【正文】 ◆ 核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素作用力。 ◆ 購(gòu)買(mǎi)一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對(duì)其基本情況進(jìn)行全面的審查，下列各項(xiàng)內(nèi)容中， ()項(xiàng)不屬于審查范圍。 ◆ 購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)存企業(yè)的缺點(diǎn)有 (A：可能受原企業(yè)不良形象的影響、 B：若原企業(yè)效益差，增加貸款的難度、 C：企業(yè)文化難以改變、 D。 ◆ 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)以 ()為起點(diǎn)。 ◆根據(jù)熊彼特的分析，屬于創(chuàng)新活動(dòng)的情況是 （ A：生產(chǎn)新產(chǎn)品、 B：使用新技術(shù)、 C：開(kāi)辟新市場(chǎng)、 D：采用新的組織形式、 E：發(fā)現(xiàn)和控制原材料的新來(lái)源 ）。 ◆ 根據(jù)波特的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模型， 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析主要集中在以下哪些方面？ （ A：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái)目標(biāo)、 B：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的自我評(píng)價(jià)和產(chǎn)業(yè)的評(píng)價(jià)、 D：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略、 E：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的潛在能力） ◆ 根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論，下列適合小企業(yè)發(fā)展的行業(yè)有 （ A：服務(wù)性產(chǎn)業(yè)、 B：手工制品業(yè)、 D：原料來(lái)源分散的行業(yè)、 E：生產(chǎn)地區(qū)性產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)）。 ◆個(gè)人獨(dú)資企業(yè)最顯著的特點(diǎn)是 （ A：組建和終止快捷）。 ◆ 服務(wù)型小企業(yè)的地點(diǎn)選擇應(yīng)重點(diǎn)考慮（）等因 素。 ◆ 對(duì)中小企業(yè)的劃分沒(méi)有（ ）的限制。 ◆對(duì)于香水和昂貴的小汽車(chē)來(lái)說(shuō)，應(yīng)采用（）技巧。 ◆ 對(duì)小企業(yè)行業(yè)選擇進(jìn)行分析的代表人物有 （ A：施太萊、 B：官俊榮、 C：莫斯、 D：太田一郎）。 ◆ 電子計(jì)算機(jī)從電子管 .晶體管 .集成電路進(jìn)入到大規(guī)模集成電路的第四代產(chǎn)品，再到具有人工智能的第五代，這屬于產(chǎn)品創(chuàng)新類型的 （ C：換代型） 。 ◆ 促銷(xiāo)組合包括 （ A：廣告、 B：人員推銷(xiāo)、 C：銷(xiāo)售促進(jìn)、 D：公共關(guān)系） [D] ◆ 大型企業(yè)難以具備的、中小企業(yè)獨(dú)具的特點(diǎn)是 （ A：數(shù)量多、分布廣、 B：體制靈活、組織精干、 C：管理水平相對(duì)較低、 D：產(chǎn)出規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力弱、 E：?家族?色彩濃）。 ◆創(chuàng)業(yè)者打算購(gòu)買(mǎi)一家現(xiàn)存企業(yè)之前．必須對(duì)其進(jìn)行全面的審查，主要包括 (B：市場(chǎng)狀況、 C：財(cái)務(wù)狀況、 D：出售原因 )。其中的精華部分是 （ C：摘要） ◆ 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成模式有多種，其中（）的團(tuán)隊(duì)模式是最完美的組合。 ◆ 常見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃格式包括如下內(nèi)容 （ A：封面、 B：扉頁(yè)、 C：內(nèi)容、 D：目錄、 E：附錄） ◆ 創(chuàng)建新企業(yè)的必備條件有 （ A：擁有專利技術(shù)、 B：擁有工作經(jīng)驗(yàn)、D：擁有一定量的客戶群、 E：獲得充足的創(chuàng)業(yè)資金） ◆ 創(chuàng)業(yè)板與主板 市場(chǎng)的根本區(qū)別在于 （ B：上市標(biāo)準(zhǔn)不同、 D：服務(wù)對(duì)象不同、 E：交易制度不同） ◆ 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)具有自身獨(dú)到的特征，比如 （ B：偶然性、 C：普遍性、D：消逝性） 。 ◆ 不完全市場(chǎng)是指 （ B、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)） 。 ◆ 波士頓矩陣法，也就是（），它是小企業(yè)用來(lái)確定不同經(jīng)營(yíng)單位之間 的經(jīng)營(yíng)組合。 [B] ◆ 幫助創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事業(yè)成功的最佳工具是 （ B：制定一份完美的商業(yè)計(jì)劃）。 ◆ 按危機(jī)來(lái)源劃分小企業(yè)遇到的危機(jī)類型，包括 （ A：供應(yīng)危機(jī)、 B：財(cái)務(wù)危機(jī)、 C：品牌危機(jī)）。 [A] ◆ 愛(ài)立信公司曾因上游企業(yè) ―― 飛利浦芯片廠的火災(zāi)而陷入危機(jī)，被迫退出手機(jī)生產(chǎn) 領(lǐng)域。 （ D：綜合性） ◆ ?有限的商品和無(wú)限的市場(chǎng)需求之間永遠(yuǎn)存在著盲點(diǎn)?是（）的主要觀點(diǎn)。?這句話說(shuō)明了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的（）特征。 ◆?人力資源的實(shí)際潛能是有很大潛力可挖的，可以被開(kāi)發(fā)出來(lái)?，這反映的是人力資源的（）特點(diǎn)。 （ C：忠誠(chéng)品牌） ◆?戴爾?電腦公司既有以工廠化方式提供服務(wù)的低成本，又有高的質(zhì)量。 （ D：企業(yè)登記注冊(cè)） ◆（）是人本管理的最低層次。 （ B：師傅帶徒弟） （）是分銷(xiāo)渠道的中間機(jī)構(gòu)。 （ B：情感溝 通） ）是有較高知名度且品牌代表一組穩(wěn)定、獨(dú)特的利益組合，因而顧客已經(jīng)形成品牌偏好，通常會(huì)優(yōu)先選擇的品牌。 組織形式中 ,出資人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的是公司制企業(yè) 作為 市場(chǎng)這一顧客群體或潛在的顧客，必須具有 (A. 購(gòu)買(mǎi)能力 C. 未滿足的需求 整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的第一部分，也是最重要的部分是（ A．摘要 摘要是商業(yè)計(jì)劃的主要組成部分，必須具有強(qiáng)烈的吸引力和說(shuō)服力，這一部分描述的內(nèi)容應(yīng)包括 A．報(bào)價(jià) B．商機(jī)和戰(zhàn)略 C．企業(yè)理念和特征的描述 D．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和盈利能力 職務(wù)分析是人力資源管理的一個(gè)基礎(chǔ)要素，可以廣泛運(yùn)用與人力資源管理的多個(gè)方面，如 ( A 員工招聘 B. 績(jī)效考評(píng) C. 薪酬設(shè)計(jì) D. 員工培訓(xùn) 一、不定項(xiàng)選擇題。 a．生產(chǎn)過(guò)程 屬于企業(yè)內(nèi)部制約性制度內(nèi)容的是 物資調(diào)配制度 屬于商業(yè)計(jì)劃與項(xiàng)目可行性報(bào)告共同包括的是技術(shù)分析 專利是指 發(fā)明者的一種注冊(cè)了的權(quán)利 資產(chǎn)負(fù)債表的三大要素是（資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益）。 A．創(chuàng)建新企業(yè) 正式的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃中的最詳細(xì)的部分是 (B )。 C．多數(shù)股權(quán)參與 戰(zhàn)略聯(lián)盟各種形式中，彼此間參與程度最低的是（許可證 協(xié)議 ） 張強(qiáng)是某大公司的銷(xiāo)售部經(jīng)理，多年工作中積累了很多經(jīng)驗(yàn)，擁有眾多客戶。 造成小企業(yè)過(guò)大的破產(chǎn)比例原因很多，但不構(gòu)成其原因的是：（ c）。 A 價(jià)格是買(mǎi)者作出選擇的主要決定因素 B 營(yíng)銷(xiāo)組合因素中，惟有價(jià)格是直接產(chǎn)生收入的因素 C價(jià)格是營(yíng)銷(xiāo)組合因素中最為活躍的因素 D價(jià)格的制定要與營(yíng)銷(xiāo)組合的其他部分相結(jié)合 在以下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)組合因素中，能直接產(chǎn)生收人的途徑是（定價(jià)）。 A. 先進(jìn)先出法 在以下不是營(yíng)銷(xiāo)組合的是（ C ）。 a．迷戀于產(chǎn)品或服務(wù)本身而不了解市場(chǎng)需求 b．財(cái)務(wù)計(jì)劃與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)差異顯著 c．