【導讀】企業(yè)立法的空白。×《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》。A公司的年凈收益300萬元，與其相類似公司的價格收益比是5，機、組織危機和職能危機。B編制正式的市場營銷計劃中，一般不考慮現(xiàn)有的競爭企業(yè)。者總體優(yōu)勢與劣勢的評價。而達到減輕稅負目的，是生產經(jīng)營決策在稅收方面的具體表現(xiàn)。不同國家對小型企業(yè)規(guī)模的界定標準是不同的。C產品生產和售后服務的不確定性是造成市場風險的原因之一×產品創(chuàng)新分為兩個階段，即技術化階段和產品化階段。成本因素是小企業(yè)忽視市場調研的原因之一。成為特許經(jīng)營者的一個好處是可以與特許授權人一起分享利潤.×要支付特許經(jīng)營費。產品的核心層、形式層構成了產。也就是說，服務屬。以及售后服務的強化和改進等。滿足目標市場的活動。定價時價格彈性低的產品應采取降價策略。×將企業(yè)設立在家中的一個動機是可以提供一個兼顧企。×決策機構是董事。教育和經(jīng)歷是企業(yè)家成功的關鍵因素。×不能獲得競爭優(yōu)勢，那。樣既困難，又有風險。

　　

【正文】 過去 納稅情況的評價 d．賣主對企業(yè)價值的說明 在評價企業(yè)時，下列中哪一個不是應考慮的非量化因素：（ a）。 a．回報率 在企業(yè)的道德規(guī)范的建設中應主要考慮（ A 企業(yè)文化的基本價值取向 B 領導的性質 C 對員工的引導 在企業(yè)計劃中的財務計劃部分，主要反映的是企業(yè)的財務報表，其中最重要的報表是 (D．現(xiàn)金流量 專業(yè)好文檔 5 在稅收不變的情況下，如果物價持續(xù)上漲，采?。? 后進先出法 ）可以使企業(yè)其末存貨的成本降低，本期銷貨成本提高，從而降低應納稅所得額，達到減少所得稅的目的。 在推薦子女為家族企業(yè)領導者時，一般不需考慮的問題是； (B) A家庭給 子女進入企業(yè)的壓力 B．推薦方便 C 家庭成員對子女能力的認識 D 子女選擇自己事業(yè)的權力 在網(wǎng)絡交易的三種基本模式中，網(wǎng)絡拍賣指的是 CC 模式 在我國，合伙人的形式有（有限合伙人、隱名合伙人、普通合伙人）。 在吸引投資商方面容易產生副作用的表現(xiàn)是：（ d）。 a．迷戀于產品或服務本身而不了解市場需求 b．財務計劃與行業(yè)標準差異顯著 c．發(fā)展方案脫離現(xiàn)實 d． a、 b、 c 全部 在下列哪個行業(yè)中，小企業(yè)會比大企業(yè)顯得更為重要？（ c）。運輸 在稅率不變的情況下，如果物價持續(xù)下降，采用（ A ）可以使企業(yè)期末存貨的 成本降低，本期銷貨成本提高，從而降低應納稅所得額，達到減少所得稅的目的。 A. 先進先出法 在以下不是營銷組合的是（ C ）。 A 分銷渠道 B 廣告 C 定價 D銷售促銷 在以下關于價格的描述中，錯誤的是（ D ）。 A 價格是買者作出選擇的主要決定因素 B 營銷組合因素中，惟有價格是直接產生收入的因素 C價格是營銷組合因素中最為活躍的因素 D價格的制定要與營銷組合的其他部分相結合 在以下營銷組合因素中，能直接產生收人的途徑是（定價）。 在營銷組合因素中 ,能直接產生收入的途徑是定價 在整體產品的概念中 ,”售后服 務”屬于產品的延伸層 在資本市場被認為是收購公司股東所能獲得的真正利益是給收購公司的自由現(xiàn)金流量 在團隊中，善于提出新思路忽略細節(jié)具有高智商、性格內向；可信賴但易激怒的團隊成員角色是（ 創(chuàng)造者）。 造成小企業(yè)過大的破產比例原因很多，但不構成其原因的是：（ c）。c．企業(yè)已虧損若干年 戰(zhàn)略聯(lián)盟各種形式中，雙方彼此間參與程度最高的是 (C)。 C．多數(shù)股權參與 戰(zhàn)略聯(lián)盟各種形式中，彼此間參與程度最低的是（許可證 協(xié)議 ） 張強是某大公司的銷售部經(jīng)理，多年工作中積累了很多經(jīng)驗，擁有眾多客戶?，F(xiàn)在他打算自立門戶創(chuàng)業(yè)當老板，他 適宜采用的創(chuàng)業(yè)形式是（ A ）。 A．