【導(dǎo)讀】企業(yè)立法的空白。×《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》。A公司的年凈收益300萬元，與其相類似公司的價(jià)格收益比是5，機(jī)、組織危機(jī)和職能危機(jī)。B編制正式的市場營銷計(jì)劃中，一般不考慮現(xiàn)有的競爭企業(yè)。者總體優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的評(píng)價(jià)。而達(dá)到減輕稅負(fù)目的，是生產(chǎn)經(jīng)營決策在稅收方面的具體表現(xiàn)。不同國家對(duì)小型企業(yè)規(guī)模的界定標(biāo)準(zhǔn)是不同的。C產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性是造成市場風(fēng)險(xiǎn)的原因之一×產(chǎn)品創(chuàng)新分為兩個(gè)階段，即技術(shù)化階段和產(chǎn)品化階段。成本因素是小企業(yè)忽視市場調(diào)研的原因之一。成為特許經(jīng)營者的一個(gè)好處是可以與特許授權(quán)人一起分享利潤.×要支付特許經(jīng)營費(fèi)。產(chǎn)品的核心層、形式層構(gòu)成了產(chǎn)。也就是說，服務(wù)屬。以及售后服務(wù)的強(qiáng)化和改進(jìn)等。滿足目標(biāo)市場的活動(dòng)。定價(jià)時(shí)價(jià)格彈性低的產(chǎn)品應(yīng)采取降價(jià)策略。×將企業(yè)設(shè)立在家中的一個(gè)動(dòng)機(jī)是可以提供一個(gè)兼顧企。×決策機(jī)構(gòu)是董事。教育和經(jīng)歷是企業(yè)家成功的關(guān)鍵因素。×不能獲得競爭優(yōu)勢(shì)，那。樣既困難，又有風(fēng)險(xiǎn)。

　　

【正文】 過去 納稅情況的評(píng)價(jià) d．賣主對(duì)企業(yè)價(jià)值的說明 在評(píng)價(jià)企業(yè)時(shí)，下列中哪一個(gè)不是應(yīng)考慮的非量化因素：（ a）。 a．回報(bào)率 在企業(yè)的道德規(guī)范的建設(shè)中應(yīng)主要考慮（ A 企業(yè)文化的基本價(jià)值取向 B 領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì) C 對(duì)員工的引導(dǎo) 在企業(yè)計(jì)劃中的財(cái)務(wù)計(jì)劃部分，主要反映的是企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，其中最重要的報(bào)表是 (D．現(xiàn)金流量 專業(yè)好文檔 5 在稅收不變的情況下，如果物價(jià)持續(xù)上漲，采取（ 后進(jìn)先出法 ）可以使企業(yè)其末存貨的成本降低，本期銷貨成本提高，從而降低應(yīng)納稅所得額，達(dá)到減少所得稅的目的。 在推薦子女為家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，一般不需考慮的問題是； (B) A家庭給 子女進(jìn)入企業(yè)的壓力 B．推薦方便 C 家庭成員對(duì)子女能力的認(rèn)識(shí) D 子女選擇自己事業(yè)的權(quán)力 在網(wǎng)絡(luò)交易的三種基本模式中，網(wǎng)絡(luò)拍賣指的是 CC 模式 在我國，合伙人的形式有（有限合伙人、隱名合伙人、普通合伙人）。 在吸引投資商方面容易產(chǎn)生副作用的表現(xiàn)是：（ d）。 a．迷戀于產(chǎn)品或服務(wù)本身而不了解市場需求 b．財(cái)務(wù)計(jì)劃與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)差異顯著 c．發(fā)展方案脫離現(xiàn)實(shí) d． a、 b、 c 全部 在下列哪個(gè)行業(yè)中，小企業(yè)會(huì)比大企業(yè)顯得更為重要？（ c）。運(yùn)輸 在稅率不變的情況下，如果物價(jià)持續(xù)下降，采用（ A ）可以使企業(yè)期末存貨的 成本降低，本期銷貨成本提高，從而降低應(yīng)納稅所得額，達(dá)到減少所得稅的目的。 A. 先進(jìn)先出法 在以下不是營銷組合的是（ C ）。 A 分銷渠道 B 廣告 C 定價(jià) D銷售促銷 在以下關(guān)于價(jià)格的描述中，錯(cuò)誤的是（ D ）。 A 價(jià)格是買者作出選擇的主要決定因素 B 營銷組合因素中，惟有價(jià)格是直接產(chǎn)生收入的因素 C價(jià)格是營銷組合因素中最為活躍的因素 D價(jià)格的制定要與營銷組合的其他部分相結(jié)合 在以下營銷組合因素中，能直接產(chǎn)生收人的途徑是（定價(jià)）。 