vx4經(jīng)營管理：“管”與“理”如何兼得(參考版)
2024-08-29 16:23本頁面
【正文】 第 3 頁 共 3 頁 中文實(shí)施。光有目標(biāo)還不行，如果執(zhí)行力存在問題，同樣達(dá)不到效果。美國ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維克也曾說過，“一位管理者的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。D公司的內(nèi)刊編輯于是還是處于混亂狀態(tài)，每期的錯(cuò)別字或錯(cuò)誤仍然非常多。但經(jīng)理對(duì)此不以為然。但不久周凌就失望了，因?yàn)殡m然制度出臺(tái)了，但只執(zhí)行了一個(gè)月，第二月內(nèi)刊出刊時(shí)，經(jīng)理就帶頭不執(zhí)行了，表格沒再打印，又回到以前口頭約定的那種每個(gè)編輯都校對(duì)三遍的老路子上，從終點(diǎn)回到起點(diǎn)。周凌于是向部門經(jīng)理建議，制定校對(duì)制度和校對(duì)流程，校對(duì)時(shí)制定一個(gè)表格，每篇稿件每次校對(duì)完后每個(gè)編輯都要簽字。內(nèi)刊沒有專門的校對(duì)人員，每個(gè)編輯即是稿件的編寫者也是校對(duì)者，原來的E公司采用的校對(duì)“制度”是編輯部約定俗成的，沒有白紙黑字的寫出來，規(guī)定是每篇稿件每個(gè)編輯校對(duì)三次，每校對(duì)一次，改一次，然后打印出新的稿件再校對(duì)?！ ‖F(xiàn)象三：“管”、“理”表面上都有，但實(shí)際執(zhí)行中流于形式 典型表現(xiàn)：制度面前，人人不作為 公司制度也有，各級(jí)管理者都存在，但制度執(zhí)行不下去，或者執(zhí)行力度不夠，從而嚴(yán)重影響工作效率。于是員工之間代打開的情況又漸漸出現(xiàn)，且員工對(duì)公司的管理制度越來越不滿，經(jīng)理們?cè)趩T工心目中逐漸失去威信，員工辭職現(xiàn)象頻繁發(fā)生。時(shí)間一長(zhǎng)員工們覺得不公平了，因?yàn)镈公司對(duì)于基層員工是按出勤情況發(fā)工資的，認(rèn)卡不認(rèn)人，比如頭天晚上基層員工雖然加班到很
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