發(fā)展方案脫離現(xiàn)實(shí) d． a、 b、 c 全部 在下列哪個(gè)行業(yè)中，小企業(yè)會(huì)比大企業(yè)顯得更為重要？（ c）。 在推薦子女為家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，一般不需考慮的問(wèn)題是； (B) A家庭給 子女進(jìn)入企業(yè)的壓力 B．推薦方便 C 家庭成員對(duì)子女能力的認(rèn)識(shí) D 子女選擇自己事業(yè)的權(quán)力 在網(wǎng)絡(luò)交易的三種基本模式中，網(wǎng)絡(luò)拍賣(mài)指的是 CC 模式 在我國(guó)，合伙人的形式有（有限合伙人、隱名合伙人、普通合伙人）。 a．依靠專家的意見(jiàn) b．對(duì)過(guò)去財(cái)務(wù)報(bào)告的評(píng)價(jià) c．對(duì)過(guò)去 納稅情況的評(píng)價(jià) d．賣(mài)主對(duì)企業(yè)價(jià)值的說(shuō)明 在評(píng)價(jià)企業(yè)時(shí)，下列中哪一個(gè)不是應(yīng)考慮的非量化因素：（ a）。 a．必須是國(guó)內(nèi)企業(yè) b．必須只發(fā)行一種股票 c．必須擁有 50 人以上的股東 d．不允許有暫居的外國(guó)股東 在商業(yè)計(jì)劃書(shū)的封面上，應(yīng)注明的內(nèi)容有（ ABD A 公司地址 B 通訊方式 D 公司名稱 ）。．失去獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn) 在美國(guó)，以資產(chǎn)為基礎(chǔ)的貸款公司通常作為擔(dān)保所使用最多的資產(chǎn)是 (B )。將所有權(quán)的移交推遲到創(chuàng)建者死亡時(shí) 在家族企業(yè)中，作為企業(yè)家的配偶，不應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧牵?c）。 A 有時(shí)是家庭決策 在家族企業(yè)的所有關(guān)系中，（ a）的關(guān)系是最敏感，最麻煩的。 在國(guó)外公司價(jià)值評(píng)估中廣泛采用的評(píng)估方法是 (C )。 B．決策溝通 Z 在產(chǎn)品生命周期的導(dǎo)入期，企業(yè)應(yīng)采取的策略是（定價(jià)策略、分銷(xiāo)策略、促銷(xiāo)策略）。 A．?dāng)?shù)量多、分布廣 B．體制靈活、組織精干 C．管理水平相對(duì)較低 D．產(chǎn)出規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力弱 與小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有直接關(guān)系的活動(dòng)是（ b）。與大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者相 比，小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的特點(diǎn)表現(xiàn)為（自主性、靈活、冒險(xiǎn)性、集團(tuán)性）。 A. 銷(xiāo)售額 B．資產(chǎn)價(jià)值 C．存款量 D．企業(yè)類型 由于銷(xiāo)售額不足，較差的增長(zhǎng)前景以及高額的費(fèi)用等造成的企業(yè)倒閉，一般被認(rèn)為在 (B 經(jīng)營(yíng)管理 方面存在著問(wèn)題。 a．應(yīng)收賬款 影響小企業(yè)獲利水平的因素包括（經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、主營(yíng)業(yè)務(wù)收人）。穆勒認(rèn)為，小企業(yè)存在的根本原因是（它對(duì)現(xiàn)存環(huán)境有較強(qiáng)的適應(yīng)性）。 A．現(xiàn)金收付 B 存款 C．貸款 D．結(jié)算 影響小企業(yè)獲利水平的因素包括（ AB ）。 以下組織形式中，出資人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的是（公司制企業(yè)）。 以下選項(xiàng)中，屬于商業(yè)計(jì)劃與項(xiàng)目可行性報(bào)告共同包括的內(nèi)容是 (.經(jīng)濟(jì)效益分析 D 技術(shù)分析 以下選項(xiàng)中，不屬于具有低成本優(yōu) 勢(shì)的小企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的方式是（ B較差的質(zhì)量較低的價(jià)格 ）。 A 普遍性 B 偶然性 C 盈利性 D消逝性 以下各選項(xiàng)中，不屬于小企業(yè)的微觀環(huán)境的因素是 ( )。 A 合伙企業(yè) B 公司制企業(yè) C集體企業(yè) D 個(gè)人獨(dú)資企業(yè) 以下不屬于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)特征的是（盈利性）。 