vx4經(jīng)營管理：“管”與“理”如何兼得-資料下載頁
2025-08-18 16:23本頁面
【正文】 制度和校對流程，校對時制定一個表格，每篇稿件每次校對完后每個編輯都要簽字。經(jīng)理很采納周凌的建議，表格也制定了，周凌也很有成就感，因為之前內(nèi)刊出錯別字的情況比較多，她滿以為該項制度的出臺會大大改善這種情況。但不久周凌就失望了，因為雖然制度出臺了，但只執(zhí)行了一個月，第二月內(nèi)刊出刊時，經(jīng)理就帶頭不執(zhí)行了，表格沒再打印，又回到以前口頭約定的那種每個編輯都校對三遍的老路子上，從終點回到起點。周凌找到經(jīng)理問為什么不執(zhí)行下去，經(jīng)理說每個編輯都簽字太麻煩了，周凌說那可以不斷改善啊，或者出臺新的制度，這樣下去校對程序沒有制度，遲早要出大問題。但經(jīng)理對此不以為然。俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，由于經(jīng)理的不作為，加上周凌多次提議沒有結(jié)果，所以周凌包括其他員工都不愿再提任何工作建議了。D公司的內(nèi)刊編輯于是還是處于混亂狀態(tài)，每期的錯別字或錯誤仍然非常多?！ 〖娴弥溃罕弧敦敻弧冯s志稱為“20世紀最偉大管理者”的杰克韋爾奇曾表示，管理者其實是領(lǐng)導(dǎo)者，而領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是執(zhí)行者。美國ABB公司董事長巴尼維克也曾說過，“一位管理者的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行?！被疖嚺艿目欤寇囶^帶。光有目標還不行，如果執(zhí)行力存在問題，同樣達不到效果。管理者不僅僅局限于管理和決策，更要注重執(zhí)行，不僅自身要有良好的執(zhí)行力，更要關(guān)注下屬的執(zhí)行力，培養(yǎng)和造就一批執(zhí)行力強、有責任心而且態(tài)度明確的執(zhí)行團隊。第 3 頁 共 3 頁 中文實
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1