【導讀】依法管理，強化監(jiān)督；過程控制，規(guī)范施工；嚴格標準、落實責任；百年大計，質量第一。全部工程質量達到國家、鐵路總公司現(xiàn)行的工程質量驗收標準，主體工程質量零缺陷。檢驗合格率達到100%。滿足設計使用壽命期內(nèi)正常運營要求?，F(xiàn)一次交接合格。效、平穩(wěn)、有序；進行檢查評比和指導。面質量管理，組織開展QC小組活動；確保項目部質量目標的實現(xiàn)。物資部負責物資的采購、保管，保證進場材料符合設計要求，質量合格。各環(huán)節(jié)的質量職能嚴密組織起來，形成一個既有明確任務、職責、權限，又能互相協(xié)調(diào)、促進的質量保證體系。于4件，并幫助指導解決。整改措施，并組織落實。

　　

【正文】 準的分包工程，我項目部將建立嚴格的分包管理制度，如對分包的評審制度、定期考核制度等，全面對分包方的安全、質量、進度、文明施工進行監(jiān)督與管理，并要求分包方建立適用本企業(yè)質量管理體系要求的質量管理體系。 ⑶ 制定培訓和考核制度 對創(chuàng)優(yōu)項目，質 量管理部門在開工前應對項目進行交底和培訓，如質量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、優(yōu)質工程的檢查重點、創(chuàng)優(yōu)實施要點等。項目開工后分階段對項目工程質量及項目成本情況進行考核，并及時兌現(xiàn)獎懲措施。 ⑷ 加強對工程的現(xiàn)場檢查、指導，公司每月例行大檢查，加大抽查力度，并實行排名制，建立內(nèi)部競爭環(huán)境。 ⑸ 促進內(nèi)外部工程質量管理交流，每年舉行現(xiàn)場交流會，以主體、裝飾裝修質量、新技術應用、項目成本管理等為主，創(chuàng)造內(nèi)部交流學習平臺，使企業(yè)整體管理水平不斷上升。 ⑴質量例會和質量講評制度 項目經(jīng)理部應每天下午召開生產(chǎn) 例會，除安排生產(chǎn)任務以外，項目的質量講評應放在例會的重要議事日程，并應對上一天工程的質量動態(tài)作出全面總結，指出存在問題和解決措施，并形成會議紀要，下次例會時逐項檢查執(zhí)行情況，根據(jù)檢查結果及時給予獎懲。 ⑵樣板制度 在分項工程施工前，由現(xiàn)場項目總工依據(jù)施工方案和技術交底，以現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，我們多年來形成的施工經(jīng)驗圖集和其他精品工程好的做法，組織進行分項工程樣板施工，在施工部位掛牌表明工序名稱、施工責任人、技術交底人、操作班長、施工日期等，請監(jiān)理工程師共同驗收，未通過驗收不得進行下一步施工。同時，各專業(yè)分 包工程在樣板施工中也要接受技術標準、質量標準的培訓，做到統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工方法、統(tǒng)一質量驗收標準。 ⑶三檢制度 自檢：在每一項分項工程施工完成后由施工班組進行自檢，符合質量驗收統(tǒng)一標準的要求后，由班組長填寫自檢記錄表。 互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，由上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應認真對待并及時予以解決。 交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)項目總工簽字認可后，方可進行下一道施工。 ⑷追根制度 對施工中出現(xiàn)的質量缺陷，追根制度 是其最好的解決辦法，追根制度按以下程序嚴格執(zhí)行：會診 → 查原因 → 追查責任人 → 確定整改措施 → 限期整改→ 驗收結果，不達效果不罷休。 ⑸全面培訓制度 對項目經(jīng)理部各級人員除根據(jù)職責進行相應的專業(yè)培訓外，還應對全員進行質量意識培訓、管理知識、技術、規(guī)范、標準、操作工藝和施工組織設計、方案、技術交底的編制的培訓教育，以及對分包的培訓等。從而全面提高其隊伍素質，為創(chuàng)造精品工程打下堅實的基礎。 ⑹獎懲制度 實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎懲制度和細則，貫穿工程施工的全過程。由項目部質量監(jiān)督部門負責組 織有關人員對施工作業(yè)面進行檢查和實測實量。對嚴格按質量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質量要求和整改不認真的班組進行處罰。 ⑴以施工組織設計和方案為龍頭，建構精品工程的技術基礎。