B 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析 D 技術(shù)分析 一種廣泛使用特許經(jīng)營(yíng)類型即生產(chǎn)者或創(chuàng)造者是特許授權(quán)人零售商是特許經(jīng)營(yíng)人該類型是 (類型 C )。他認(rèn)為他獲得了很有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)，并急于期待再開(kāi)辦一家企業(yè)，他最大的損失是 (A )。決定子女是否具有必要的氣質(zhì)和能力 一般企業(yè)測(cè)度其是否應(yīng)退出某市場(chǎng)的方法是 :成本法 .市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估法 .盈利能力評(píng)估法 、 資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估法 一份有意義的合同 (B B．必須是一種自愿協(xié)議 一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備（創(chuàng)新能力 、 專業(yè)知識(shí) 、經(jīng)營(yíng)能力、 心理承受能力 一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備（較強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力業(yè)務(wù)能力 、 勇于創(chuàng)新的能力 、充滿自信永不言敗的精神 、 健康的體魄 一個(gè)企業(yè)的償債能力 ( A )。 選擇特許經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，其優(yōu)勢(shì)之一就是 （可以得到特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)資金方面的幫助）。 選擇戰(zhàn)略伙伴應(yīng)考慮（ B 能力 C 承諾 D 兼容性 ）。 a．家里 b．企業(yè)扶植機(jī)構(gòu) c．租賃的房屋 d． a、 b、 c 任何一個(gè) 新企業(yè)管理隊(duì)伍的管理能力和專業(yè)技術(shù)能力可以通過(guò)使用（ a ）的幫助來(lái)得到補(bǔ)充。包括（ A．與有關(guān)科研部門(mén)或大專院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系 B．聘用兼職專業(yè)技術(shù)或管理人員 C．聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專家、學(xué)者為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供指導(dǎo) D．聘請(qǐng)離退休人員 小型企業(yè)不道德行為中最典型的就是 d 虛報(bào)收入和費(fèi)用 小張擁有一項(xiàng)新技術(shù)的專利權(quán)，他適宜采用（創(chuàng)建一家新企業(yè)）的形式創(chuàng)業(yè)。 A. 消費(fèi)者 B. 供應(yīng)商 C. 競(jìng)爭(zhēng)者 D .聯(lián)盟者 力 C．行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) D．購(gòu)買(mǎi)商的討價(jià)還價(jià)能力 E．替代產(chǎn)品的威 脅 小企業(yè)往往根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和自身?xiàng)l件可以選擇下列哪些經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（ D.“夾縫”發(fā)展型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ）。 A．潛在進(jìn)入者的威脅 B．供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能 小企業(yè)宏觀環(huán)境包括（政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境）。 A．人才要具有一定的專業(yè)知識(shí)或基本素質(zhì) B．公司的整體策略 D．整體的協(xié)調(diào)一致 小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段最為適用的戰(zhàn)略是（ C 單一細(xì)分戰(zhàn)略 ）。 B．企業(yè)登記注冊(cè) 小企業(yè)在市場(chǎng)中必須承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有（財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 、 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 、 投資風(fēng)險(xiǎn) 小企業(yè)在與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，最不具優(yōu)勢(shì)的方面是： (A ) A. 