【正文】 詳見 《工程質(zhì)量管理辦法》 。 本投標(biāo)人承諾嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范施工，在施工中不發(fā)生重大、大質(zhì)量事故 ,承諾接受施工監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)督，并自始至終密切配合、尊 重和支持監(jiān)理工程師的工作，嚴(yán)格服從質(zhì)量監(jiān)督，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 ⑷注意工程資料的簽認(rèn)和審批： 各種工程資料只有經(jīng)過相應(yīng)人員的簽認(rèn)或?qū)徟攀怯行У?。?yīng)該注意檢測，試驗(yàn)報告等資料的負(fù)責(zé)人，必須是親筆簽字，姓名不可采用計(jì)算機(jī)打印，否則，也就失去了追溯性。涉及到產(chǎn)品合格證，質(zhì)量證明書，檢驗(yàn)試驗(yàn)報告等。 ⑴注意工程資料的全面性 工程項(xiàng)目的資料的收集要從立項(xiàng)、審批、勘測、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、竣工、交付使用的所有資料。在實(shí)施過程中要聘請專家顧問進(jìn)行實(shí)際指導(dǎo)，免走彎路，減少二次整改。 ⑵創(chuàng)精品工程要配備一個強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。 “四嚴(yán)”是“過程控制要嚴(yán)”、“檢查要嚴(yán)”、“責(zé)任要嚴(yán)”、“評定獎懲要嚴(yán)”。 ⑴要“四高”、“四嚴(yán)”、“四滿意”。 ⑵制定完善的計(jì)劃體系 計(jì)劃體系包括生產(chǎn)季度計(jì)劃、勞動力供應(yīng)計(jì)劃、材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，同時還涵蓋各分包交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計(jì)劃和現(xiàn)場文明施工等，并由此派生出的一系列的技術(shù)保障計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃等配套計(jì)劃，做到各項(xiàng)工作有章可循，減少管理的隨意性。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制前由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目全體人員 在熟悉圖紙和工程特點(diǎn)的基礎(chǔ)上集體討論，集思廣益，并充分考慮各部門及分包的意見，由項(xiàng)目總工程師組織相關(guān)人員編寫。優(yōu)質(zhì)工程必須預(yù)先有工程針對性的質(zhì)量目標(biāo)策劃，有相應(yīng)的管理與控制措施，強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性和指導(dǎo)性，方案的針對性和實(shí)用性，技術(shù)交底的可行性和可操作性。對嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎勵，對未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰。 ⑹獎懲制度 實(shí)行獎懲公開制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎懲制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。 ⑸全面培訓(xùn)制度 對項(xiàng)目經(jīng)理部各級人員除根據(jù)職責(zé)進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)外，還應(yīng)對全員進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn)、管理知識、技術(shù)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作工藝和施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底的編制的培訓(xùn)教育，以及對分包的培訓(xùn)等。 交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)項(xiàng)目總工簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下一道施工。 ⑶三檢制度 自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完成后由施工班組進(jìn)行自檢，符合質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求后，由班組長填寫自檢記錄表。 ⑵樣板制度 在分項(xiàng)工程施工前，由現(xiàn)場項(xiàng)目總工依據(jù)施工方案和技術(shù)交底，以現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，我們多年來形成的施工經(jīng)驗(yàn)圖集和其他精品工程好的做法，組織進(jìn)行分項(xiàng)工程樣板施工，在施工部位掛牌表明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等，請監(jiān)理工程師共同驗(yàn)收，未通過驗(yàn)收不得進(jìn)行下一步施工。 ⑸ 促進(jìn)內(nèi)外部工程質(zhì)量管理交流，每年舉行現(xiàn)場交流會，以主體、裝飾裝修質(zhì)量、新技術(shù)應(yīng)用、項(xiàng)目成本管理等為主，創(chuàng)造內(nèi)部交流學(xué)習(xí)平臺，使企業(yè)整體管理水平不斷上升。項(xiàng)目開工后分階段對項(xiàng)目工程質(zhì)量及項(xiàng)目成本情況進(jìn)行考核，并及時兌現(xiàn)獎懲措施。 ⑵ 加強(qiáng)對分包的控制和管理 在合同執(zhí)行過程中，如果有經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的分包工程，我項(xiàng)目部將建立嚴(yán)格的分包管理制度，如對分包的評審制度、定期考核制度等，全面對分包方的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行監(jiān)督與管理，并要求分包方建立適用本企業(yè)質(zhì)量管理體系要求的質(zhì)量管理體系。 對于創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，一 旦目標(biāo)確定，集團(tuán)公司將給予重點(diǎn)關(guān)注，主要工作是： ⑴ 對項(xiàng)目的管理和監(jiān)控必須到位。根據(jù)本工程的實(shí)際情況，擬成立如 下 3 個 QC 小組，分別重點(diǎn)攻關(guān)。 項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)圖見圖 111 . 創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的編制 項(xiàng)目開工以后根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)編制工程創(chuàng)優(yōu)保證計(jì)劃、工程創(chuàng)優(yōu)方案、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等，明確編制目的、編制依據(jù)及創(chuàng)優(yōu)措施等?？茖W(xué)管理、精心施工，以一流的項(xiàng)目管理，一流的施工工藝，一流的施工隊(duì)伍，一流的技術(shù)裝備，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)量一票否決制 施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持做到每個分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工，實(shí)行質(zhì)量一票否決制度。 、“問題處理管理閉環(huán)”程序包括：上級部門及項(xiàng)目部檢查中發(fā)現(xiàn)問題→問題整改落實(shí)→上級考核復(fù)查→補(bǔ)充完善整改→落實(shí)防范措施 、“日常工作管理閉環(huán)”程序包括：會議組織→貫徹執(zhí)行→現(xiàn)場監(jiān)督→考核復(fù)查→補(bǔ)充完善→結(jié)果反饋 、“質(zhì)量管理閉環(huán)” 程序包括： 現(xiàn)場調(diào)查→開工報 告→組織施工→過程控制→驗(yàn)收考核 建章立制，有章可循，有制可依 沒有規(guī)矩不成方圓。 實(shí)施質(zhì)量獎罰制度，獎優(yōu)罰劣 制定詳細(xì)的施工質(zhì)量獎罰管理辦法，明確各崗位人員的質(zhì)量責(zé)任和施工過程中質(zhì)量管理考核的工序，每周 、月、季度、年度進(jìn)行考核，獎罰分明，鼓舞士氣，消滅違章。 七 、 施工質(zhì)量管理的工作流程 施工質(zhì)量管理的工作流程 施工人員質(zhì)量控制 工程原材料質(zhì)量控制 施工所需機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制 施工、檢驗(yàn)方法質(zhì)量控制 施工現(xiàn)場、技術(shù)、管理 環(huán)境質(zhì)量控制 施工準(zhǔn)備工作 質(zhì)量控制 質(zhì) 量 事 前 控 制 開工報告審核 施工過程中設(shè)計(jì)及圖紙審核 質(zhì)量 事中 控 制 中間產(chǎn)品質(zhì)量控制 工序控制 工序間質(zhì)量控制 施工安裝工藝 質(zhì)量事后控制 竣工質(zhì)量檢驗(yàn) 工程質(zhì)量鑒定文件 工程質(zhì)量評定 竣工圖 質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料 施工階段質(zhì)量管理 八 、開展質(zhì)量工作的方式 、 方法 經(jīng)常性 質(zhì)量知識教育 進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高操作人員的技術(shù)水平，實(shí)行施工、檢驗(yàn)、監(jiān)督現(xiàn)場三同時制度，工序轉(zhuǎn)換后項(xiàng)目部質(zhì)量部到現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)監(jiān)督。 貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。 對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī) 則的情況提出改正要求，必要時可簽發(fā)“安全質(zhì)量監(jiān)察通知書”和“安全質(zhì)量罰款通知單”。按規(guī)定上報各種質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報表。參加工程質(zhì)量評定、竣工預(yù)驗(yàn)及驗(yàn)收交接工作。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時處理施工中存在的質(zhì)量問題。 工區(qū)質(zhì)檢員質(zhì)量 崗位 職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)項(xiàng)目部要求和質(zhì)量目標(biāo)，制定本工區(qū)質(zhì)量工作的規(guī)章制度和措施。指導(dǎo)和幫助施工工區(qū)搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制，并對存在的問題提出改進(jìn)措施。對違反操作規(guī)程的行為隨時制止。 主持召開本工區(qū)的質(zhì)量工作會議，