創(chuàng)建新企業(yè) 正式的市場營銷計劃中的最詳細的部分是 (B )。 B．營銷戰(zhàn)略 制造業(yè)對勞動力的要求取決于其（ a）的性質。 a．生產過程 屬于企業(yè)內部制約性制度內容的是 物資調配制度 屬于商業(yè)計劃與項目可行性報告共同包括的是技術分析 專利是指 發(fā)明者的一種注冊了的權利 資產負債表的三大要素是（資產、負債、所有者權益）。 資產價值評估法反映的是企業(yè)資產的市場價值，具體方法有：（調整賬面價值法、重置價值法、清算價值法）。 組織形式中 ,出資人對企業(yè)債務承擔有限責任的是公司制企業(yè) 作為 市場這一顧客群體或潛在的顧客，必須具有 (A. 購買能力 C. 未滿足的需求 整個商業(yè)計劃的第一部分，也是最重要的部分是（ A．摘要 摘要是商業(yè)計劃的主要組成部分，必須具有強烈的吸引力和說服力，這一部分描述的內容應包括 A．報價 B．商機和戰(zhàn)略 C．企業(yè)理念和特征的描述 D．競爭優(yōu)勢和盈利能力 職務分析是人力資源管理的一個基礎要素，可以廣泛運用與人力資源管理的多個方面，如 ( A 員工招聘 B. 績效考評 C. 薪酬設計 D. 員工培訓 一、不定項選擇題。 （）是人本管理的最低層次。 （ B：情感溝 通） ）是有較高知名度且品牌代表一組穩(wěn)定、獨特的利益組合，因而顧客已經(jīng)形成品牌偏好，通常會優(yōu)先選擇的品牌。 （ C：忠誠品牌） （）方法是小企業(yè)在職培訓中最直接、最為有效的方法。 （ B：師傅帶徒弟） （）是分銷渠道的中間機構。 （ A：批發(fā)商、 B：零售商、 C：銀行、D：倉儲公司、 E：廣告代理） ◆ ()是確認企業(yè)的法人資格或營業(yè)資格，行使國家管理經(jīng)濟職能的一項行政監(jiān)督管理制度。 （ D：企業(yè)登記注冊） ◆（）是人本管理的最低層次。 （ B：情感溝通） ◆ （）是有較高知名度且品牌代表一組穩(wěn)定、獨特的利益組合，因而顧客已經(jīng)形成品 牌偏好，通常會優(yōu)先選擇的品牌。 （ C：忠誠品牌） ◆?戴爾?電腦公司既有以工廠化方式提供服務的低成本，又有高的質量。其服務創(chuàng)新方法是 （ A：工業(yè)化－親密關系法）。 ◆?人力資源的實際潛能是有很大潛力可挖的，可以被開發(fā)出來?，這反映的是人力資源的（）特點。 （ C：無限性） ◆?踏破鐵鞋無覓處，得來全不費功夫。?這句話說明了創(chuàng)業(yè)機會的（）特征。 （ B：偶然性） ◆ ?我不是在銷售牛排，而是在銷售‘咝咝’聲?，這里的?咝咝?聲應該屬于 （ C：附加產品） ◆ ?小企業(yè)的員工都應該是多面手，能夠掌握多種技能?體現(xiàn)了小企業(yè)人力資 源開發(fā)戰(zhàn)略的（ ）原則。 （ D：綜合性） ◆ ?有限的商品和無限的市場需求之間永遠存在著盲點?是（）的主要觀點。 （ C：市場縫隙理論） ◆ A 公司是年凈收益 200 萬元的小公司．張某打算收購它，于是他尋找了一家剛剛出售的與 A公司條件相當?shù)钠髽I(yè)，該企業(yè)的價格收益比是 5，那么由此可以斷定 A公司的市場價值為 ()萬元． （ A： 1000） ◆ CRM 是指以下哪種電子商務活動？ （ A：客戶關系管理） ◆ ERP 發(fā)展的第一個階段是 （ A： MRP階段） 。 [A] ◆ 愛立信公司曾因上游企業(yè) ―― 飛利浦芯片廠的火災而陷入危機，被迫退出手機生產 領域。這次危機屬于 （ B：供應危機） 。 ◆ 按危機來源劃分小企業(yè)遇到的危機類型，包括 （ A：供應危機、 B：財務危機、 C：品牌危機）。 ◆ 按照創(chuàng)業(yè)動機的不同可以將創(chuàng)業(yè)者分為 （ C：生存型創(chuàng)業(yè)者、 D：機會型創(chuàng)業(yè)者） ◆按照企業(yè)內部導致危機的因素，它可能遇到的危機有 （ B：戰(zhàn)略危機、 C：組織危機、 D：職能危機） 。 [B] ◆ 幫助創(chuàng)業(yè)者達到事業(yè)成功的最佳工具是 （ B：制定一份完美的商業(yè)計劃）。 ◆ 本教材將小企業(yè)創(chuàng)新的基本內容概括為： （ B：技術創(chuàng)新、 C：管理創(chuàng)新） 。 ◆ 波士頓矩陣法，也就是（），它是小企業(yè)用來確定不同經(jīng)營單位之間 的經(jīng)營組合。 （ B： BCG法） ◆ 波特教授認為，狹義的小企業(yè)競爭優(yōu)勢通常包括以下基本形式：（ A：成本領先、 C：標新立異）。 ◆ 不完全市場是指 （ B、壟斷競爭市場） 。 [C] ◆ 產品的市場尚未飽和，產品還有改進空間且所需成本不高，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的情況下，適宜采取的產品創(chuàng)新類型為 （ B：改進型）。 ◆ 常見的創(chuàng)業(yè)計劃格式包括如下內容 （ A：封面、 B：扉頁、 C：內容、 D：目錄、 E：附錄） ◆ 創(chuàng)建新企業(yè)的必備條件有 （ A：擁有專利技術、 B：擁有工作經(jīng)驗、D：擁有一定量的客戶群、 E：獲得充足的創(chuàng)業(yè)資金） ◆ 創(chuàng)業(yè)板與主板 市場的根本區(qū)別在于 （ B：上市標準不同、 D：服務對象不同、 E：交易制度不同） ◆ 創(chuàng)業(yè)機會具有自身獨到的特征，比如 （ B：偶然性、 C：普遍性、D：消逝性） 。 ◆ 創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者為了實現(xiàn)未來增長戰(zhàn)略所編制的詳細計劃，包括企業(yè)事項的方方面面。其中的精華部分是 （ C：摘要） ◆ 創(chuàng)業(yè)團隊的組成模式有多種，其中（）的團隊模式是最完美的組合。 （ D：資本技術聯(lián)合） ◆ 創(chuàng)業(yè)團隊可分為 (B：群體性創(chuàng)業(yè)團隊、 C：有核心主導的創(chuàng)業(yè)團隊 )。 ◆創(chuàng)業(yè)者打算購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前．必須對其進行全面的審查，主要包括 (B：市場狀況、 C：財務狀況、 D：出售原因 )。 ◆從受許人的角度來看，特許經(jīng)營的缺點有 (A：經(jīng)營方式?jīng)]有自主權、 D：必須支付昂貴的特許經(jīng)營費、 E：必須接受統(tǒng)一的供貨價格 )。 ◆ 促銷組合包括 （ A：廣告、 B：人員推銷、 C：銷售促進、 D：公共關系） [D] ◆ 大型企業(yè)難以具備的、中小企業(yè)獨具的特點是 （ A：數(shù)量多、分布廣、 B：體制靈活、組織精干、 C：管理水平相對較低、 D：產出規(guī)模小、競爭力弱、 E：?家族?色彩濃）。 ◆ 當產品生命周期進入成長期，企業(yè)可以采取的營銷策 略是 （ A：進入新的細分市場、 B：進入新的分銷渠道、 D：適當降低產品價格、E：改進產 品質量、增加特色和式樣） ◆ 當產品生命周期進入成熟階段，企業(yè)應采取的策 略是 （ A：市場改進、 B：產品改進、 D：營銷組合改進） ◆ 當市場上同類品減少，短期內也無競爭者時，小企業(yè)的定價策略可選擇是 （ B：撇脂定價） ◆ 當小企業(yè)具有較強的研發(fā)能力，同時顧客的需求又是多樣化的，那么，該小企業(yè)適合選擇的戰(zhàn)略是 （ C：差異化戰(zhàn)略） ◆ 導致創(chuàng)業(yè)團隊分裂的主要矛盾有 （ A：有些成員的能力不適應企業(yè)的發(fā)展、 B：團隊思想沒有統(tǒng)一，成員的經(jīng)營理念與方式不一致、C：團隊成員的性格、個性、興趣不合、 D：創(chuàng)立初期缺乏一個明確的利潤分配方案） 。 ◆ 電子計算機從電子管 .晶體管 .集成電路進入到大規(guī)模集成電路的第四代產品，再到具有人工智能的第五代，這屬于產品創(chuàng)新類型的 （ C：換代型） 。 ◆ 對產品或服務的生產過程和生產系統(tǒng)進行計劃、組織、協(xié)調和控制的過程是 （ A：運營管理） ◆ 對消費者購買行為影響最廣泛、最深遠的因素是 （ A：文化因素） ◆對小企業(yè)競爭優(yōu)勢的認識，許多企業(yè)家存在一些誤區(qū)，如 （ B：小企業(yè)與大企業(yè)根本不可能在同一起跑線上競爭、 C：對于小企業(yè)而言，好的商業(yè)機會已經(jīng)消失了、 E：小企業(yè)應選擇成長迅速的行業(yè)） 。 ◆ 對小企業(yè)行業(yè)選擇進行分析的代表人物有 （ A：施太萊、 B：官俊榮、 C：莫斯、 D：太田一郎）。 ◆對于傳統(tǒng)產業(yè)領域的小企業(yè)，處于成熟階段時，可選用的漸進創(chuàng)新戰(zhàn)略有 （ D：國際化戰(zhàn)略）。 ◆對于香水和昂貴的小汽車來說，應采用（）技巧。 （ C：威望定價） ◆ 對于小企業(yè)而言，創(chuàng)新難度大 .需要借助于外部的力量進行的產品創(chuàng)新類型是 （ D、全新型） 。 ◆ 對中小企業(yè)的劃分沒有（ ）的限制。 （ D：所有制） [F] ◆ 反映小企業(yè)流動資產管理能力的指標包括 （ A：應收賬款周轉天數(shù)、 B：應收賬款周轉率、 C：存貨周轉天數(shù)、 D：存貨周轉率）。 ◆ 服務型小企業(yè)的地點選擇應重點考慮（）等因 素。 （ B：交通是否便利、 C：顧客的數(shù)量和質量、 D：周邊的商業(yè)氛圍） [G] ◆ 個人獨資企業(yè)的優(yōu)點體現(xiàn)為 （ A：組建和終止容易、 B：創(chuàng)建成本低、 C：稅后利潤歸個人所有、 D：決策權完全集中于企業(yè)主、 E：沒有信息披露的限制） 。 ◆個人獨資企業(yè)最顯著的特點是 （ A：組建和終止快捷）。 ◆各國界定小企業(yè)普遍采用的指標有 （ B：從業(yè)人數(shù)、 C：銷售額、E：資產總額）。 ◆ 根據(jù)波特的競爭對手分析模型， 對競爭對手的分析主要集中在以下哪些方面？ （ A：競爭對手的未來目標、 B：競爭對手的自我評價和產業(yè)的評價、 D：競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略、 E：競爭對手的潛在能力） ◆ 根據(jù)產業(yè)分工理論，下列適合小企業(yè)發(fā)展的行業(yè)有 （ A：服務性產業(yè)、 B：手工制品業(yè)、 D：原料來源分散的行業(yè)、 E：生產地區(qū)性產品的產業(yè)）。 ◆根據(jù)我國公司法規(guī)定，公司具有如下特征 （ A：是依法設立的社會經(jīng)濟組織、 B：是企業(yè)法人、 C：所有權歸股東所有、 D：決策權最終由股東共同控制、 E：以營利為目的的法人團體）。 ◆根據(jù)熊彼特的分析，屬于創(chuàng)新活動的情況是 （ A：生產新產品、 B：使用新技術、 C：開辟新市場、 D：采用新的組織形式、 E：發(fā)現(xiàn)和控制原材料的新來源 ）。 ◆ 根據(jù)自身發(fā)展的客觀要求 , 通過外部 組織化或建立協(xié)作關系以改善競爭中的不利地位 , 彌補經(jīng)營資源不足而采取的發(fā)展措施是如下哪種小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 (A：聯(lián)合競爭型經(jīng)營戰(zhàn)略 )。 ◆ 供應鏈設計應以 ()為起點。 （ B、顧客需求） ◆ 供應鏈中流動的資源有 （ A：物流、 B：信息流、 E：資金流） 。 ◆ 購買現(xiàn)存企業(yè)的缺點有 (A：可能受原企業(yè)不良形象的影響、 B：若原企業(yè)效益差，增加貸款的難度、 C：企業(yè)文化難以改變、 D。廠房設備老舊 )。 ◆ 購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對其基本情況進行全面的審查，下列各項內容中， ()項不屬于審查范圍。（ C 、員工知識結構） ◆廣告目標的類 型有 （ A：通知型廣告目標、 C：說服型廣告目標、D：提醒型廣告目標） [H] ◆ 合伙企業(yè)的缺點主要有 （ A：普通合伙人的無限連帶責任、 B：潛在的個性和權利沖突、 C：企業(yè)壽命不會太久、 D：產權流動、企業(yè)規(guī)模和融資能力受限制、 E：合伙人之間的關系較難處理，管理協(xié)調成本較高） 。 ◆ 核心能力是指居于核心地位并能產生競爭優(yōu)勢的要素作用力。從長期來看，企為核心能力的基礎是 （ D：企業(yè)資源） ◆ 衡量