優(yōu)質工程必須預先有工程針對性的質量目標策劃，有相應的管理與控制措施，強調(diào)施工組織設計的科學性和指導性，方案的針對性和實用性，技術交底的可行性和可操作性。 項目開工之前應根據(jù)工程的特點，制定需要編寫的施工組織設計和施工方案的清單，明確完成時間和責任人。施工組織設計和施工方案編制前由項目經(jīng)理組織，項目全體人員 在熟悉圖紙和工程特點的基礎上集體討論，集思廣益，并充分考慮各部門及分包的意見，由項目總工程師組織相關人員編寫。方案一旦確定不得隨意更改，項目實施過程中如發(fā)現(xiàn)問題則及時匯報項目總工程師，通過協(xié)商解決。 ⑵制定完善的計劃體系 計劃體系包括生產(chǎn)季度計劃、勞動力供應計劃、材料設備進場計劃，同時還涵蓋各分包交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計劃和現(xiàn)場文明施工等，并由此派生出的一系列的技術保障計劃、成本控制計劃、物資供應計劃等配套計劃，做到各項工作有章可循，減少管理的隨意性。 ⑴注重企業(yè) CI 形象 對項目的 CI 形象應做 到：保證行政辦公用品及對外交流手段的統(tǒng)一；保證現(xiàn)場臨建標準統(tǒng)一；項目員工統(tǒng)一著裝；現(xiàn)場大門和圍墻統(tǒng)一標識等 。 ⑴要“四高”、“四嚴”、“四滿意”。 “四高”是“高起點”、“高標準”、“高意識”、“高目標”。 “四嚴”是“過程控制要嚴”、“檢查要嚴”、“責任要嚴”、“評定獎懲要嚴”。 “四滿意”是“政府滿意”、“業(yè)主滿意”、“社會各界滿意”、“自己滿意”。 ⑵創(chuàng)精品工程要配備一個強有力的項目班子。 ⑶創(chuàng)精品工程要實行走出去請進來的方法 創(chuàng)精品工程過程中，應對本地區(qū)的優(yōu)質工程進行橫向對比 ，找出與其它優(yōu)質工程的差距，學習其它工程的優(yōu)秀管理經(jīng)驗和施工工法，從而有利于工程質量的提升。在實施過程中要聘請專家顧問進行實際指導，免走彎路，減少二次整改。 ⑷創(chuàng)優(yōu)工程必須四個同步 ?創(chuàng)優(yōu)工程與推動技術進步同步； ?創(chuàng)優(yōu)工程與強化管理同步，嚴格按程序文件行事； ?創(chuàng)優(yōu)工程與提高員工素質同步，既有高素質的管理人員，又有高素質的操作者； ④創(chuàng)優(yōu)工程硬件與軟件同步。 ⑴注意工程資料的全面性 工程項目的資料的收集要從立項、審批、勘測、設計、施工、監(jiān)理、竣工、交付使用的所有資料。 ⑵注意工程 資料的可追溯性：根據(jù)記載的表識、追蹤實體的歷史，應用（安裝）過程形成的資料。涉及到產(chǎn)品合格證，質量證明書，檢驗試驗報告等。 現(xiàn)在計算機普遍用于施工檢測，試驗數(shù)據(jù)的采集、存儲、數(shù)據(jù)處理、報告編制和工程資料的整理。應該注意檢測，試驗報告等資料的負責人，必須是親筆簽字，姓名不可采用計算機打印，否則，也就失去了追溯性。 ⑶注意工程資料的真實性、準確性 各種工程資料的數(shù)據(jù)是否符合實際且滿足規(guī)范的要求，在施工過程中，檢測人員就應把關，真實地反映檢驗和試驗數(shù)據(jù)，工程監(jiān)理應確認檢驗或試驗的結果，檢驗或試驗報告（記錄）不應抄 錄規(guī)范的技術參數(shù)，應記錄真實地檢測和試驗結果。 ⑷注意工程資料的簽認和審批： 各種工程資料只有經(jīng)過相應人員的簽認或審批才是有效的。 在施工中嚴抓質量，確保不發(fā)生重大、大質量事故，承諾接受建設單位的質量監(jiān)督和質量檢查，接受鐵路和社會質量監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始至終密切配合，尊重和支持業(yè)主和監(jiān)督部門的工作，嚴格服從質量監(jiān)督 ,確保實現(xiàn)質量目標。 本投標人承諾嚴格按設計和有關規(guī)范施工，在施工中不發(fā)生重大、大質量事故 ,承諾接受施工監(jiān)理的質量監(jiān)督，并自始至終密切配合、尊 重和支持監(jiān)理工程師的工作，嚴格服從質量監(jiān)督，確保實現(xiàn)質量目標。 十 、 編制工程質量管理辦法，確保工程質量管理順利實施 本著 樣板引路，規(guī)范操作，工序監(jiān)控，文明施工，開工必優(yōu) 的原則，為規(guī)范 本項目 建設質量管理行為，保證工程質量 ， 為高標準、高質量地建設西成客專，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，依據(jù) 西成客專公司 對質量工作的要求和集團公司質量管理工作方針，結合 現(xiàn)場 的實際情況， 編制工程質量管理辦法，確保工程質量的管理順利實施。 詳見 《工程質量管理辦法》 。