質(zhì)量管理工作考核方案(參考版)
2025-04-29 07:46本頁面
【正文】 質(zhì)量責任系數(shù)分配表系數(shù)廠級領(lǐng)導分 廠一類質(zhì)量責任單位二類質(zhì)量責任單位總經(jīng)理總工程師生產(chǎn)副總經(jīng)理副廠級領(lǐng)導分廠廠長、部長書記、副廠級副部長部長車間主任、生產(chǎn)調(diào)度科長、室主任副部長帶班主任、班長、專業(yè)技術(shù)管理人員、專業(yè)管理人員班長、專業(yè)技術(shù)管理人員科長、室主任、專業(yè)管理人員生產(chǎn)一線工人檢測人員、檔案員庫管員庫管員、生產(chǎn)輔助人員其他人員一類質(zhì)量責任單位產(chǎn)品工程部、質(zhì)量保證部、生產(chǎn)分廠二類質(zhì)量責任單位銷售部、供應部、生產(chǎn)技安部、財務部、綜合事業(yè)部、計劃部人力資源部、信息管理部注：，若在考核過程中發(fā)現(xiàn)考核人員工作不負責任或弄虛作假，扣除其當月質(zhì)量獎全額，并取消其考核員資格。九、本方案由質(zhì)保部負責解釋，并不斷負責修訂、補充和完善。xxx分廠全年累計每種產(chǎn)品一次交驗合格率每高于計劃指標1個百分點，給予生產(chǎn)單位全年月平均質(zhì)量獎5％的獎勵。注：提出改進項目的單位和部門，每年年終將本部門提出的持續(xù)改進項目的完成情況，及其所取得的有形效益、無形效益，形成書面報告，報到質(zhì)量保證部，作為評獎的依據(jù)。對全年沒有改進計劃和項目的單位或部門，公司將在年末的月份質(zhì)量工作考核中扣除該單位和部門10分。1造成質(zhì)量事故的責任單位和責任人免除當月質(zhì)量獎，情節(jié)嚴重者由公司追究相應行政責任。若質(zhì)量問題的發(fā)生屬公司相關(guān)制度不完善，工藝文件不完善，檢測手段不完善，追究相關(guān)管理部門的質(zhì)量責任，并責令限期整改。由于搬運，轉(zhuǎn)序過程中，因野蠻裝卸，造成產(chǎn)品件損壞、劃傷嚴重、或包裝物破碎嚴重者，給予直接責任者按損失的實際成本予以處罰，并扣除當月質(zhì)量獎全額， 對于公司其他部室人員，由于工作質(zhì)量（原材料，外協(xié)件的采購，生產(chǎn)指揮，設(shè)備維修，工藝紀律，庫房管理等）問題，造成經(jīng)濟損失的。由于化驗、
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