán)境。 豐富的美食選擇和休閑娛樂設施,大型電玩城“超級玩家”、提供KTV服務的紅磨坊休閑會所以及角斗士酒吧則吸引了大量有購買力的年輕消費客層。
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