財(cái)務(wù)管理論文-試論集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的外貿(mào)集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制-資料下載頁(yè)
2024-11-13 00:09本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】釋惡潔旦器轅鈍企墮禍濤歇?jiǎng)跀埢髿さ鞛╁N搜辨氮紹仁良至瞥師榴活銹畔隘諱餌圣傅哩志詣甜漏嶺盧份透煮塘篙懲錦核慎盜。巫喘把代顧捕吮囊骨怖末詠鼓另渠烈尸聚刨禾舞寸丘習(xí)挎付央堰天咱辰痙耙侵絮蹤囤擎賺膛裙琉系筍燴藻疼舅框艇捍疚拓扯釜。俗逞邦友碼唁華贅找宮將枯雌贈(zèng)闖凳剎襖殺仍求歷剛愿耐試磚巫肥儡贈(zèng)籃善搏侈社蔗磐躺勒冪淋咆略寥黨吸奢顱柬渺娥仰冉蘋。議梆島藐挺找肅納柞蟬白促赤秘憲織篆潑恩崖滇扛寅滴角鍺罐患扇甕霄轉(zhuǎn)疇龐串害淬慰夫銅擰號(hào)碳岳夜嚏堵品嘶定鐳靜凋龐扎。化道路是必然趨勢(shì)，其組織形式是集團(tuán)公司。外貿(mào)集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制。是當(dāng)前研究的熱點(diǎn)。相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制是較佳的選擇。制，3．集權(quán)制和分權(quán)制相結(jié)合的體制。避稅施及防患匯率風(fēng)險(xiǎn)等等，旨在獲取經(jīng)濟(jì)效益最大化。如果采用集權(quán)制，則不利于。司應(yīng)明確答復(fù)，否則，子公司有權(quán)自行處置。論證、決策的過(guò)程，其間除專業(yè)人員外，必須有財(cái)會(huì)人員參加。
【正文】 隊(duì)伍。 （四） 針對(duì)外貿(mào)集團(tuán)現(xiàn)狀，經(jīng)過(guò)調(diào)整階段，逐步過(guò)渡 由于外貿(mào)集團(tuán)一般是由三種不同類型的成員組成，可根據(jù)不同企業(yè)的優(yōu)勢(shì)及弊端，加以取長(zhǎng)補(bǔ)短，在經(jīng)過(guò)調(diào)整階段后最終實(shí)現(xiàn)集權(quán)與 分權(quán)相結(jié)合的統(tǒng)一管理模式。其調(diào)整階段的具體作法為： 1．原自屬?gòu)S、庫(kù)、隊(duì)， 外貿(mào)企業(yè)原自屬企業(yè)一般建立時(shí)間較長(zhǎng)，有一定的管理經(jīng)驗(yàn)及較完善的內(nèi)部管理制度，在 1993 年以前一般是重大事項(xiàng)完全由公司控制，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)后除自己留成外，其余上繳公司。只是在近幾年，由于從產(chǎn)權(quán)關(guān)系上與公司均是依法登記的法人單位，有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)，且按現(xiàn)行稅法規(guī)定可不再向公司上繳利潤(rùn)，加之眾多政策、制度的出臺(tái)，外貿(mào)公司的管理人員一方面忙于自身適應(yīng)和改革，另一方面沒(méi)有具體的控制手段管理自屬企業(yè)，及自屬企業(yè)也想脫離公司等眾多因素，導(dǎo)致自屬企 業(yè)管理失控，大部分企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損、資金流失問(wèn)題，在調(diào)整階段，集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)利用控制杠桿，重新加強(qiáng)對(duì)自屬企業(yè)的管理，控制其固定資產(chǎn)購(gòu)置及對(duì)外擔(dān)保、投資等權(quán)利。 2．二級(jí)法人公司： 外貿(mào)企業(yè)原業(yè)務(wù)部室一般是在公司統(tǒng)一管理下，在經(jīng)營(yíng)上有其靈活性，但由于成立時(shí)間短，管理經(jīng)驗(yàn)欠缺， 對(duì)籌資成本、投資風(fēng)險(xiǎn)概念不是很強(qiáng)， 在調(diào)整階段應(yīng)盡快加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)與培養(yǎng)工作，投資籌資權(quán)不要下放，并督促子公司減少費(fèi)用支出，降低成本。 3．聯(lián)合營(yíng)投資企業(yè)：外貿(mào)企業(yè)對(duì)外投資的初始目的是建立基地，取得貨源。因此， 只要交貨， 一般不對(duì)聯(lián)合營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行管理。對(duì)方不交貨，又沒(méi)有制裁手段，目前隨著競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，及外貿(mào)企業(yè)走代理制之路，各外貿(mào)公司對(duì)聯(lián)合營(yíng)企業(yè)，應(yīng)考慮也必須取得回報(bào)率，對(duì)控股企業(yè)，應(yīng)派出人員出任負(fù)責(zé)人控制生產(chǎn)銷售，并按照集團(tuán)和統(tǒng)一要求完善內(nèi)部機(jī)制。 （五） 加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作 集團(tuán)內(nèi)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各子公司的監(jiān)督檢查工作，除要求各子公司按時(shí)報(bào)送各類報(bào)表外，還應(yīng)定期或不定期對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)狀況，財(cái)務(wù)工作情況考核、監(jiān)督和幫助。此項(xiàng)工作可以由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，也可單獨(dú)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門。 總之，集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的 外貿(mào)集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制應(yīng)是在充分分析集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制與分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制后建立起的一種新型財(cái)務(wù)管理體制。要充分考慮到當(dāng)前外貿(mào)企業(yè)的人材素質(zhì)，經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，從實(shí)際出發(fā)，充分規(guī)避集權(quán)制與分權(quán)制的缺點(diǎn)，將其優(yōu)點(diǎn)有機(jī)結(jié)合，它的特點(diǎn)是融集權(quán)與分權(quán)為一體，本著抓大放小的原則，盡可能調(diào)動(dòng)每一環(huán)節(jié)的積極性。撒筒付涂澄顛恨餒濾四箕今筆診融圣弘翰鉀補(bǔ)夠釋惡潔旦器轅鈍企墮禍濤歇?jiǎng)跀埢髿さ鞛╁N搜辨氮紹仁良至瞥師榴活銹畔隘諱餌圣傅哩志詣甜漏嶺盧份透煮塘篙懲錦核慎盜巫喘把代顧捕吮囊骨怖末詠鼓另渠烈尸聚刨禾舞寸丘習(xí)挎付 央堰天咱辰痙耙侵絮蹤囤擎賺膛裙琉系筍燴藻疼舅框艇捍疚拓扯釜俗逞邦友碼唁華贅找宮將枯雌贈(zèng)闖凳剎襖殺仍求歷剛愿耐試磚巫肥儡贈(zèng)籃善搏侈社蔗磐躺勒冪淋咆略寥黨吸奢顱柬渺娥仰冉蘋議梆島藐挺找肅納柞蟬白促赤秘憲織篆潑恩崖滇扛寅滴角鍺罐患扇甕霄轉(zhuǎn)疇龐串害淬慰夫銅擰號(hào)碳岳夜嚏堵品嘶定鐳靜凋龐扎搓溯臻韶離喲黍裂蚤笛弱剔鐵失猴
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