【正文】 ，才能從事財(cái)會(huì)工作。對(duì)方不交貨，又沒(méi)有制裁手段，目前隨著競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，及外貿(mào)企業(yè)走代理制之路，各外貿(mào)公司對(duì)聯(lián)合營(yíng)企業(yè)，應(yīng)考慮也必須取得回報(bào)率，對(duì)控股企業(yè)，應(yīng)派出人員出任負(fù)責(zé)人控制生產(chǎn)銷售，并按照集團(tuán)和統(tǒng)一要求完善內(nèi)部機(jī)制。只是在近幾年，由于從產(chǎn)權(quán)關(guān)系上與公司均是依法登記的法人單位，有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)，且按現(xiàn)行稅法規(guī)定可不再向公司上繳利潤(rùn)，加之眾多政策、制度的出臺(tái)，外貿(mào)公司的管理人員一方面忙于自身適應(yīng)和改革，另一方面沒(méi)有具體的控制手段管理自屬企業(yè)，及自屬企業(yè)也想脫離公司等眾多因素，導(dǎo)致自屬企 業(yè)管理失控，大部分企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損、資金流失問(wèn)題，在調(diào)整階段，集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)利用控制杠桿，重新加強(qiáng)對(duì)自屬企業(yè)的管理，控制其固定資產(chǎn)購(gòu)置及對(duì)外擔(dān)保、投資等權(quán)利。 子公司留存的收益原則上可自行分配，但應(yīng)報(bào)母公司備案。被投資項(xiàng)目一經(jīng)批準(zhǔn)確立，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)協(xié)助有關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)出現(xiàn)的與可行性報(bào)告的偏差，應(yīng)及時(shí)報(bào)有關(guān)部門(mén)予以糾正。 3．在經(jīng)營(yíng)上，充分調(diào)動(dòng)了子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性。它的優(yōu)點(diǎn)在于：集團(tuán)內(nèi)部的各項(xiàng)決策均由母公司制定和布署，集團(tuán)內(nèi)部可充分展現(xiàn)其規(guī)模與效益，并最大限度地降低資金成本、風(fēng)險(xiǎn)損失，同時(shí)也可充分利用母公司的人才、智力、信息資源，達(dá)到機(jī)構(gòu)健全、內(nèi)部目標(biāo)控制制度完善，使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保障。 （二） 分權(quán)制的特點(diǎn) 分權(quán)制是指集團(tuán)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各子公司，子公司在人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán)。但由于成員本身內(nèi)部環(huán)境不同，單純采用集權(quán)型管理體制或分權(quán)型管理體現(xiàn)體制均不能滿足集團(tuán)管理的需要，必須采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制。因此，子公司用于經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的資金，要按照經(jīng)營(yíng)規(guī)劃范圍使用，用于資本項(xiàng)目上的資金支付，應(yīng)履行集團(tuán)的報(bào)批手續(xù)。 （八）分散進(jìn)出口商品的定價(jià)權(quán) 各子公司所經(jīng)營(yíng)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)均不相同，經(jīng)營(yíng)商品品種規(guī)格繁多，各種商品的進(jìn)口、出口，國(guó)內(nèi)采購(gòu)的定價(jià)，由各子公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)自行擬訂，但必須遵守加速商品流轉(zhuǎn)，保證商品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益的原則。 （五） 加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作 集團(tuán)內(nèi)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各子公司的監(jiān)督檢查工作，除要求各子公司按時(shí)報(bào)送各類報(bào)表外，還應(yīng)定期或不定期對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)狀況，財(cái)務(wù)工作情況考核、監(jiān)督和幫助。其調(diào)整階段的具體作法為： 1．原自屬?gòu)S、庫(kù)、隊(duì)， 外貿(mào)企業(yè)原自屬企業(yè)一般建立時(shí)間較長(zhǎng)，有一定的管理經(jīng)驗(yàn)及較完善的內(nèi)部管理制度，在 1993 年以前一般是重大事項(xiàng)完全由公司控制，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)后除自己留成外，其余上繳公司。子公司收益的分配，屬于法律、法規(guī)明確規(guī)定的按規(guī)定分配，剩余部分由母公司本著長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與現(xiàn)實(shí)利益相結(jié)合的原則，確定分留比例。 為了保證投資效益實(shí)現(xiàn)，分散及減少投資風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)內(nèi)對(duì)外投資可實(shí)行限額管理，超過(guò)限額的投資其決策權(quán)屬母公司。投資是擴(kuò)大集團(tuán)內(nèi)多元經(jīng)營(yíng)的渠道，但集團(tuán)內(nèi)應(yīng)避免重復(fù)，避免自我競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)根據(jù)財(cái)力合理投放，統(tǒng)一進(jìn)行可行性研究，可在眾多投資項(xiàng)目中，選擇最有利的項(xiàng)目。這三種體制各有自身的特點(diǎn)，現(xiàn)簡(jiǎn)述如下：