價(jià)格 小企業(yè)在資金運(yùn)用方面的一般問(wèn)題是：其流動(dòng)資產(chǎn)與（ b）的比例失調(diào)。 小企業(yè)選聘人才時(shí)最常使用的一種工具是 ( 小企業(yè) 考察擬聘用人員綜合素質(zhì)的方式主要有（ A．面試 B．能力測(cè)試 C．角色扮演 D．品行鑒定）。 d．業(yè)主制 小企業(yè)選聘人才常用的渠道有（就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、廣告招聘、內(nèi)部選拔、個(gè)人推薦）。 不斷創(chuàng)新 B．加強(qiáng)人本管理和人力資源開(kāi)發(fā) C．加強(qiáng)外部合作 D．多利基市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 小企業(yè)人才引進(jìn)應(yīng)遵循如下原則：（適用原則、按勞分配原則、超前性原則）。 小企業(yè)可以通過(guò)多種方法保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如下哪些選項(xiàng)屬于小企業(yè)常用的方法：（法律手段、人本管理與人力資源開(kāi)發(fā)、加強(qiáng)外部合作、多利基市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)）。 小企業(yè)的退出障礙包括（ A 心理障礙 C 制度障礙 D 物質(zhì)障礙 ）。 A．產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新 小企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有（低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略）。 A 合伙企業(yè) B 公司制合伙企業(yè) D個(gè)人獨(dú)資企業(yè) 小企業(yè)分析宏觀環(huán)境的方法是 PETS 法 小企業(yè)工藝創(chuàng)新的原則是 ( )。 小企業(yè)的外部環(huán)境可以劃分為（宏觀環(huán)境、中觀環(huán)境、微觀環(huán)境）。 小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一種（比較優(yōu)勢(shì)） 小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)分析包括（小企業(yè)獲利能力分析、小企業(yè)短期償債能力分析、小企業(yè)資產(chǎn)管理能力分析、小企業(yè)長(zhǎng)期償債能力分析）。差異化經(jīng)營(yíng) D。 a．財(cái)務(wù) 小企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)包括（ BCD B．人員優(yōu)勢(shì) C．管理優(yōu)勢(shì)D．創(chuàng)新優(yōu)勢(shì) ）。．個(gè)人積蓄 小企業(yè)的創(chuàng)立程序中包括（ B 登記注冊(cè) C 銀行開(kāi)戶 D 稅務(wù)登記 ）。 a．地方法規(guī) b．行業(yè)法規(guī) c．國(guó)家法規(guī) d． a 、 b、 c 全部 小企業(yè)常用的經(jīng)營(yíng)方式主要有（利基經(jīng)營(yíng)、差異化經(jīng)營(yíng)、特許經(jīng)營(yíng)）。 現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的，這里的現(xiàn)金是指（庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款、其它貨幣資金、現(xiàn)金等價(jià)物） 向投資人出具關(guān)于本商業(yè)計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議的內(nèi)容在 扉頁(yè)中 小企業(yè)構(gòu)建管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵在于各類人才的（ B ）。 A．內(nèi)部制度創(chuàng)新B．薪酬制度創(chuàng)新 C．財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新 下列屬于企業(yè)管理制度創(chuàng)新內(nèi)容的是（ 產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新 . 分配制度創(chuàng)新 用工制度 創(chuàng)新 下列屬于適合小企業(yè)生存發(fā)展的分散型部門(mén)的是 ( )。 下列屬于企業(yè)內(nèi)部制約性制度內(nèi)容的是：（物資調(diào)配制度）。 A. 心理障礙 C. 制度障礙 D. 物質(zhì)障礙 下列屬于創(chuàng)新活動(dòng)的是（