在營銷組合因素中 ,能直接產(chǎn)生收入的途徑是定價(jià) 在整體產(chǎn)品的概念中 ,”售后服 務(wù)”屬于產(chǎn)品的延伸層 在資本市場被認(rèn)為是收購公司股東所能獲得的真正利益是給收購公司的自由現(xiàn)金流量 在團(tuán)隊(duì)中，善于提出新思路忽略細(xì)節(jié)具有高智商、性格內(nèi)向；可信賴但易激怒的團(tuán)隊(duì)成員角色是（ 創(chuàng)造者）。 造成小企業(yè)過大的破產(chǎn)比例原因很多，但不構(gòu)成其原因的是：（ c）。c．企業(yè)已虧損若干年 戰(zhàn)略聯(lián)盟各種形式中，雙方彼此間參與程度最高的是 (C)。 C．多數(shù)股權(quán)參與 戰(zhàn)略聯(lián)盟各種形式中，彼此間參與程度最低的是（許可證 協(xié)議 ） 張強(qiáng)是某大公司的銷售部經(jīng)理，多年工作中積累了很多經(jīng)驗(yàn)，擁有眾多客戶?，F(xiàn)在他打算自立門戶創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，他 適宜采用的創(chuàng)業(yè)形式是（ A ）。 A．創(chuàng)建新企業(yè) 正式的市場營銷計(jì)劃中的最詳細(xì)的部分是 (B )。 B．營銷戰(zhàn)略 制造業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的要求取決于其（ a）的性質(zhì)。 a．生產(chǎn)過程 屬于企業(yè)內(nèi)部制約性制度內(nèi)容的是 物資調(diào)配制度 屬于商業(yè)計(jì)劃與項(xiàng)目可行性報(bào)告共同包括的是技術(shù)分析 專利是指 發(fā)明者的一種注冊(cè)了的權(quán)利 資產(chǎn)負(fù)債表的三大要素是（資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益）。 資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估法反映的是企業(yè)資產(chǎn)的市場價(jià)值，具體方法有：（調(diào)整賬面價(jià)值法、重置價(jià)值法、清算價(jià)值法）。 組織形式中 ,出資人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的是公司制企業(yè) 作為 市場這一顧客群體或潛在的顧客，必須具有 (A. 購買能力 C. 未滿足的需求 整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的第一部分，也是最重要的部分是（ A．摘要 摘要是商業(yè)計(jì)劃的主要組成部分，必須具有強(qiáng)烈的吸引力和說服力，這一部分描述的內(nèi)容應(yīng)包括 A．報(bào)價(jià) B．商機(jī)和戰(zhàn)略 C．企業(yè)理念和特征的描述 D．競爭優(yōu)勢(shì)和盈利能力 職務(wù)分析是人力資源管理的一個(gè)基礎(chǔ)要素，可以廣泛運(yùn)用與人力資源管理的多個(gè)方面，如 ( A 員工招聘 B. 績效考評(píng) C. 薪酬設(shè)計(jì) D. 員工培訓(xùn) 一、不定項(xiàng)選擇題。 （）是人本管理的最低層次。 （ B：情感溝 通） ）是有較高知名度且品牌代表一組穩(wěn)定、獨(dú)特的利益組合，因而顧客已經(jīng)形成品牌偏好，通常會(huì)優(yōu)先選擇的品牌。 （ C：忠誠品牌） （）方法是小企業(yè)在職培訓(xùn)中最直接、最為有效的方法。 （ B：師傅帶徒弟） （）是分銷渠道的中間機(jī)構(gòu)。 （ A：批發(fā)商、 B：零售商、 C：銀行、D：倉儲(chǔ)公司、 E：廣告代理） ◆ ()是確認(rèn)企業(yè)的法人資格或營業(yè)資格，行使國家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項(xiàng)行政監(jiān)督管理制度。 （ D：企業(yè)登記注冊(cè)） ◆（）是人本管理的最低層次。 （ B：情感溝通） ◆ （）是有較高知名度且品牌代表一組穩(wěn)定、獨(dú)特的利益組合，因而顧客已經(jīng)形成品 牌偏好，通常會(huì)優(yōu)先選擇的品牌。 （ C：忠誠品牌） ◆?戴爾?電腦公司既有以工廠化方式提供服務(wù)的低成本，又有高的質(zhì)量。其服務(wù)創(chuàng)新方法是 （ A：工業(yè)化－親密關(guān)系法）。 ◆?人力資源的實(shí)際潛能是有很大潛力可挖的，可以被開發(fā)出來?，這反映的是人力資源的（）特點(diǎn)。 （ C：無限性） ◆?踏破鐵鞋無覓處，得來全不費(fèi)功夫。?這句話說明了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的（）特征。 （ B：偶然性） ◆ ?我不是在銷售牛排，而是在銷售‘咝咝’聲?，這里的?咝咝?聲應(yīng)該屬于 （ C：附加產(chǎn)品） ◆ ?小企業(yè)的員工都應(yīng)該是多面手，能夠掌握多種技能?體現(xiàn)了小企業(yè)人力資 源開發(fā)戰(zhàn)略的（ ）原則。 （ D：綜合性） ◆ ?有限的商品和無限的市場需求之間永遠(yuǎn)存在著盲點(diǎn)?是（）的主要觀點(diǎn)。 （ C：市場縫隙理論） ◆ A 公司是年凈收益 200 萬元的小公司．張某打算收購它，于是他尋找了一家剛剛出售的與 A公司條件相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，該企業(yè)的價(jià)格收益比是 5，那么由此可以斷定 A公司的市場價(jià)值為 ()萬元． （ A： 1000） ◆ CRM 是指以下哪種電子商務(wù)活動(dòng)？ （ A：客戶關(guān)系管理） ◆ ERP 發(fā)展的第一個(gè)階段是 （ A： MRP階段） 。 [A] ◆ 愛立信公司曾因上游企業(yè) ―― 飛利浦芯片廠的火災(zāi)而陷入危機(jī)，被迫退出手機(jī)生產(chǎn) 領(lǐng)域。這次危機(jī)屬于 （ B：供應(yīng)危機(jī)） 。 ◆ 按危機(jī)來源劃分小企業(yè)遇到的危機(jī)類型，包括 （ A：供應(yīng)危機(jī)、 B：財(cái)務(wù)危機(jī)、 C：品牌危機(jī)）。 ◆ 按照創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的不同可以將創(chuàng)業(yè)者分為 （ C：生存型創(chuàng)業(yè)者、 D：機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)者） ◆按照企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機(jī)的因素，它可能遇到的危機(jī)有 （ B：戰(zhàn)略危機(jī)、 C：組織危機(jī)、 D：職能危機(jī)） 。 [B] ◆ 幫助創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事業(yè)成功的最佳工具是 （ B：制定一份完美的商業(yè)計(jì)劃）。 ◆ 本教材將小企業(yè)創(chuàng)新的基本內(nèi)容概括為： （ B：技術(shù)創(chuàng)新、 C：管理創(chuàng)新） 。 ◆ 波士頓矩陣法，也就是（），它是小企業(yè)用來確定不同經(jīng)營單位之間 的經(jīng)營組合。 （ B： BCG法） ◆ 波特教授認(rèn)為，狹義的小企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)通常包括以下基本形式：（ A：成本領(lǐng)先、 C：標(biāo)新立異）。 ◆ 不完全市場是指 （ B、壟斷競爭市場） 。 [C] ◆ 產(chǎn)品的市場尚未飽和，產(chǎn)品還有改進(jìn)空間且所需成本不高，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的情況下，適宜采取的產(chǎn)品創(chuàng)新類型為 （ B：改進(jìn)型）。 ◆ 常見的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃格式包括如下內(nèi)容 （ A：封面、 B：扉頁、 C：內(nèi)容、 D：目錄、 E：附錄） ◆ 創(chuàng)建新企業(yè)的必備條件有 （ A：擁有專利技術(shù)、 B：擁有工作經(jīng)驗(yàn)、D：擁有一定量的客戶群、 E：獲得充足的創(chuàng)業(yè)資金） ◆ 創(chuàng)業(yè)板與主板 市場的根本區(qū)別在于 （ B：上市標(biāo)準(zhǔn)不同、 D：服務(wù)對(duì)象不同、 E：交易制度不同） ◆ 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)具有自身獨(dú)到的特征，比如 （ B：偶然性、 C：普遍性、D：消逝性） 。 ◆ 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者為了實(shí)現(xiàn)未來增長戰(zhàn)略所編制的詳細(xì)計(jì)劃，包括企業(yè)事項(xiàng)的方方面面。其中的精華部分是 （ C：摘要） ◆ 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成模式有多種，其中（）的團(tuán)隊(duì)模式是最完美的組合。 （ D：資本技術(shù)聯(lián)合） ◆ 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可分為 (B：群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、 C：有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) )。 ◆創(chuàng)業(yè)者打算購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前．必須對(duì)其進(jìn)行全面的審查，主要包括 (B：市場狀況、 C：財(cái)務(wù)狀況、 D：出售原因 )。 ◆從受許人的角度來看，特許經(jīng)營的缺點(diǎn)有 (A：經(jīng)營方式?jīng)]有自主權(quán)、 D：必須支付昂貴的特許經(jīng)營費(fèi)、 E：必須接受統(tǒng)一的供貨價(jià)格 )。 ◆ 促銷組合包括 （ A：廣告、 B：人員推銷、 C：銷售促進(jìn)、 D：公共關(guān)系） [D] ◆ 大型企業(yè)難以具備的、中小企業(yè)獨(dú)具的特點(diǎn)是 （ A：數(shù)量多、分布廣、 B：體制靈活、組織精干、 C：管理水平相對(duì)較低、 D：產(chǎn)出規(guī)模小、競爭力弱、 E：?家族?色彩濃）。 ◆ 當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成長期，企業(yè)可以采取的營銷策 略是 （ A：進(jìn)入新的細(xì)分市場、 B：進(jìn)入新的分銷渠道、 D：適當(dāng)降低產(chǎn)品價(jià)格、E：改進(jìn)產(chǎn) 品質(zhì)量、增加特色和式樣） ◆ 當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成熟階段，企業(yè)應(yīng)采取的策 略是 （ A：市場改進(jìn)、 B：產(chǎn)品改進(jìn)、 D：營銷組合改進(jìn)） ◆ 當(dāng)市場上同類品減少，短期內(nèi)也無競爭者時(shí)，小企業(yè)的定價(jià)策略可選擇是 （ B：撇脂定價(jià)） ◆ 當(dāng)小企業(yè)具有較強(qiáng)的研發(fā)能力，同時(shí)顧客的需求又是多樣化的，那么，該小企業(yè)適合選擇的戰(zhàn)略是 （ C：差異化戰(zhàn)略） ◆ 導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂的主要矛盾有 （ A：有些成員的能力不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展、 B：團(tuán)隊(duì)思想沒有統(tǒng)一，成員的經(jīng)營理念與方式不一致、C：團(tuán)隊(duì)成員的性格、個(gè)性、興趣不合、 D：創(chuàng)立初期缺乏一個(gè)明確的利潤分配方案） 。 ◆ 電子計(jì)算機(jī)從電子管 .晶體管 .集成電路進(jìn)入到大規(guī)模集成電路的第四代產(chǎn)品，再到具有人工智能的第五代，這屬于產(chǎn)品創(chuàng)新類型的 （ C：換代型） 。 ◆ 對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程是 （ A：運(yùn)營管理） ◆ 對(duì)消費(fèi)者購買行為影響最廣泛、最深遠(yuǎn)的因素是 （ A：文化因素） ◆對(duì)小企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的認(rèn)識(shí)，許多企業(yè)家存在一些誤區(qū)，如 （ B：小企業(yè)與大企業(yè)根本不可能在同一起跑線上競爭、 C：對(duì)于小企業(yè)而言，好的商業(yè)機(jī)會(huì)已經(jīng)消失了、 E：小企業(yè)應(yīng)選擇成長迅速的行業(yè)） 。 ◆ 對(duì)小企業(yè)行業(yè)選擇進(jìn)行分析的代表人物有 （ A：施太萊、 B：官俊榮、 C：莫斯、 D：太田一郎）。 ◆對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的小企業(yè)，處于成熟階段時(shí)，可選用的漸進(jìn)創(chuàng)新戰(zhàn)略有 （ D：國際化戰(zhàn)略）。 ◆對(duì)于香水和昂貴的小汽車來說，應(yīng)采用（）技巧。 （ C：威望定價(jià)） ◆ 對(duì)于小企業(yè)而言，創(chuàng)新難度大 .需要借助于外部的力量進(jìn)行的產(chǎn)品創(chuàng)新類型是 （ D、全新型） 。 ◆ 對(duì)中小企業(yè)的劃分沒有（ ）的限制。 （ D：所有制） [F] ◆ 反映小企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理能力的指標(biāo)包括 （ A：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)、 B：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、 C：存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)、 D：存貨周轉(zhuǎn)率）。 ◆ 服務(wù)型小企業(yè)的地點(diǎn)選擇應(yīng)重點(diǎn)考慮（）等因 素。 （ B：交通是否便利、 C：顧客的數(shù)量和質(zhì)量、 D：周邊的商業(yè)氛圍） [G] ◆ 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)為 （ A：組建和終止容易、 B：創(chuàng)建成本低、 C：稅后利潤歸個(gè)人所有、 D：決策權(quán)完全集中于企業(yè)主、 E：沒有信息披露的限制） 。 ◆個(gè)人獨(dú)資企業(yè)最顯著的特點(diǎn)是 （ A：組建和終止快捷）。 ◆各國界定小企業(yè)普遍采用的指標(biāo)有 （ B：從業(yè)人數(shù)、 C：銷售額、E：資產(chǎn)總額）。 ◆ 根據(jù)波特的競爭對(duì)手分析模型， 對(duì)競爭對(duì)手的分析主要集中在以下哪些方面？ （ A：競爭對(duì)手的未來目標(biāo)、 B：競爭對(duì)手的自我評(píng)價(jià)和產(chǎn)業(yè)的評(píng)價(jià)、 D：競爭對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略、 E：競爭對(duì)手的潛在能力） ◆ 根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論，下列適合小企業(yè)發(fā)展的行業(yè)有 （ A：服務(wù)性產(chǎn)業(yè)、 B：手工制品業(yè)、 D：原料來源分散的行業(yè)、 E：生產(chǎn)地區(qū)性產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)）。 ◆根據(jù)我國公司法規(guī)定，公司具有如下特征 （ A：是依法設(shè)立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織、 B：是企業(yè)法人、 C：所有權(quán)歸股東所有、 D：決策權(quán)最終由股東共同控制、 E：以營利為目的的法人團(tuán)體）。 ◆根據(jù)熊彼特的分析，屬于創(chuàng)新活動(dòng)的情況是 （ A：生產(chǎn)新產(chǎn)品、 B：使用新技術(shù)、 C：開辟新市場、 D：采用新的組織形式、 E：發(fā)現(xiàn)和控制原材料的新來源 ）。 ◆ 根據(jù)自身發(fā)展的客觀要求 , 通過外部 組織化或建立協(xié)作關(guān)系以改善競爭中的不利地位 , 彌補(bǔ)經(jīng)營資源不足而采取的發(fā)展措施是如下哪種小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 (A：聯(lián)合競爭型經(jīng)營戰(zhàn)略 )。 ◆ 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)以 ()為起點(diǎn)。 （ B、顧客需求） ◆ 供應(yīng)鏈中流動(dòng)的資源有 （ A：物流、 B：信息流、 E：資金流） 。 ◆ 購買現(xiàn)存企業(yè)的缺點(diǎn)有 (A：可能受原企業(yè)不良形象的影響、 B：若原企業(yè)效益差，增加貸款的難度、 C：企業(yè)文化難以改變、 D。廠房設(shè)備老舊 )。 ◆ 購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對(duì)其基本情況進(jìn)行全面的審查，下列各項(xiàng)內(nèi)容中， ()項(xiàng)不屬于審查范圍。（ C 、員工知識(shí)結(jié)構(gòu)） ◆廣告目標(biāo)的類 型有 （ A：通知型廣告目標(biāo)、 C：說服型廣告目標(biāo)、D：提醒型廣告目標(biāo)） [H] ◆ 合伙企業(yè)的缺點(diǎn)主要有 （ A：普通合伙人的無限連帶責(zé)任、 B：潛在的個(gè)性和權(quán)利沖突、 C：企業(yè)壽命不會(huì)太久、 D：產(chǎn)權(quán)流動(dòng)、企業(yè)規(guī)模和融資能力受限制、 E：合伙人之間的關(guān)系較難處理，管理協(xié)調(diào)成本較高） 。 ◆ 核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢(shì)的要素作用力。從長期來看，企為核心能力的基礎(chǔ)是 （ D：企業(yè)資源） ◆ 衡量