二三線城市某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目購(gòu)物廣場(chǎng)規(guī)劃方案-資料下載頁(yè)
2025-01-21 19:18本頁(yè)面
【正文】 品 零售業(yè)主力業(yè)態(tài) 現(xiàn)代化的菜市場(chǎng)，更專業(yè)化，如食品超市、生鮮超市 零售業(yè)最有潛力的業(yè)態(tài) 低運(yùn)營(yíng)成本，有選擇地銷售當(dāng)?shù)刈顬闀充N的產(chǎn)品規(guī)格，并批量銷售成為批發(fā)配銷 零售業(yè)態(tài)的初級(jí)階段，正在向超市化發(fā)展和轉(zhuǎn)型安陽(yáng)的表現(xiàn) 衛(wèi)東購(gòu)物中心，丹尼斯一樓 丹尼斯二樓 衛(wèi)東地下一層，萬(wàn)家福超市 無(wú) 無(wú) 批發(fā)市場(chǎng) 第五篇財(cái)務(wù)分析篇基地總體面積（大約數(shù)據(jù)）原址面積 原址待建面積 新址面積 合計(jì)2300平方米 2300平方米 4700平方米 9300平方米（未含地下） 營(yíng)建成本（含消防、土建等工作）原址改建工程 原址加蓋工程 地下停車庫(kù) 新址加蓋工程 合計(jì)9200平方米 9200平方米 3000平方米（含設(shè)備面積） 16600平方米 40500平方米600元/平方米 1500元/平方米 1300元/平方米 1500元/平方米 1188元/平方米552萬(wàn)元 1380萬(wàn)元 390萬(wàn)元 2490萬(wàn)元 4812萬(wàn)元 電扶梯建造成本（觀光電梯價(jià)格不詳僅依手扶梯計(jì)算）貨運(yùn)電梯 手扶梯 賣(mài)場(chǎng)坡道梯 合計(jì)4部 14部 2部 20部80萬(wàn)元 350萬(wàn)元 100萬(wàn)元 530萬(wàn)元 空調(diào)建造成本空調(diào) 合計(jì)大賣(mài)場(chǎng)區(qū)域、百貨區(qū)域、專賣(mài)店區(qū)域、娛樂(lè)區(qū)域、大餐飲區(qū)域、專業(yè)店區(qū)域、影院區(qū)域約33000平方米 300元/平方 990萬(wàn)元 土建設(shè)計(jì)費(fèi)用建筑物設(shè)計(jì) 廣場(chǎng)設(shè)計(jì) 合計(jì)38000平方米（含地下） 2500平方米 13元/平方米 3元/平方米 綜合營(yíng)建成本（未計(jì)算土地獲得成本）土建 電梯 空調(diào) 設(shè)計(jì)費(fèi)用 合計(jì)4812萬(wàn)元 530萬(wàn)元 990萬(wàn)元 依照房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的慣例，本費(fèi)用可以進(jìn)行滾動(dòng)投資或由建筑方墊資執(zhí)行?！ ?內(nèi)裝設(shè)計(jì)及裝修成本內(nèi)裝 外觀 合計(jì)公共區(qū)域、百貨局部區(qū)域 大樓整體外觀和廣場(chǎng) 8000平方米 800元/平方米 640萬(wàn)元 300萬(wàn)元 940萬(wàn)元 籌備費(fèi)用成本（籌備時(shí)間依一年計(jì)算）薪資福利 辦公設(shè)備 售樓處 辦公費(fèi)用 招商差旅 銷售差旅 公關(guān)交際 廣告宣傳 雜費(fèi) 合計(jì)6萬(wàn)元/月 6萬(wàn)元 15萬(wàn)元 5萬(wàn)元/月 3萬(wàn)元/月 3萬(wàn)元/月 2萬(wàn)元/月 20萬(wàn)元/月 3萬(wàn)元/月 72萬(wàn)元 72萬(wàn)元 15萬(wàn)元 60萬(wàn)元 36萬(wàn)元 36萬(wàn)元 24萬(wàn)元 240萬(wàn)元 36萬(wàn)元 591萬(wàn)元 綜合費(fèi)用投入：土建成本 內(nèi)裝成本 籌備成本 合計(jì) 940萬(wàn)元 591萬(wàn)元 銷售和租賃的收入樓層 說(shuō)明 面積 單價(jià) 總價(jià)2F超市 不出售僅以租賃形式出現(xiàn)，租期1520年 9200平方米 4F影院 考慮國(guó)營(yíng)及倒閉企業(yè)的因素，用門(mén)票收入進(jìn)行分成 2000平方米 6：4分成 預(yù)估60萬(wàn)元/年4FDISCO 大規(guī)模投入業(yè)種，以租賃形式為主 1000平方米 4FKTV 大規(guī)模投入業(yè)種，以租賃形式為主 4600平方米 3F專業(yè)店 出售并進(jìn)行返租 4600平方米 4000元/平方米 1840萬(wàn)元3F餐飲 直接出售給經(jīng)營(yíng)客戶為主 3000平方米 4500元/平方米 1350萬(wàn)元原1樓門(mén)店 只租不售 1500平方米 10元/平方米/天 548萬(wàn)元新1F商鋪 出售給經(jīng)營(yíng)者或返租 4000平方米 8500元/平方米 3400萬(wàn)元原1F內(nèi)鋪 出售給經(jīng)營(yíng)者或返租 3000平方米 7500元/平方米 2150萬(wàn)元 初期出售可回籠資金保守估計(jì)8740萬(wàn)元，高于原投入?！ ?業(yè)主仍擁有近20000平方米自由產(chǎn)權(quán)，占總面積的60%?！ 々枴案的財(cái)務(wù)分析 基地總體面積（大約數(shù)據(jù)）原址面積 原址待建面積 新址面積 合計(jì)2300平方米 2300平方米 4700平方米 9300平方米（未含地下） 營(yíng)建成本（含消防、土建等工作）原址改建工程 原址加蓋工程 地下停車庫(kù) 新址加蓋工程 合計(jì)9200平方米 9200平方米 3000平方米（含設(shè)備面積） 8000平方米 29400平方米600元/平方米 1500元/平方米 1300元/平方米 1500元/平方米 1197元/平方米552萬(wàn)元 1380萬(wàn)元 390萬(wàn)元 1200萬(wàn)元 3522萬(wàn)元 電扶梯建造成本（觀光電梯價(jià)格不詳僅依手扶梯計(jì)算）貨運(yùn)電梯 手扶梯 賣(mài)場(chǎng)坡道梯 合計(jì)4部 14部 4部 20部80萬(wàn)元 350萬(wàn)元 200萬(wàn)元 530萬(wàn)元 空調(diào)建造成本空調(diào) 合計(jì)大賣(mài)場(chǎng)區(qū)域、百貨區(qū)域、專賣(mài)店區(qū)域、娛樂(lè)區(qū)域、大餐飲區(qū)域、專業(yè)店區(qū)域、影院區(qū)域約22000平方米 300元/平方 660萬(wàn)元 土建設(shè)計(jì)費(fèi)用建筑物設(shè)計(jì) 廣場(chǎng)設(shè)計(jì) 合計(jì)29400平方米（含地下） 1500平方米 13元/平方米 3元/平方米 綜合營(yíng)建成本（未計(jì)算土地獲得成本）土建 電梯 空調(diào) 設(shè)計(jì)費(fèi)用 合計(jì)3522萬(wàn)元 530萬(wàn)元 660萬(wàn)元 依照房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的慣例，本費(fèi)用可以進(jìn)行滾動(dòng)投資或由建筑方墊資執(zhí)行?！ ?內(nèi)裝設(shè)計(jì)及裝修成本內(nèi)裝 外觀 合計(jì)公共區(qū)域、百貨局部區(qū)域 大樓整體外觀和廣場(chǎng) 8000平方米 800元/平方米 640萬(wàn)元 300萬(wàn)元 940萬(wàn)元 籌備費(fèi)用成本（籌備時(shí)間依一年計(jì)算）薪資福利 辦公設(shè)備 售樓處 辦公費(fèi)用 招商差旅 銷售差旅 公關(guān)交際 廣告宣傳 雜費(fèi) 合計(jì)6萬(wàn)元/月 6萬(wàn)元 15萬(wàn)元 5萬(wàn)元/月 3萬(wàn)元/月 3萬(wàn)元/月 2萬(wàn)元/月 20萬(wàn)元/月 3萬(wàn)元/月 72萬(wàn)元 72萬(wàn)元 15萬(wàn)元 60萬(wàn)元 36萬(wàn)元 36萬(wàn)元 24萬(wàn)元 240萬(wàn)元 36萬(wàn)元 591萬(wàn)元 綜合費(fèi)用投入：土建成本 內(nèi)裝成本 籌備成本 合計(jì) 940萬(wàn)元 591萬(wàn)元 銷售和租賃的收入樓層 說(shuō)明 面積 單價(jià) 總價(jià)23F超市 不出售僅以租賃形式出現(xiàn)，租期1520年 9200平方米 3F影院 考慮國(guó)營(yíng)及倒閉企業(yè)的因素，用門(mén)票收入進(jìn)行分成 2000平方米 6：4分成 預(yù)估60萬(wàn)元/年4F專業(yè)店 出售并進(jìn)行返租 4600平方米 3000元/平方米 1380萬(wàn)元新12F商鋪 出售給經(jīng)營(yíng)者或返租 6000平方米 8000元/平方米 4800萬(wàn)元原1F內(nèi)鋪 出售給經(jīng)營(yíng)者或返租 3000平方米 7500元/平方米 2150萬(wàn)元原1F門(mén)店 只租不售 1500平方米 10元/平方米/天 548萬(wàn)元 初期出售可回籠資金保守估計(jì)7980萬(wàn)元，高于原投入。 業(yè)主仍擁有近11000平方米自由產(chǎn)權(quán)，占總面積的65%。結(jié)尾麥當(dāng)勞箋言：贏家總是看到每個(gè)問(wèn)題的答案輸家總是看到每個(gè)答案的問(wèn)題在擬寫(xiě)本案的過(guò)程中，秉承一直以來(lái)的作業(yè)原則，我們進(jìn)行了深入的比較，討論求證和思考，這當(dāng)中有經(jīng)驗(yàn)也有求新求變的創(chuàng)意，但在未付諸實(shí)施之前，終究只是一份未盡的藍(lán)圖，有效的執(zhí)行才是其最終的目的。亦由于項(xiàng)目自身進(jìn)度的緣故，擬寫(xiě)本案所需支持的資料有限，尚有諸多可商榷和修正之處，有請(qǐng)諸位不吝賜教。
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