人力資源管理師三級考證必備——ourknowledgeofmotivation-中文翻譯-資料下載頁
2024-11-13 05:50本頁面
【導(dǎo)讀】widebasis.A.planning. B.leading. C.motivating. D.controlling. A.jobenrichment. B.directpensation. A.intrinsicrewards. B.directpensation. motivatingreward. ba
【正文】 to the employee may make his or her work more intrinsically rewarding D. Each type of rewards can be distributed on an individual or group, not anization wide basis. 激勵的知識告訴我們，人們做事情，是為了滿足他們的需要。人們在做任何事之前都期待著得到工資或報酬。許多這些報酬，諸如薪水調(diào)升、雇員福利、喜歡的工作，都是由組織控制的。當我們在討論組織報酬計劃的時候，我們應(yīng)該先化一點時間來描述一下由管理人員自行量度的報酬，在影響雇員的行為中扮演著重要的角色。 一個組織能夠分配的報酬類型比我們通常想象的要復(fù)雜的多，顯而易見，報酬有直接報酬。但報酬也有間接報酬和非財務(wù)性的報酬。每一種報酬類型都可按個人、團隊、組織來分配。 內(nèi)在報酬是指個體他們自己給與自己的。內(nèi)在報酬是指工作者由 工作本身所獲得的滿足感而言。與我們在其它文章中注意到的一樣，如豐富工作內(nèi)容、努力重新設(shè)計或重新構(gòu)建工作來增加雇員個人的價值等技巧可以使他們的工作更具內(nèi)在的報酬性。 外在的報酬包括直接薪酬、間接薪酬和非貨幣性報酬。當然，雇員希望的直接報酬形式有：基本工資、加班及假日津貼、績效獎金、利潤分享和有機會購買股票期權(quán)。雇員們希望他們的直接薪酬通常與他們對組織的貢獻的評價緊密聯(lián)系。另外，他們也期望所給與的直接薪酬與有相同能力和績效的其他雇員所獲報酬一致。 組織為雇員提供的間接報酬有保險、非工作時間付酬、服務(wù)及額外津 貼。這些間接薪酬在同一工作層次的雇員都可以得到，而不考慮他們的績效。它一般不屬于激勵性報酬。然而，當間接報酬被經(jīng)理層控制并被用來獎勵績效時，很明顯間接薪酬被認為是激勵性的。
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